葛小松：华兴控股营造效率文化.pdf

1、葛小松：华兴控股营造效率文化姚利磊葛小松作为一家拥有央企背景的产业投资控股集团，华兴控股以“不忘初心，产业报国”为座右铭，业务涉及矿产能源、地产、农业、文化旅游、生物医疗、工业制造等众多领域，成立 10 年来，先后控股或参股了 190 多家企业和大型集团，现有资产达 1600 多亿元。“因为疫情的影响，投资行业所受的最大影响是所投企业无法开工，但这种影响是暂时的，目前很多企业已经复工，产能也在快速恢复中。”华兴控股集团总裁葛小松在接受英才记者采访时表示，对于华兴控股集团来说，下半年要做的就是谨慎筛选投资项目，加大力度管理已投项目，随时关注项目进展的情况，用专业和认真的态度应对疫情的变化。据悉，

2、华兴控股集团有三个重点投资方向。一是，符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划具有竞争力的行业企业;二是，國家重点的能源、新能源、高科技、新材料、新商业模式、新服务、高成长性项目;三是，预期收益明显稳定的矿产资源、房地产、银行股权、网络经济等项目。华兴控股集团在矿产能源领域有矿产总储 1500 多万吨，占地 150 平方公里，涵盖全球 6 个国家;在房地产领域投资超过 450 亿元并在互联网领域管理着 20 亿互联网基金。在文化旅游领域，华兴控股与灵寿县人民政府签署投资协议，打造华兴智慧健康生态城，总投资 18 亿元，占地约 600 亩，建设互联网医疗产业

3、中心、文旅服务产业中心、康养产业中心;在河北定州启动“天下白文化旅游田园综合体项目”，总投资约 90 亿元，核心区占地约 2000 亩，辐射产业带动周边 1 万亩区域。葛小松认为，“快速响应、现金流、诚信”是企业转危为机的核心能力。他说，企业面对突发情况要转变经营模式和管理模式，进化出更具效率的组织文化，从内部实现转危为机。“一些行业最大的压力就是现金流，各企业应当时刻关注自身的财务状况，一方面通过降低经营成本来保持竞争力，另一方面及时调整财务策略，做到对每一笔钱都详细把控，确保现金流的稳定。”为社会创造价值的同时，华兴控股集团也在积极履行自己的社会责任。华兴控股制定并实施革命老区幼儿园帮扶计划：2015 年出资捐助西柏坡华兴幼儿园，2017 年公益援助沂山华兴幼儿园，2018 年在陕西省延安市捐助延安志丹县华兴幼儿园。疫情之下，市场变得很脆弱，只要发生一次不讲道德、不守诚信，对市场环境就会造成巨大打击。因此，对于企业来说，要通过诚信经营、加强企业诚信文化建设，来重塑人与人之间的信任，并共同推进经营环境恢复正常。“疫情对于一些传统企业来说也是一次机会，以前企业转型总是瞻前顾后，而现在正是外部环境迫使企业转型的好机会。”葛小松表示，中国企业要加强凝聚力，最重要的是跟着国家的政策走，形成一个共同的方向，国家繁荣，才能有好的市场环境，企业也才能有更好的发展空间。