纪委书记述德述职述廉报告.pdf
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1、纪委书记述德述职述廉报告纪委书记述德述职述廉报告 省委组织部、局党委:XX 年,按照局党委分工,我负责纪委、纪检监察处工作,联系地勘院。在省纪委和局党委的正确领导下,在全局干部职工的支持下,聚焦中心,突出主业,强化监督执纪问责,圆满完成了各项工作任务。现述德述职述廉如下:一、认真学习,提高素质认真学习党的 XX 历次会议以及习近平总书记系列重要讲话精神,特别是党的 XX 六中全会和省委十一届八次全会精神,加强对中纪委网站“学思践悟”等栏目的学习研究,切实领悟中央、中纪委精神。加强对中国特色社会主义理论体系的学习。加强对党章、中国共产党廉洁自律准则、中国共产党巡视工作条例、中国共产党纪律处分条例
2、、习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编等党规党纪的学习。加强对经济、业务及文化方面书籍的学习。每到一个局属单位,都深入基层,向实践学习。通过学习,提升了自己的修养和能力。二、政治坚定,坚决维护党纪权威政治上与中央、省委保持高度一致,对中央、省委的大政方针,由衷的支持和拥护,并自觉的贯彻落实。自己信仰坚定,牢记宗旨,注重修养,作风扎实,始终坚持民主集中制。严格遵守党的纪律,不跟组织讨价还价;贯彻落实好中央“八项规定”和省委“十项规定”精神,坚决反对“四风”;认真贯彻党内监督条例,认真开展好“两学一做”,积极参加局中心组学习和支部各项活动。发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到
3、老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记党员的责任和义务。作为煤田地质局班子成员,自己始终维护班子的团结和形象,维护局的整体利益,已有决定的坚决执行,已有规定的坚决遵守,做到令行禁止,保证政令畅通。三、突出主业,开创监督执纪问责工作新局面 1、强化“两个责任”,层层传导压力。“两个责任”落实,是党风 廉政建设的牛鼻子,我局存在越往下越松的问题。过去我局是纪委书记代表党委与各单位签订责任状,年终考核评比皆大欢喜。XX 年我根据巡视组要加强“两个责任”落实的意见,提出了在局的层面签订 7 个责任状的方案,得到党委认可,即局党委、局纪委与各单位党委、纪委签,局党委书记、纪委书记与各单位党
4、委书记、纪委书记签,局党委书记与局班子成员签,班子成员与分管处室、联系点单位签。元月份签订后,5 月份局纪委 就要求各单位自查落实。6 月份我亲自带队到各单位检查督促,除传统的 座谈、查记录、查责任状,我们每个单位选择 1 份责任状就落实情况寻根问底,我还与各单位主要领导和班子成员单独谈话。对做得好的通报表扬,差的通报批评并限期整改。通过这些工作,各单位班子、科室、公司、井队纷纷向纪检处询问工作、索要文件,请求帮助指导,纪检处门庭若市。真正抓住了党风廉政 建设的牛鼻子,层层传导了压力,解决了“谁来抓”、“抓什么”的问题,使“两个责任”在单位内部有效强化。同时在年初还印发纪检监察工作主要任务、纪
5、检监察工作量化考核内容给各单位,并已督促各单位在 12 月 20 日前完成了纪检监察工作的自查总结工作。2、落实“八项规定”,底线寸步不让。中央“八项规定”和省委“十项规定”出台虽然几年了,但局纪委始终严格执行,寸步不让。一是全年传达通报中纪委、省纪委对全国和 XX 违反中央八项规定和省委十项规定精神典型问题通报 25份,使党员干部知底线、明敬畏,并提出引以为戒、违规重处的警示。二是抓时间节点,每当节假日逼近,就对公车、节日宴请和节日发放钱物提出防范要求,并采取突击检查、明察暗访等方式,治“节日病”。三是清理完善制度,废除不合规制度,完善接待、公车、培训会、考核等制度。四是严格执行各种报告制度
6、。领导干部如实、及时地报告本人婚姻变化和配偶、子女移居国外、从业以及收入、房产、投资等事项,领导干部婚丧喜庆实行报告制度,全年报告 4 起;严格执行XX 省党政机关工作人员收受礼品礼金登记上交管理办法等制度,督促各单位按时上报礼品登记情况,全局 12 月 20 日前完成了全年礼品登记上报总结 工作。3、实践“四种形态”,注重惩防并重。按中纪委、省纪委的要求,全面从严治党、抓早抓小、纪在法前,使咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗成为常态,把握好“树木”与“森林”的关系。一是认真梳理问题线索。今年收到信访举报 2 件,省纪委转办 1 件,省纪委派驻国土厅转办 1 件,共计 4 件。都按要求完成调查工作
7、,并及时向省纪委、省纪委派驻国土厅 纪检组汇报反馈了有关情况。局纪委认真梳理、研判、区分不同情况处理。二是实践四种形态,诫勉谈话 1 人次,8 人通报批评,8 人书面检查,党内警告 1 人,围绕“两个责任”约谈 51 名处级干部,配合党委完成调动、提干等有关人员的约谈工作,全年各种约谈 416 人次。12 月份开始对约谈进行建档立卡,进一步规范了约谈工作。我们自创了“敲打式”约谈,对有问题反映、经核实无法确认的,领导干部说怪话(负面语言多),工作不主动,工作目标未完成的干部进行“敲打式”约谈,警醒效果明显。三是让1 位死缠烂打的上访户息访。某队 50 岁工程师上访近 20 年,曾到北京、上海上
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