233-管理-21年新旧教材对比.pdf
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- 233 管理 21 新旧 教材 对比
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1、2021 年一级建造师项目管理新旧教材对比章20 年目录21 年目录20 页码21 页码变化内容lZ201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务88新增:PMBOK 指南的第 7版,将发生一个根本性的变化。它将是基于原则的标准,而不是前几版基于流程的标准。基于原则的标准可以描述执行活动最有效的方式,而不是解释可能需要的管理流程。1Z201030 建设工程项目的组织1Z201040 建设工程项目策划1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070 施工组
2、织设计的内容和编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法lZ202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202020 成本计划1Z202030 成本控制1Z202040 成本核算101101变化新增:成本核算的原则10 项原则及其内容。(分期核算、相关性、一贯性、实际成本核算、及时性、配比、权费发生制、谨慎、划分收益性支出与资本性支出、重要性等原则和其内容)1Z202050 成
3、本分析和成本考核lZ203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z204000 建设 工程项自质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵149150项目质量控制的目标和任务新增:根据国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的通知(国资发改革 2020 39 号)精神,中央企业和地方国有重点企业应对标世界一流企业找差距,切实采取有效措施,全面提升管理能力和水平,努力使建筑工程品质达到世界一流水平。1Z2
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