基于全过程工程咨询的四面体治理模式研究.pdf

1、基于全过程工程咨询的四面体治理模式研究李冲摘要：随着全过程工程咨询的不断完善与发展，在实际工作中出现一些问题。为了解决一家全过程工程咨询公司可能与施工单位合谋欺诈业主的行为，需要对项目治理的模式提出对应的改进措施。传统的平面三角形治理模式存在一些无法解决的问题，只有不断创新工程管理模式，才可以保证项目治理的不断发展。文章主要对工程管理中单一全过程工程咨询存在的问题进行分析，并提出基于全过程工程咨询的四面体治理模式，运用三权分立和竞争合作的思想，以解决实际工作中监督不到位及技术水平不高的问题。关键词：全过程工程咨询;四面体治理模式;三权分立;竞争合作Abstract：With the conti

2、nuous improvement and development of the whole process ofengineering consultation，there are some problems in the actual work.Inorder to solve the problem that a whole process engineering consulting companymay collude with the construction company to cheat the owner，it is necessaryto put forward corr

3、esponding improvement measures for the project governancemode.There are some unsolvable problems in the traditional plane trianglegovernance mode.Only by continuously innovating the project management modecan the continuous development of project governance be guaranteed.This papermainly analyzes th

4、e existing problems of single whole process engineeringconsultation in engineering management，and puts forward the tetrahedralgovernance mode based on the whole process engineering consultation，usingthe thought of separation of powers and competition cooperation to solve theproblems of inadequate su

5、pervision and low technical level in actual work.Key words：whole process engineering consulting;tetrahedral governance model;separationof three powers;competition and cooperation1项目治理体系存在的主要问题1.1 道德方面存在的问题业主、咨询方、施工方在理论上被法律法规规定为地位相同的单位，法规同样赋予了他们各自的责权利。但在实际施工过程中，业主、咨询方、施工方往往由于保护自身利益的原因，使这些责权利的关系变得模糊不清

6、。在工程实施过程中出现互相推诿责任的现象，难以按照国家规范、地方法规行使各自的职责。如监理项目部与施工项目部就会为了推脱自己的责任或使自身利益扩大化进而隐瞒或欺诈业主，监理项目部将无法达到其职责要求。当出现问题时，监理和施工就会互相推责。此外，业主单位如果缺乏专业的工程管理人员，监理人员在工程监督管理中没有履行好职责，就会容易出现安全事故和重大质量问题，安全或质量事经常会推到监理监管不力身上。在工程项目全生命周期，若业主只对一家全咨单位进行咨询，则可能导致潜在隐患。如全咨公司与勘察或设计单位为了自身利益合谋欺骗业主：勘察单位的工作虽然是准确地绘制工程所需要的图表，但在地质勘查时将会做出有利于自

7、身而有损于业主的行为。设计单位尽量提高工程造价以此来维护自身利益，并以此为目的进图纸设计，在设计时欺诈业主，而全咨单位在与业主沟通工程造价的前提下，为了自己在施工阶段的咨询管理工作能轻松自如，而以此来提高自身的名誉，对额外增加的工程款项将会“睁一只眼闭一只眼”。例如一些工程问题，施工单位一眼就能看出来，为了自身利益将会对施工方案进行设计变更或对施工偷工减料，但设计变更需要经过咨询公司征得业主同意的批准才可实行，面对利益，咨詢单位难免会做出损害业主而有利于自身的行为。因此，在可行性研究、前期规划、投资决策、勘察、设计、施工等阶段，由于利益相关关系涉及范围广泛且复杂，所以不宜只由一家全咨公司实施管

8、理工作，因为全咨单位的忠诚、责任一旦丧失，则其强大的能力将会成为为自身谋取利益的手段。1.2 技术方面存在的问题施工单位虽然有施工经验，但是在新技术方面还未能及时跟上，全咨单位由于自身的学习能力以及在之前总结的施工指导工作经验，可以为施工单位在施工技术方面提出更好的施工方案。比如在绿色施工方面，存在一些建筑施工成本较高，质量相对较差的现象。因为建筑工程施工复杂，需要兼顾的内容较多。1工程开展期间，所涉及的范围相对较广，经常出现不同问题，针对不同环节进行具体施工期间，会花费校对成本，控制成本的难度较大2。施工单位虽然有经验，但是在实际工作中缺乏理论指导，碰到的问题无法及时解决，给后续工作会造成巨

9、大的困难。但是具有经验的咨询公司可以在这方面提出合理建议，使工程施工技术的水准得到明显的提升;可以让项目建设的成本大大降低;将使建筑的舒适度大大提升。3由全咨 1 公司负责全部的咨询管理工作，容易理清与业主的责权利;全咨 2 则负责监督全咨 1 的工作，全咨 2 同样要做勘察、设计或施工监理等业务，与业主直接签订合同。这样，在各个阶段的咨询管理工作中，两家全咨单位，施工方和其中某一个全咨单位将很难合谋来欺骗业主。两家全咨公司应该是既合作又互相牵制的关系，即使在强大的咨询公司也有其不擅长的领域，因此，在其中某一个全咨公司遇到实际工作中的困难无法解决时，可以向另一家全咨公司或者通過业主向一家全咨公

10、司寻求帮助，但是又无法做出违背合同或道德的事情，“三权分立”的优势就可以体现出来。竞争主要体现在利益分配方面，两个全咨单位工作的好坏可以进行对比，业主根据对比结果向两个全咨单位发放绩效。业主和政府主管部门可以对两家全咨单位进行业务成绩考核，对于不合适的人员或单位尽快调整或撤离该岗位，以此来倒逼全咨单位及其员工尽全力为业主服务，保证项目工程顺利进行。4结语建筑工程的项目治理质量影响整个工程的质量与进度，因此需要提高项目的治理工作水平，避免出现问题。项目四面体治理模式可以解决单一全过程工程咨询企业在项目治理中出现的监督不到位，全咨企业自身能力不足以及施工单位施工水平不高的问题。此模式是对全过程工程

11、咨询常规治理模式的拓展，在平面三角形治理的基础上向三维扩展成拥有四个三角形的四面体结构模式，在治理结构中更立体，解决问题时更直观清晰。参考文献：1王佳.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略J.建材与装饰，2018（17）：160.2冉茂禄.研究绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略J.建材与装饰，2020（03）：143-144.3岳长亮，邹善伟.绿色节能技术在建筑施工中的运用J.建筑与预算，2019（12）：45-48.4辞海Z.上海：辞书出版社，1999：55.5谭问.企业关于财务决策、执行、监督“三权”分立的研究J.财会学习，2020（06）：25-26.6贾学斌.关于财务决策、执行、监督三权分立研究J.财会学习，2019（10）：31-32.7徐懿.数据管理的三权分立J.软件世界，2009（06）：16-17.8陶宝，马莹莹.基于企业竞争合作行为的产业集群可持续发展模型构建J.软科学，2012：15-19.9易经章，胡振华，朱豫玉.基于企业竞争合作行为的产业集群创新机制模型构建J.统计与决策，2010：186-188.10陈弘.企业的两种经济行为竞争与合作关系分析J.当代经济，2011：42-43.