2021年一级建造师《建设工程项目管理》网上增值服务（2）.pdf

1、12021 年版全国一级建造师执业资格考试用书建设工程项目管理网上增值服务（2）第 1 章 重点难点解析1Z201010建设工程管理的内涵和任务1建设工程管理包含哪些内容?答：建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：(1)决策阶段的管理，DMDevelopment Management；(2)实施阶段的管理，即项目管理 PMProject Management；(3)使用阶段的管理，即设施管理 FMFacility Management。2建设工程管理与工程项目管理的区别有哪些？答：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的

2、工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1.项目的实施阶段由哪些阶段组成？实施阶段管理的主要任务是什么？答：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2.请阐述对建设工程项目管理概念的理解。答：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（

3、Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；(2)设

4、计方的项目管理；(3)施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；2(4)建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；(5)项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。4.业主方项目管理的目标是什么？答：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。业主方项目管理的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运

5、营的环境质量等。5.设计方项目管理的目标包括哪些方面？答：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。6根据建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582017 的规定，项目总承包方项目管理的任务包括哪些方面？答：根据建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582017 的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。其中

6、属于项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项目风险管理；（2）项目进度管理；（3）项目质量管理；（4）项目费用管理；（5）项目安全、职业健康与环境管理；（6）项目资源管理；（7）项目沟通与信息管理；（8）项目合同管理等。7施工方项目管理的目标包括哪些方面？答：施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。1Z201030建设工程项目的组织1组织论研究的内容主要有哪些？答：组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。（1）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管

7、理人员）之间的指令关系。（2）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织3结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。（3）工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2何谓项目结构图？答：项目结构图，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。3项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考哪些原则进行？答：项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进

8、行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。4组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图有何区别？答：项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如下表。表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线5职能组织结构的特点有哪些?答：职能组织结

9、构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。6如何编制工作任务分工表？答：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工

10、作任务。7.管理由哪些环节组成？答：（1）提出问题；（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。8工作流程组织有哪些类型？请举例说明。4答：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。1Z201040建设工程项目策划1建设工程项目策划的内涵是什么？答：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的

11、基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。2建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划的主要任务有何区别？答：（1）建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格的确定）项目开发或建设的任务和意义。（2）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。3建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括哪些？答：（1）项目环境和条件的调查与分析；（2）项目定义和项目目标论证；（3）组织策划；（4）管理策划；（5）合同策划；（6）经济策划；（7）技术策划。4建设工程项目实施阶段策划中

12、项目目标分析和再论证的主要工作内容包括哪些？答：项目实施阶段策划中项目目标分析和再论证的主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。1Z201050建设工程项目采购的模式1国际上，设计任务的委托模式主要有哪些？答：（1）业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。2项目总承包的主要意义是什么

13、?答:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。53请根据建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582017，阐述项目总承包方的工作程序。答：参考建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582017，项目总承包方的工作程序如下：（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；

14、编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。4施工任务主要有哪几

15、种委托？答：（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；（2）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；（3）业主方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。5施工总承包模式有哪些特点？答：（1）投资控制方面的特点1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。（2

16、）进度控制方面的特点由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。（3）质量控制方面的特点建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。（4）合同管理方面的特点1）业主只需要进行一次招标，与一个承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减少；2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。（5）组织与协调由于业主只负责对施工总承包单

17、位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。6如何理解施工总承包管理的内涵?答:施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。67施工总承包管理模式的特点是什么？答:（1）投资控制方面的特点1）一部分施工图完成后，业主就可单独或和施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价就有依据；2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主承担的风险；3）多数情况下，由业主方与分包人

18、直接签约，这样有可能增加业主方的风险。（2）进度控制方面的特点不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，可缩短建设周期。（3）质量控制方面的特点1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方的工作量。（4）合同管理方面的特点1）一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大；2）对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施

19、工总承包管理单位对分包人的管理。（5）组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。8施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别有哪些？答:（1）工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。（2）合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合

20、同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。（3）分包单位的选择和认可一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。（4）对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。（5）对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。对于施工总承包管理单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。（6）施

21、工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。71Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1请根据建设工程项目管理规范GB/T 503262017 简述项目管理规划大纲编制的工作程序。答：项目管理规划大纲编制的工作程序如下：1）明确项目需求和项目管理范围；2）确定项目管理目标；3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5）规定项目管理措施；6）编制项目资源计划；7）报送审批。2.根据建设工程项目管理规范GB/T 503262017，项目管理实施规划的编制依据有哪些？答：项目管理实施规

22、划可依据下列资料编制：1）适用的法律、法规和标准；2）项目合同及相关要求；3）项目管理规划大纲；4）项目设计文件；5）工程情况与特点；6）项目资源和条件；7）有价值的历史数据；8）项目团队的能力和水平。3.请根据建设工程项目管理规范GB/T 503262017 简述项目管理实施规划的编制工作程序。答：项目管理实施规划编制工作程序如下：（1）了解相关方的要求；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）熟悉相关的法规和文件；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1施工组织设计有哪些类型？答：施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设

23、计和施工方案。2施工组织总设计包括哪些内容？答：（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置。3单位工程施工组织设计包括哪些内容？答：（1）工程概况；（2）施工部署；8（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置。4施工方案主要包括哪些内容？答：建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009 规定施工方案的主要内容如下：（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。5施工组织设计的编制原则是什

24、么？答：（1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；（2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备（在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点，组织开发、创新施工技术和施工工艺）；（3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；（4）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；（5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。6.施工组织设计的编制和审批有哪些规定？答：（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段

25、编制和审批。（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。（3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。（4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。7.项目施工过程中，发生什么情况时施工组织设计应及时进行修

26、改或补充？答：项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。1Z201080建设工程项目目标的动态控制1请阐述项目目标的动态控制的工作程序。答：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。1）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；92）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项

27、目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。2项目目标动态控制的措施有哪些？请举例说明。答：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等

28、；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。3.请运用动态控制原理说明控制项目进度目标的步骤。答：（1）工程进度目标的逐层分解。（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。4.请运用动态控制原理说明控制项目

29、投资目标的步骤。答：（1）项目投资目标的逐层分解。（2）在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。2）定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。3）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要（即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等），则调整项目投资目标。5.在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括哪些内容？答：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较；2）工程合同价与工程预算的比较；3）工程款支付与工程概算的比较；4）工程款支付

30、与工程预算的比较；5）工程款支付与工程合同价的比较；6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1在国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及其特征有哪些？答：（1）在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；10（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2根据建设

31、工程项目管理规范GB/T 503262017 的规定，项目管理目标责任书的编制依据有哪些？答：编制项目管理目标责任书应依据下列信息:（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲;（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。3.根据建设工程项目管理规范GB/T 503262017，项目管理机构负责人应履行的职责包括哪些方面？答：项目管理机构负责人应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项

32、方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。4根据建设工程项目管理规范GB/T 503262017，项目管理机构负责人

33、的权限主要有哪些方面？答：项目管理机构负责人的权限如下：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管现机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利。115沟通过程包括哪些要素？答：沟通过程包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。6近年来，各级政府主管部门陆续制定了许多有关建设工程劳动用

34、工管理的规定，主要包含哪些内容？答：（1）建筑施工企业（包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，下同）应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。（3）施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分

35、包企业使用未签订劳动合同的劳动者。（4）建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。7近年来，为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，主要包含哪些内容？答：（1）建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。（2）建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人

36、签字。（3）建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。（4）建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。（5）建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。（6）建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。超过 30日不支付劳动者工资的，属于无故

37、拖欠工资行为。（7）建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定，请列明风险等级矩阵。答：风险等级矩阵如下。风险等级损失等级1234概率等级1I 级I 级II 级II 级2I 级II 级II 级III 级3II 级II 级III 级III 级4II 级III 级III 级IV 级122建设工程项目风险主要归类为哪些类型？并举例说明。答：建设工程项目的风险有如下几种类型。（1）组织风险，如：1）组织结构模式；2）工作流程组织；3）

38、任务分工和管理职能分工；4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；5）设计人员和监理工程师的能力；6）承包方管理人员和一般技工的能力；7）施工机械操作人员的能力和经验；8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。（2）经济与管理风险，如：1）宏观和微观经济情况；2）工程资金供应的条件；3）合同风险；4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；5）事故防范措施和计划；6）人身安全控制计划；7）信息安全控制计划等。（3）工程环境风险，如：1）自然灾害；2）岩土地质条件和水文地质条件；3）气象条件；4）引起火灾和爆炸的因素等。（4）技术风险，如：1）工程勘测资料和有关文件；2）工程设计文

39、件；3）工程施工方案；4）工程物资；5）工程机械等。3请阐述项目风险管理的工作流程。答：风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1请阐述我国建设工程监理的工作性质及其特点。答：我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的

40、责任而导致项目目标的失控。（2）科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。13（3）独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。（4）公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。2.建设工程质量管理条例对监理工作的任务主要有哪些规定？答：（1）

41、“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”。（2）“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。（3）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。3.建设工程安全生产管理条例对监理工作的任务主要有哪些规定？答：“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施

42、或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。4工程建设监理规划的编制程序和依据有哪些？答：工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据：1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。5工程建设监理实施细则的编制程序和依据有哪些？答：（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划；2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3）施工组织设计。