浅析如何加强企业财会内控监督机制.pdf

1、浅析如何加强企业财会内控监督机制柳洋摘要：现代竞争激烈的市场环境下，企业为了有效的稳定发展，需要从经济业务的内部监控入手，注重企业的资源合理配置，注重资产安全化管理，不断提升财务精准管控水平。依据财务内部监控涵盖的相关内容，企业需要加强内部各个方面的管理，注重企业综合效益水平的提升。立足于企业内部监督管控分析，注重改善企业财务发展的实际现状和内部监督水平，落实企业监督管控，完善企业发展模式，注重模式发展、持续发展，健全信息规范化。本文将针对企业整体的内部监督控制管理水平进行分析，依据具体的内容进行梳理，提出符合企业发展的实施对策和建议模式方案。关键词：企业财务;内控;监督我国自经济模式转化以来

2、，整体市场竞争环境呈现变革的局面。新稳态发展是目前经济发展的基础模式，企业作为市场竞争的主体，需要注重综合竞争环境下的技术支撑，不断提升长远模式的快速发展。财务管理是企业发展的命脉，财务内控直接关系企业的长效发展。面对企业整体的资金优化配置，需要逐步完善企业的经济效益和内控水平，注重财务各个环节实际情况分析，确定企业内部的资产分配标准，调整企业的整体经营模式，明确实际的发展路径。一、企业内控模式的标准内容分析以企业财务的综合内控发展为基础，注重产权控制、分工控制、财产控制三大模块内容分析。依据新模式的授权规范性标准，从财务管理入手，注重业务制度和职责的划分，调整企业经营授权的业务内容。通过有效

3、的产权分配，及时处理业务内容，通过授权控制标准，细化职责分析，及时处理其中的责任分工。依据分工控制模式，调整分工控制下的具体不同工作岗位内容，加强内部工作的执行分配管控。对于分工控制的内容，需要结合业务活动进行细化分析，逐步提升管控效率的精准度。二、企业内部监控管控的现状企业发展过程中，在财务内部监控控制构建时，需要以准确的稳定科学健康管理标准，注重企业的效益分配，加强实际应用，监督管控模式的结合，拓展产业知识的发展和技术调配，提升综合技术水平的应用。（一）企业财务内控意识不足企业经济发展改革中，面对市场环境的复杂多变性，企业需要以市场生产建设发展为导向，注重企业综合效益的提升与拓展，注重企业

4、整体财务内部监控模式的认知。企业面临各类发展问题，需要实施有效的财务会计内部监督管控，对资金链产业模式进行授权，确定企业监督管控下的内部模式，及时忽略其中的不足。准确的判断内部监督管理的沟通协调不畅之处。依据企业的内部管控，及时处理监督漏洞，加强企业整体管控应用水平。在实际发展过程中，存在专业管控不足，人才引进不到位，企业资产安全管理不及时的情况，严重的甚至出现执行力差，财务管理效率低，会计核算错误，生产安全管理不及时的情况，严重影响信息安全的有效化管理。（二）财务内部控制制度不完善企业内部体制管理过程中，企业财务内部监督管理体制不完善，缺乏有效的财务管控。企业内部监督认识不足，缺乏有效的认识

5、标准，财务管理漏洞多，企业发展中内部监督体系停留于表面，制度规范衔接不到位。对于重要部门，权责划分不明确，企业股东、董事会监事会职责之间有交叉，造成实际监督管理过程中工作推进不畅。一些财务人员缺乏有效的全责保护，对账务审核的准确性、合理性认识不足。财务内部监督管控机制不完善，缺乏全局性。企业信息管控程度共享不足，无法从会计信息入手分析企业的整体决策管理水平。一些财务管理信息衔接共享不足，缺乏有效的监督管控标准。（三）企业内审监督管控作用不足企业监督管控内审中，缺乏有效的内部审核控制，无法以有效的内控制度为标准，无法有效的推进企业的财务活动发展。在实际的控制、监督、规范活动中，优化财务管理不足，

6、内部审计不到位。企业规范整体模糊，结构不完善，制度审计不足。企业内部审計流于形式，缺乏有效的内审管控。政府监督管理不足，政府外部监督活动偏差大，缺乏有效的监督管控。内部检查不足，内部监督不足，这些问题都直接影响企业内审监督管控效果。（四）财务制度内控人员素质不足企业财务内部控制中，财务人员的专业素质水平不足，内部监督管理受到影响。一些企业财务考核管控机制不完善，财务管理关系陈旧、落后、缺乏有效的权责划分管控，缺乏有效的技术培训，这直接影响企业财务的健康快速发展，导致企业内部工作效率水平降低。另外，企业人员的综合素质水平不足，面对监督考核缺乏有效的技术能力，无法对企业的财务风险进行管控。三、企业

7、财务内部监督管控现状的对策方案（一）注重企业财务监督，提升内部监督意识企业财务内部控制中，需要以有效的、有序的落实模式为标准，注重内控管理模式分析，加强内部监督管控的职责划分，依据企业的财务管控发展水平，实施高效的、科学的发展。针对不同企业，结合自身发展阶段，注重企业内控分析，加强财务监督管控是必要有效的。面对企业财务监督管理整合服务，实施有效的内审优化，注重纪检监察管理，结合监督合力操作，注重内部监督管理的目标实施。针对内审意识不足的情况，企业需要实施有效的意识转变，注重企业内部监督管控工作的完善性，树立健康的内部监督管控标准，加强权责划分，保证内部监督管理的独立性和准确性。依据监督管控部门

8、，结合工作职责，明确监督管理的目标、规范性内控监督标准和流程。依据财务实施操作标准，注重岗位的分离和分化，落实权责划分，注重监督责任管控，尽可能的避免出现徇私舞弊等问题。（二）建立健全的内部监督管控机制按照企业的整体财务内部发展模式要求，实施有效的监督体制复杂性分析，结合企业发展的征管政策标准，围绕企业的内部管控实际情况，实施健全的内部监督管控。企业需注重企业内部财务监督管理制度和管理方法的研究，结合实际操作，实施规范性监督体系建设。加强企业内部管理目标的实施，细化权责标准制度，优化企业经济行为发展，强化企业资产安全性，实现权责制度和管理模式的融合。依据规范性、权责性实施有效的财务工作流程化分

9、析，明确岗位职责标准，结合企业发展内部监督管理，拓展规范细则，提升财务整体效率。注重岗位职责划分，禁止职责推诿，提升岗位权责划分，规避流程风险，提高审核标准的科学性。（三）企业财务内外审核监督体系的公正公开性企业财务内部监督体系建设模式中，需要以有效的监督管控作用为标准，注重拓展和延展，注重监督的独立和公开性。依据企业财务的内控主线，落实内部审计工作，注重财务信息的准确、真实、合法。依据内部审计，实施全方位的制度控制，对于重点工作实施全面的落实监督管理，规避不合法的操作。依据外部监督工作，实施有效的内审能力提升，完善企业的内审管控机制。按照企业整体信息化发展审计模式，实施人员职业认证管理，明确

10、内部培训模式，加强企业的内控管控水平，提升监督管控的独立性。通过内部审计，企业需要将咨询、审计分开，避免审计的不公正，确保企业的监督管控的独立有效。（四）企业财务综合内控监督质量管理财务人员需要具有专业的综合素质能力，从整体内控监督管理中，注重工作职责的提升。企业管理中，需要明确财务考评和管理模式，依据市场发展环境标准，结合不同形式的培训模式，提升财务人员的综合素质水平，注重财务人员职业发展规划，加强职业技术培训，提升财务人员的综合素质水平，实施定期或不定期的企业培训，确定财务内控监督管理重点，细化内控职责和操作流程，提升内控监督管理培训效果。（五）注重财务信息化规范建设应用企业财务信息化技术

11、模式发展中，需要注重企业的信息化发展技术支持。对企业管理信息化进行目标建设，注重财务管理系统的模式开发与利用。充分认识网络安全化管理的重要性，依据企业信息实施过程，对软件设施、硬件设施进行匹配，逐步提升企业的财务信息综合安全发展水平建设，确保财务信息的安全性应用。四、结束语综上所述，企业财务内部监督管理过程中，需要以长效规范性建设模式，提升企业的内外监督管控，落实权责，培养人才，提升企业的內部监督管控效果，实现企业的可持续发展。参考文献：1李宁.经济新常态背景下企业财会内部控制监督机制的完善J.辽宁经济，2018（05）：50-51.2周晓燕.企业财会内控监督机制的现状与思考探析J.时代金融，2018（02）：179-180.3赵润环.企业财会内控监督机制研究J.财经界（学术版），2018（01）：83-84.