论国企经济管理中的财务预算管理的必要性.pdf

1、论国企经济管理中的财务预算管理的必要性许梓华摘要：本篇文章首先对国企经济管理中的财务预算管理的必要性进行阐述，从预算方案问题、预算执行问题、预算考核问题三个方面，对国企经济管理中财务预算管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出国企经济管理中财务预算管理的优化建议。关键词：国企;经济管理;财务预算管理;必要性近几年来，随着我国整体经济形势快速发展，国有企业经济管理效率及经济水平实现了大幅度提高。但由于受到传统管理理念影响，国有企业在财务预算管理方面仍存在一定滞后性，不能满足当前社会发展需求。在新形势背景下，国有企业应对现有的财务预算管理模式进行改革创新，结合时代兼并发展。本文根据财务预算管理在

2、国有企业经济管理中的作用，从预算编制、预算执行等多个方面，对当前国有企业财务预算管理存在的问题进行深入探索，并结合不同问题，提出改进对策，希望可以将财务预算管理在国有企业运营发展中的作用得以发挥，提升国有企业管理水平，减少财务风险，给国有企业健康发展提供支持。一、国企经济管理中的财务预算管理的必要性财务预算给企业创造理想效益。在国有企业运营发展过程中，可以结合预算管理目标，编制预算方案。通过加强财务预算管理，能够有效提升国有企业财务管理水平，减少由于主观因素而引发的企业成本消耗风险，还能让国有企业现有资源得到科学分配，满足市场发展需求，给国有企业发展保驾护航。由此可见，财务预算管理作为当前企业

3、经济管理中重要组成部分，对企业经营发展有着重要意义。二、国企经济管理中财务预算管理存在的问题A 企业成立于 2003 年，是一家国有经营企业，该企业涉及的业务包含了投资与资产管理，对国有资产实行监督、重组、转让、保值、增值管理等。随着企业的快速发展，该企业运营规模得到了扩充，在企业成立以后，注重资产管理，并根据企业战略发展目标，该企业优化改革经营模式，并实现了稳健发展。但在实际财务预算管理过程中，由于采取的预算编制方式不合理，预算执行不到位，导致预算管理自身作用不能充分发挥，阻碍国有企业预算管理水平提升，引发一系列财务问题，严重阻碍预算管理作用发挥，制约企业更好发展。具体问题如下：（一）预算方

4、案编制问题在企业开展预算编制工作时，部分人员受到传统预算理念影响，在预算编制过程中采取的预算编制方式主要以增量或者减量为主，即便这种方式在操作上比较便利，只要结合企业上年度预算管理情况进行下年度预算编制即可，但是由于缺少对企业实际运营状况分析和预测，导致编制的预算方案和实际之间存在偏差，影响了预算管理效果。并且，在企业发展规划上，企业把工作重心放在当期利益获取上，忽略长远发展，仅仅根据当前市场发展状况进行项目投资，缺少对项目的可行性分析，在预算方案制定上，往往根据企业发展战略目标进行，没有从长远角度入手进行分析，也没有将其融入到企业长期发展战略中，使得财务预算编制缺少合理性，预算编制偏离市场轨

5、道，而预算管理不能与企业发展相迎合，导致预算管理工作效率偏低，预算结果不理想，一定程度上阻碍了国有企业更好发展。（二）预算方案执行问题A 企业管理人员在开展财务预算管理工作时，比较注重财务预算编制，而对财务预算执行情况把控力不紧，过于将重心放在财务预算上，忽略资金预算、运营预算、投资预算。而在进行财务预算管理过程中，企业各项内部事件的把控和管理节奏没能跟上，使得预算管理流于形式，没能发挥应有的价值。该企业没有根据财务预算管理要求，设定对应分析体系，使得企业资源没有真正实现专款专用，导致资产大量流失，不利于国有企业今后运营。（三）预算考核问题要想提升预算管理效果，加强预算执行考核是非常必要的。但

6、是从目前情况来说，大多数企业比较注重预算编制管理，忽略预算执行考核管理，也没有结合预算管理情况，构建完善预算考核跟踪体系。并且，当前 A 企业在经济管理过程中，缺少预算考核体系跟踪指导，这给国有企业财务预算管理作用发挥带来了直接影响，削减财务预算管理成效。并且，企业年终没有注重对相关职能部门绩效考核，在某种程度上给自身经济管理活动开展造成不利影响。三、国企经济管理中财务预算管理的优化建议（一）优化预算编制方案国有企业需要明确财务预算管理在经济管理中发挥的作用，并结合经济发展形势要求，完善预算编制方案，让财务预算管理融合经济形势发展。首先，需要对企业各项经济支出进行界定，对现有预算数额适当更改，

7、实现预算规划的合理性和规范性。并且，根据国有企业当前项目支出情况和类型，强化执行预算审核管理，给企业长期预算管理奠定基础。其次，加强各部门之间交流沟通，结合市场发展和部门预算管理目标结果，制定一套适合自身的预算管理方案，把预算管理融入到企业战略规划中，保证财务预算和战略目标的统一性，促进国有企业战略目标快速实现。（二）明晰财务预算流程预算管理流程作为明确各个环节各个目标的过程，财务预算管理需要在各个部门的配合下，设定可行性预算管理目标，保障财务预算管理工作顺利进行。在国有企业经济管理过程中，应结合财务管理要求，设定收入预算目标。通过收入预算明确材料、人工费用，合理预测产出和投放比例。支出预算往

8、往建立于产出基础上，两者之间比例合理，能够带动企业效益的提升。收入预算即是企业利润管理，所以对收入预算流程优化处理是非常必要的。财务部门应肩负相应的职责，严格审核预算管理内容，把好质量关，将财务预算管理工作落实到位，提升国有企业财务工作水平。此外，财务资金部应加强各业务部门对应财务预算流程监督力度，加强国有企业成本管理，减少成本消耗，控制成本费用支出，细化企业总体目标，明确管理内容，防止不必要费用支出，实现国有企业经济管理效益最大化。（三）强化财务预算的监管加强财务预算监管，是防止非生产性支出和盲目支出现象出现的重要举措。国有企业在财务预算管理过程中，应该强化预算监管，对企业各项支出进行监督和

9、控制。在构建监督管理体系过程中，应根据国家政策标准进行，通过预算资金管理，提升企业资金应用效率，保证预算管理目标顺利完成。此外，在信息化时代背景下，国有企业在财务预算管理过程中，应结合时代发展，做好财务管理改革工作，把现代化技术引入到财务预算管理中，提升财务预算管理水平，便于实现对财务预算管理过程监督管理，获取各种财务信息，给企业发展决策制定提供数据参考。随着信息时代的发展，国有企业需要强化项目运营水平，让其在市场竞争中稳定发展。通过把信息技术和财务预算管理充分融合，能够确保国有企业预算指标高效实现，优化预算管理系统，实现各项预算指标专业化。因为操作方式的改变，让信息处理更加专业，有效提升项目

10、预算管理的规范性和科学性，让相关数据得到应用和认可，给国有企业快速发展提供支持。（四）完善预算管理体系构建完善的财务预算管理体系，便于促进国有企业经济管理水平的提升。但是从目前情况来说，部分国有企业依旧缺少完善的财务预算管理体系，使得该现象出现的主要因素在于财务预算管理知识存在不明确性，受到国有企业运营环境和技术等因素影响。所以，国有企业在建设财务预算管理体系过程中，应该适当提升财务预算管理地位。只有强化各部门思想意识，才能给财务预算管理体系构建提供条件。此外，国有企业应完善各种规章制度，设有专业的财务预算管理组织机构，由专业人员负责财务预算管理。财务预算管理包含了企业经营管理各个内容，并与各

11、部门有着直接关联，所以国有企业各个人员都要参与到财务预算管理工作中，由上至下，形成统一的预算管理格局，促进各部门之间交流，给财务预算管理工作开展提供支持，从而促进国有企业预算管理水平的提高。四、結束语总而言之，加强财务预算管理，能够促进国有企业经济管理工作稳定发展。在财务预算管理过程中，国有企业应结合经济管理要求，优化财务预算管理流程，构建专业的组织机构，加强财务预算管理体系建设，开展财务预算监管工作，在提升国有企业财务预算管理水平的同时，实现企业现有资源的科学应用，在保证企业运营目标顺利实现的同时，促进国有企业长效发展。参考文献：1刘倩.财务预算管理在国企经济管理中的作用研究J.财会学习，2019（30）：73+75.2庞安全.财务预算管理在国企改革中的应用分析J.财会学习，2019（23）：32+34.3刘晓琼.国企财务管理存在的问题及优化J.财经界，2019（07）：157-159.4邢译水.新预算法实施对国企财会工作的影响J.商场现代化，2019（02）：173-174.