浅析海外EPC电站项目工程物流管理.pdf
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- 浅析 海外 EPC 电站 项目 工程 物流 管理
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1、浅析海外 EPC 电站项目工程物流管理王炜摘 要 本文立足于海外 EPC 电站项目工程物流管理实践,从物流管理者的角度分析海外 EPC 电站项目工程物流特点,对工程物流管理的关键环节进行探讨,以期通过对关键环节的重点把握促进工程物流管理水平的提升。关键词 EPC 電站项目 工程物流 关键环节一、引言俗话说“兵马未动,粮草先行”,物流作为海外项目建设的后勤保障,其运作效率影响着项目进度、质量及成本目标的实现。本文从工程物流管理的关键环节入手,探讨如何提升项目工程物流管理水平。二、海外 EPC 电站项目工程物流特点EPC 是英文单词 Engineering、Procurement、Construc
2、tion 的缩写,俗称“交钥匙工程”。EPC 总承包商承担工程项目的设计、采购、施工、监造、物流、调试、培训等工作,并按约定提供技术、劳务、设备、材料、管理、专利许可权等。在 EPC 电站项目造价中,设备材料价值占 60%70%,且绝大多数从国内采购并发运至项目现场,因此工程物流管理水平的高低对项目成败至关重要。海外 EPC 电站项目工程物流的主要特点:第一,项目所需设备材料供货厂家数量多,分布地域广,尤其是材料类物资,零碎繁多,货源组织难度大。第二,EPC 项目建设进度计划性强,一般发包方要求利用 MTS(MaterialTrackingSystem)信息技术平台跟踪设备材料详细情况,透明性
3、和追溯性强,对发货进度的时效性要求高,发运进度管理难度大。第三,要求物流单证与 EPC 合同分项价格表、付款等商务资料一致,对单证人员要求高。第四,物资种类多,海关 HS 归类量大、任务重且要求高,而且商检、许可证及出口退税都由海关 HS 编码决定。因此报关、报检技术要求高。第五,货物大多以海运为主,周期长,装卸短驳次数多,包装要求高。第六,电站项目大件设备多(如变压器、发电机定子、转子、汽包等),且对项目重要性大,运输路线规划、方案编制及吊装等都要予以重点关注。三、海外 EPC 电站项目物流管理的关键环节(一)建立优秀的物流管理团队优秀的物流管理团队是保证项目能够顺利实施的根本,通过外部引进
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