物流业薪酬调查.pdf
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- 物流 薪酬 调查
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1、 物流行业薪酬体系设计案例员工薪酬/福利待遇制度 一、总则 1、企业制定相应的薪酬制度,其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资
2、历等因素综合核定。二 适用范围:1本公司薪资定位、薪资调整、薪资计算、薪资发放及福利,除特别规定外,均依本制度办理。2本公司全体员工薪资定位以自身的学识、经验、技能、潜力发展及担任工作之难易、责任之轻重等综合考核而确定。三 职责与权限:1财务部:根据薪资标准核算工资并监督薪资运作状况,负责公司工资定期发放。2.人力资源部:根据有关公司薪酬制度制定工资等级,及薪资范围等。3总经理:核准薪资福利标准,核准薪资福利调整,核准每月工资表。四薪资与福利待遇:1薪资结构:(1)本公司人员的薪资结构由以下几项组成:A 基本工资 D 伙食津贴 G 电话补贴 J 优秀奖金 B 加班工资 E 住房津贴 H 工龄奖
3、金 K 年终福利 C 职位津贴 F 差旅补贴 I 全勤奖金(2)薪资每项说明:A基本工资:进入公司的基本底薪,金额按员工薪资表执行。B加班工资:按照国家规定,公司部门要求员工加班并且超出法定劳动时间的工作量付给的加班费用,金额按员工薪资表执行。C职位津贴:经部门申报,行政部审核,总经理批准,方可颁发此津贴。D伙食津贴:公司包吃,为了统一管理,在外就餐人员公司也不补助此费用.E住房津贴:公司包住,为了统一管理,在外住宿人员公司也不补助此费用.F差旅补贴:车队司机每趟补贴 200 元、业务员每月补贴 450 元。G电话补贴:经理级职员、部门主管、车队司机每月补贴 100 元,以及公司指定人员每月补
4、贴 100 元。H工龄奖金:在公司工作满一年以上的员工,工龄奖每年递增 50 元/年(10 年为限)。部门管理人员/公司老员工可根据工作年限,得到总经理批准每年可享有国家法定假以外的有薪假期一个月,在公司工作一年以上的管理人员,每年可享受 7 天有薪假,工龄每增加一年,假期递增 1 天,以此类推(最长不超过十五天)。I全勤奖金:公司规定正常上班时间内无请假、旷工、月迟到不超过 3 次(包括单次 15 分钟以上),迟到累计不超过 15 分钟的人员,按员工薪资表发放奖金 30 元。J优秀奖金:公司部门/员工每年度进行综合评比,各部门评定出优秀的部门,奖金 1000元发放到部门;各部门评定出一名最优
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