组织有作为　党员有业绩　党建有优势.pdf

1、组织有作为党员有业绩党建有优势齐爱民吉航公司强化党建引领，严抓制度落实;创新党建活动载体，融入实践创实效;创新搭建人才体系，打造“12620”工程;严抓支部建设考核，提高党建工作水平。吉航公司党建工作紧紧抓住党的组织有作为、共产党员有业绩的主题，坚持党要管党、从严治党，主动融入中心工作，把党建工作优势转化为竞争优势和发展优势，促进了公司经济总量快速增长、军机维修能力不断提升，实现了公司改革管理创新。强化党建引领，严抓制度落实吉航公司党委按照新时代党的建设总要求，深入推进集团公司“1122”党建工作体系的贯彻，结合公司党委工作要点从严抓制度建设的总体部署，重新编制下发吉航公司党建工作标准化管理手

2、册，进一步规范了党建工作。对党建工作相关制度进行了重新修订，制定了吉航公司党委党风廉政建设主体责任实施办法，重点修订了党委成员联系点制度领导班子和领导干部管理工作制度后备干部管理制度等，提升制度的科学性和可操作性，切实做到各项工作有法可依、有章可循。公司党委严抓制度落实，向基层传达党内学习制度、三会一课制度、党委成员联系点制度等相关制度修订的内容，宣贯党风廉政建设总体要求、主要内容和保障措施，加强对制度执行情况的考核。公司党委深入推进基层党组织规范建设，规范设置基层党小组，发挥党员领导干部在党小组内的带头作用，强化阵地建设，结合各党支部实际情况建立党员活动室，为党员学习和活动创造条件。从严落实

3、“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、主题党日活动等基本制度，开展党员重温入党誓词活动，提升组织生活质量。对领导班子成员联系点单位进行了重新划分，要求每位领导要参加基层联系点单位的支部大会和党课，在公司领导班子成员的参与下，基层党课质量明显提升，三会一课制度得到有效落实。创新党建活动载体，融入实践创实效创新活动形式，提升活动成效。为进一步提升党员“创业立功”活动成果，公司党委在基层党组织中创新开展了“党员攻坚团队”立功竞赛活动。党员攻坚团队以党员为主体，群众广泛参与。各基层党组织根据生产经营管理工作的重点和难点，结合单位自身特点，围绕产品试修、技术攻关、缩短生产周期、外修外试转自修

4、自试，工艺、生产流程再造，成本管控等方面共立项 68 项，结项 65 项，涉及党员、群众 189 人。在组织开展的党员攻坚团队项目评审会中，各团队负责人分别进行了项目演示汇报，公司领导班子成员和专业评审组进行现场评比打分，取得了实实在在的成效。该项活动的开展，打破了以往只在党内开展活动的模式，由党员和群众共同组建攻坚团队，党员在团队攻坚过程中表现出的主动作为、敢于担当、勤奋敬业精神，直接影响到身边的群众，攻坚项目直接为公司创造了一定经济效益。公司领导、基层党支部和广大党员普遍认为该活动是党组织围绕中心工作发挥作用的有效载体。公司党委在继续深入开展“党员攻坚团队”活动的同时，在基层党支部中开展“

5、一帮、二带、三促进”活动。根据公司人员队伍状况，由党员带优秀青年员工。“一帮”指帮助青年解决工作中遇到的难点，保证青工所从事工作不出质量安全问题;“二带”指带思想、带技能，通过党员师傅的模范作用，引领青年树立积极向上的理想信念和精神追求，同时，不断提高青工的岗位技能;“三促进”指促进支部整体党建工作水平，促进党員模范作用发挥，促进公司青工成长成才。按照方案要求，公司各党支部根据青工思想、技术与个体差异，结合青工岗位技能的实际情况进行了分类别、分层次的帮带结对。经过严格审核，已形成了结对师徒 68 对，帮带专业 47 个，党员师傅 73 人，青工徒弟 81 人，包保领导 52 人，其中 25 对

6、师徒为跨专业跨岗位帮带，43 对师徒为本专业帮带提升技能。加强基层党支部建设，坚持开展“双评议”活动。公司党委于 2012 年 5 月起开展了“党员评议支部、群众评议党员”（“双评议”）活动。基层党支部在支部大会上公布评议结果，按照评议排名在单位进行张榜公示，对评议名次靠后的党员进行谈话，对评议中发现支部工作的不足之处制定有针对性的整改措施。通过开展双评议活动，使基层党支部和广大党员能够自加压力，主动改进工作中的不足，促进党员责任意识、先锋意识的增强，促进党支部战斗力、凝聚力和号召力的提高，更好的发挥党支部的战斗堡垒作用。体现价值，实现梦想，深入开展“创客大赛”活动。为激发员工创新热情，开启梦

7、想启航之旅，在解决实际工作问题中体现价值，促进生产经营管理工作。公司党委组织开展了“梦想实验室”创客大赛活动，大赛以技术与生产中的难题为核心启动创客项目，通过众筹方式，以团体组织结构模式进一步激发了员工的创新热情。此活动极大的鼓励了青年人才放飞自我、创新工作，激发了年轻领导人员、青年骨干的创新热情，收到了实实在在的效果。创新搭建人才体系，打造“12620”工程吉航党委围绕公司长远发展目标，深入实施人力资源“12620”工程，聚焦员工职业生涯前端管理，打造专业化人才队伍。从人员的引进、使用、培养与激励等方面夯实管理基础。完善激励政策、创新分配方式、激发价值创造。深入推进分级管理，强化各项考核，落

8、实激励政策，形成“职业发展靠能力和业绩”的正确导向，为各类人才成长打通通道。落实“吉航腾飞人才振兴”计划，通过实施“龙腾”计划，招聘 985、211 航空类重点院校毕业生。成立了由党委书记和总经理任组长、总工程师任副组长、技术副总师、人力资源部和技术工程部相关领导为成员的“龙腾计划”实施领导小组，全面领导“龙腾计划”的实施，指导、监督选拔、培养过程。由总师担任职业生涯导师，制定科学培养路径，通过待遇激励、系统培养、项目拉动等方式促进快速成长。以“吉航腾飞人才振兴计划”全力推进校企合作，通过合作办学、订单式培养，缩短人才成长周期。探索高端人才引进模式，优化员工调配管控，引导人才合理流动，激发优秀

9、人才忠诚吉航，干事创业，争做“吉航奋斗者”，为公司发展提供人才保证。严抓支部建设考核，提高党建工作水平加强星级管理，夯实党建基础工作。按照集团公司党组织星级管理考核办法的要求，结合考核标准和公司实际，重新制定了新的吉航公司基层党组织“创先争优”活动考核评分细则。七一前进行年度党内“创先争优”活动检查考核工作，按照支部自检自评、考核组检查与日常考核相结合的办法，进行星级评定，并以书面形式向各党支部反馈考核结果。加强支部班子建设，提升支部战斗力。着力建设基层支部领导班子，严格选配基层党支部书记，为军品主修、辅助单位配齐专职支部书记，使年富力强、综合素质高、有培养潜质的年轻干部不断充实到党务干部队伍，并适时组织开展党务知识培训和党建工作研究会，提高党务干部理论水平和实践经验，为提升支部战斗力和凝聚力创造条件。加强支部书记工作考核，提升工作主动性。公司党委研究起草了党支部书记绩效考核管理办法，根据党支部的星级评定结果、所在单位年终四好班子考核结果、干部测评成绩及支部日常考核结果四个方面，对支部书记进行打分、排名，所得分数直接与支部书记年终绩效挂钩，旨在提升支部书记敬业履职意识，从而促进公司党建工作水平的整体提高。（作者单位：航空工业吉林航空维修有限责任公司）