2021咨询决策-考前五页纸.pdf

1、1项目决策分析与评价效益目标多为数字，包含经营类和非经营类的。规模目标多为项目概况的数字。市场目标均带有“市场”二字，其他均为功能目标。分类题考点。项目可行性研究报告的附以下文件：选址、用地、环评、节能、社会稳定性分析，其他文件。核准制项目的类型，从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。项目前期主要咨询成果的类型，主要包括项目规划、项目投资机会研究、项目初步可行性研究（项目建议书）、项目可行性研究、项目评估、项目后评价等内容。投资机会研究目的是发现有价值的投资机会。内容包括：市场调查、消费分析、投资政策、税收政策。可行性研究报告与

2、项目申请报告也有着明显的区别，主要有以下三个方面：（1）适用范围和作用的不同；（2）目的不同；（3）内容不同。在项目前期以及决策过程中应实行严格的质量管理责任制，特别是在咨询机构，应建立完善的项目经理责任制和成果质量评审制，项目经理责任制是成果质量的基础。咨询机构的选择（1）专业资信、专项资信设甲级和乙级，综合资信只设甲级。（2）甲级人员要求：12、6（4+2）、8。乙级：6、4（2+2）、6。（3）3年后可以重新评定一次。项目申请报告的作用：是从政府公共管理的角度，回答项目建设的外部性、公共性事项。申请报告分为：企业投资项目申请报告、外商投资项目申请报告、境外投资项目申请报告。资源开发类项目

3、应分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等。主矿资源分析：采矿回采率、选矿回收率。共生矿分析综合回收利用率。油气混合研究综合利用方案。资源类的项目控制开采规模和利用率。可能产生水土流失影响项目的应结合旱坡耕地垦殖率、森林覆盖率、人口密度进行影响分析。社会经济费用效益效果分析：能货币量化的，用 ENPV 和 EIRR。不能货币量化，但是能量化的，利用费用效果分析。不能量化的，利用定性分析。根据资金来源和性质不同，现阶段有明确规定和要求的资金申请报告主要有三类：财政补贴性资金支持项目资金申请报告、高技术产业化项目资金申请报告、国际金融组织贷款项更多资料加 一手渠道精准押题 名师视频

4、课件 极速更新更多资料加微信 以 布 以下2目资金申请报告。财政补贴性支持项目资金申请报告应具备以下内容：项目单位的基本情况和财务状况；项目的基本情况，包括项目背景、项目建设(研发)内容、总投资及资金来源、技术工艺、各项建设(研发)条件落实情况等；申请国家补贴资金的主要理由和政策依据；项目招标内容(适用于申请国家补贴资金 500 万元及以上的投资项目)；国家发展改革委项目公告或通知要求提供的其他内容。政府委托的企业投资项目，评价其外部影响。政府投资项目，评价其投资效果、经济性和外部影响。园区委托项目侧重，与园区的相符性和相容性。企业委托的项目评估的内部性、产品、市场和风险。银行委托项目评估贷款

5、的安全性。项目评估的作用：（1）项目评估提高项目的经济效益。（2）规划评估令其具有可操作性和可实施性。（3）投资项目：提高决策水平、提高效益、提高前期工作质量。这类项目的决策一般仍应按照审批制项目决策程序要求，编制项目建议书。建设规模也称生产规模，是指项目在设定的正常生产运营年份达到的生产（服务）能力或使用效益。工艺技术方案来源（用国内国外的情况，多选题）（1）国内有技术，且可靠成熟，全部国产化。（2）国内外合作开发，生产工艺部分国产化。（3）国内外技术均成熟，国内无大规模使用，国内外招标，择优选择。（4）国内没有成熟技术，国外工艺包，其他均用国内。（5）国内首套，大部分用国外的，但也要给国内

6、留一口饭吃。原材料供应方案选择考虑的主要因素：（1）原材料的品种、质量、性能；（2）原材料需求量（生产周期、生产批量、采购运输）；（3）原材料供应必须进行多种方案比较（外购的分析价格，内供的分析平衡）。（4）对于稀缺的原料还应分析原料来源的风险和安全性；（5）涉及原料进口的项目，若存在进口配额、贸易权限等法律规定，应当予以说明和分析。原材料和燃料供应方案比选的内容：采购的可靠性、稳定性、安全性；价格（含运输费）的经济性及可能的风险。厂区总平面布置：多层联合布置、功能分区集中布置、统一规划、少征少用。厂区道路布置满足总平面布置、土石方量计算和投资估算的要求。厂外运输经济技术比选的因素一般包括：运

7、输距离、包装方式、线路能力、运费、运输工具来源、运力、运输可靠程度、安全程度、承运公司资质等。总图运输方案比选的控制指标：工业项目建筑系数30%（建筑越多占地越好），绿地率20%（不要花园式工厂），行政办公用地7%总用地面积（工厂不是享受的地方）。方案互斥组合排序法更多资料加 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新更多资料加微信 微767 6 外的虑的 年份 项661目618建866达73增量投资收益率是指增量投资所带来的经营成本的节约额与增量投资之比。计算公式为：122 121100%CCRII结果基准收益率说明投资值得，选择投资大的方案。增量投资回收期，适用于对于只有投资和费用支出，而收

8、益相同的或基本相同但难以估算的方案的增量投资回收期指标的计算公式为：212 112=tIIPCC，结果基准回收期说明投资值得，选择投资大的方案。社会评价的作用：经济发展目标与社会发展目标的协调一致。地区利益协调一致，减少社会矛盾。避免或减少项目的社会风险。社会评价和社会稳定风险分析的区别：内容相同点不同点社会评价理论体系一致分析方法一致工作过程和内容相似正面负面都看不强制管理（看看就行）内容宽泛社 会 稳 定 性风险分析仅看负面的影响具有否决权有完整的制度要求通用方法：文献调查、问卷调查、逻辑框架。专用方法：利益相关者分析、参与式方法。项目利益相关者包括直接或间接利害关系的人群，一般划分为：项

9、目受益人；项目受害人；项目受影响人；其他利益相关者，包括项目的建设单位、设计单位、咨询单位、与项目有关的政府部门与非政府组织。主要的是个人，组织机构是次要的。判定利益相关者的重要性：权利和地位、级别、资源、对其他相关者的权利、对项目成功的重要性。参与式方法分为包括参与式评价和参与式行动两个方面。参与式评价是收集乡土知识，特别是消极的人的信息。参与式行动是让利益相关者参与设计和建设环节，在决策和实施上发挥作用。项目发起人委托咨询企业，进行社会稳定性风险分析，需要在可行性分析和项目申请报告中开设独立篇章，也可单独编制报告。社会稳定风险分析报告（独立篇章）一般包括以下内容：（1）项目概况；（2）编制

10、依据；（3）风险调查；（4）风险识别；（5）风险估计；（6）风险防范和他解措施；（7）采取风险防范和化解措施后的风险等级；（8）风险分析结论。不确定性是概率和后果均未知，主要是找敏感因素和临界点。风险的概率和后果是可知的，主要是确定概率和影响后果。更多资料加 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新更多资料加微信 要信 71 政618府8161性76不同点制管 4风险的性质：（1）客观性。（2）可变性。（3）阶段性。（4）多样性。（5）相对性。投资项目风险分类风险类型特点按照风险的性质分纯风险只会造成损失，不能带来利益投机风险可能带来损失，也可能产生利益按照风险来源分自然风险由于自然灾害、事故

11、，造成人员、财产的伤害或损失非自然风险（或人为风险）由于人为因素而造成的人员、财产伤害或损失，包括政策风险、经济风险、社会风险等按照技术因素分技术风险由于技术原因而造成的风险，如技术进步使得原有的产品寿命周期缩短，选择的技术不成熟而影响生产等非技术风险非技术原因带来的风险，如社会风险、经济风险、管理风险等按照风险的边界划分内部风险风险发生在风险事件主体的组织内部，如生产风险、管理风险等外部风险风险发生在风险事件主体的组织外部，只能被动接受，如政策风险、自然风险等敏感性分析的因素包括建设投资、产出物价格、主要投入物价格或可变成本、运营负荷、建设期以及外汇汇率。敏感系数计算：指标变化率/因素变化。

12、敏感性系数计算：财务内部收益率变化率因素变化率临界点分析计算方法：敏感系数（基准收益率内部收益率）/内部收益率临界点 100%。基准收益率的提高，临界点就会变低，临界点越低，说明该因素对项目效益指标影响越大，项目对该因素就越敏感。敏感度系数较高者（斜率大）或临界点（与 X 轴交叉点）较低者为较为敏感的因素。敏感性分析的缺点：无法确定影响事件发生的概率有多大，只能看到影响有多大。从此角度分析，敏感性分析劣于风险分析。盈亏平衡只能用于财务分析，敏感性分析可以用在财务分析和经济分析。风险分析包括风险识别、风险估计、风险评价与风险对策研究四个基本阶段。风险识别是最消耗时间和钱的阶段，确定风险的分类和原

13、因。风险识别的方法为 2 分解、2 棵树、专家调查。风险结构分解法分解为三个层次，管理（企业和客户）、外部（经济和文化）和技术（产品的技术）。专家调查法最常用的几个方法是：头脑风暴法、德尔菲法、风险识别调查表和风险对照检查表。风险概率分布分为三种：三角形分布（离散，不对称），正态分布（连续，对称），分布（连续，不对称）。更多资料加 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新更多资料加微信 信微 敏81 81入物微 只能5风险概率分析指标：期望值、方差、标准差、离散系数。方差和标准值是偏离程度的绝对指标，离散系数是偏差程度的相对值。概率树分析适用于相互独立的事件，主要用于研究某事件发生的概率，例如

14、 FNPV0 的概率。风险评价的步骤：基准-水平-等级（根据概率和影响性确定等级）。风险决策准则，包括最大盈利决策、期望值决策、最小损失决策、满意度决策、最小方差决策等。企业投资决策取决于决策者的风险偏好。中间评价和后评价的区别与联系。只有目标和效益相同，其他的均不同。目标是为了反馈信息给政府、企业、咨询公司，效益是提高投资者的投资收益。项目后评价的常用方法有逻辑框架法、对比法、层次分析法、因果分析法。项目建设准备阶段，效率是本阶段评价衡量的重要标尺。项目建设实施阶段，回顾与评价的重点是工程建设实施活动的合理性和成功度，项目业主的组织能力与管理水平，此阶段项目执行的效率和效益是评价衡量的重要标尺。项目投产运营阶段，回顾与评价的重点是项目由建设实施到交付生产运营转换的稳定、顺畅。项目效益和可持续性是评价衡量的重要标尺。投产运营阶段的主要工作内容：生产准备、竣工验收、资料档案管理、生产运营、营销和开发、组织与管理、后续预测。项目后评价成功度：完全成功（A）、基本成功（B）、部分成功（C）、不成功（D）、失败（E）。从 C 等级开始有否定的描述。更多资料加 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新更多资料加微信 181 的18描81 18618 动的评价 合