探讨知识经济时代企业人力资源开发与企业管理.pdf

1、探讨知识经济时代企业人力资源开发与企业管理王俊淇【摘要】随着知识经济时代的发展，知识在企业发展中起到了决定性作用，而人作为知识的创造者、传播者、应用者以及发展者，成为了企业发展中的重要的组成部分，人力资源的合理开发利用对企业的发展起到了重要的作用。所以，在知识经济时代，人力资源的开发与管理对企业的发展具有重要意义。【关键词】知识经济时代企业人力资源开发企业管理一、知识经济时代企业人力资源开发与管理的重要性（一）有利于为企业提供强有力的人才保障知识经济时代，人才成为企业的核心竞争力，也成为了企业发展的根本动力，因此，企业要想获得更加长足的发展，就要不断完善人力资源开发与管理，为企业提供有力的人才

2、保障。市场经济环境下，人才流动性加大，“良禽择木而栖”成为人才择业重要标准，企业只有让人才看到发展潜力，而且能够为人才提供必要的生活保障，才能留住人才，促进人才为企业的发展奋斗，因此企业的人力资源开发与管理就显得尤为重要，人才的引进与培养很大一部分因素都是有关企业人资部门的，完善企业人力资源开发与管理对于企业发展至关重要。（二）有利于挖掘人才潜力，促进企业发展人力资源部门对于企业的意义不仅仅是人才招聘与管理，更重要的是人才的开发，人才开发一方面在于人才的引进，而另一方面则在于人才的培养与潜力的挖掘。对于企业现有人才，企业人力资源部门要重视人才潜能的开发，每种类型的人才都有自身擅长的专业领域，而

3、要实现人才对企业其他领域的工作任务的承担，就要根据人才特点，进行人才潜力的挖掘，这是企业人力资源开发的重要内容，也是企业人力资源开发与管理重要的研究方面，对于企业发展来说具有非常重要的现实意义。二、知识经济时代企业人力资源开发和企业管理的措施（一）实现制度创新结合当前知识经济时代发展的基础性特征和当前时代发展趋势进行分析来看，企业在未来发展战略制定的过程中要结合自身实际的发展状况和发展依据来进行自我创新和总结，通过提升制度的时效性和管理能力来促进企业的未来发展。在此过程中，除了要积极引进各方面优秀人才之外，企业还需要对当前内部的相关管理人才和生产技术人才等进行综合素质能力的提升，并着眼于进行人

4、才的“全面发展”。在这种人力资源开发和管理的过程中，企业就能够体现出其本质的要求，发挥出人才自身的优势性特点，并将“开发”和“管理”放置在同等重要的地位之上。企业的人才引进是对企业内部人才结构模式的一种创新，而对现有人才进行“全能化”的培养则是进行人力资源开发的重要优化措施。人力资源开发和管理部门要定期从企业文化的角度来进行全方面的宣传，加强内部人员的技能培训，提升工作人员自身的精神文化意识，促进其团结意识和工作能力的体现。部分企业为了促进人才各方面的发展，还可以从定期外出交流学习、邀请行业优秀工作者和管理者来进行座谈会、对同行业公司进行实地考察等方式来进行定期的培训。这样就能够在符合时代发展

5、潮流的基础上，将企业人才的专业技术知识及时内化成为其综合素质能力，并通过各种培训方式促进其企业文化概念和精神意识的提升，为企业的发展源源不断的注入动力，在实现人才专有化培养的过程中，为企业未来的生产经营提供专业的人才技术保障。（二）提升人力资源开发的投资地位人力資源管理对于企业整体发展而言将会产生十分重要的影响效果。但是就笔者多年工作经验总结和对当前部分企业内部人力资源管理的现状进行分析来看，部分企业对于人力资源管理部门的工作并没有进行重视，对于其在企业发展和日常经营中的重要地位也产生了一定的忽视，这就势必会在后续企业建设与发展的过程中出现一定的人才管理问题，甚至出现人才流失严重，企业未来发展

6、活力不足等现象。为此，企业领导者就需要促进自我认知，从企业管理的角度上来加强自我培训，从多方面、多角度的接受各种先进的人才管理制度和管理手段，以此来转化自身对于人力资源管理部门的认知和重视性。（三）深度贯彻“以人为本”的管理理念在当前知识经济时代下，要想综合性的促进企业人力资源开发，提升企业的管理水平，就需要相关负责人转变自身原有的人力资源管理态度，从而能够将人才放置在促进企业发展和未来优势性体现的重要地位上。为了能够实现企业的长久性发展，企业相关管理人员和决策者就需要积极转变自身的管理思想，促进管理理念的合理创新，并对原有的“家族式”管理手段进行改善。企业在结合自身实际发展状况和自身对未来发

7、展的实质规划角度选择专业的管理和运营团队，并将投资者的实权与管理者的操作和运作能力进行分离，以此来从企业未来实质性发展的角度利用现代化先进的管理理念实现整体企业的发展与建设。企业在实质管理的过程中要对自身的管理制度和运作模式进行创新与完善，通过完善制度规划和体制措施来给自身的未来发展提供以一定的物质和精神保障。杜绝专有人才的话语制度，并要求一切企业运作和管理的决策都需要在民主的氛围下，以公开、公正、公平的投票选择制度来进行决议，让每一位管理者和决策者都享有同等的话语权，企业管理者也在充分采纳各方面意见的同时来提升管理决策的科学化和正规化发展。三、结语知识经济时代，人才的作用不可小觑，而人才的引进与开发关键在企业人力资源管理部门，积极转变观念，创新企业人资发展模式，落实以人为本的理念，提升企业人资部门地位，对于企业人才的引进与开发具有非常重要的现实意义，同时，也促进了人才培养模式的创新，为企业发展的长治久安以及社会经济的进步提供了强有力的智力保障，有效的促进了国家经济的发展和人类文明的进步。参考文献：1汤晓泉.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略J.知识经济，2017（24）：92.2王艳秋.知识经济时代的企业人力资源开发与管理J.企业改革与管理，000（015）：57-57.