基于EPC的核电工程进度管理的途径.pdf

1、基于 EPC 的核电工程进度管理的途径李炯中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-112-02摘 要 在社会经济的快速发展过程中，目前核电工程的建设越来越多。在核电工程项目建设过程中，进度管理是一项重要内容，负责对整体核电工程的计划管理，对于核电工程建设质量和作用发挥有着积极意义。在核电设备的调试、生产准备以及场地管理等环节上做好规划，确保工程项目能够按照相应计划来执行，是核电工程进度管理的主要内容。基于此，通过对 EPC 模式下的核电工程进度管理的难点进行分析，提出一定的管理途径，希望给相关人员提供一定借鉴。关键词 EPC 核电工程 进度管理 途径

2、核电工程建设往往投资比较大，并且施工周期比较长，涉及多个学科和建设部门。而进度管理就是指为了实现核电工程建设的预定目标，来进行科学合理决策的过程。EPC 模式，通过对影响核电工程建设进度的主要因素进行分析，来对设计、采购以及施工等各個管理难点进行解决，从而保证核电工程建设进度如期进行。一、基于 EPC 的核电工程进度管理特点（一）EPC 管理特点在 EPC 模式的核电工程进度管理，是一个完整的计划体制，这种 EPC 的管理特点主要体现在两个方面。一是 EPC 模式下的核电工程进度管理存在独立的进度管理部门，负责对核电工程的建设进度进行计划调控。二是 EPC 核电工程进度管理在管理相对独立的同时

3、，其具体的进度计划又会受到业主公司工程管理以及计划合同部的影响。综合可以得出，EPC 模式下管理特点，既让有关计划管理部门拥有管理决策的能力，同时也有着执行计划以及有关合同要求的义务，这是 EPC 的直观管理特点1。（二）管理任务在具体的 EPC 模式核电工程进度管理任务上，主要任务就是负责对核电工程进度总体施工计划进行编制，并且控制其执行，确保能够在规定时间内完成整个施工项目合同所规定的任务。除了总体上的计划编制以外，EPC 模式下核电工程的进度管理内容还包括对施工单位的分项工程进行编制，包括一些周、月以及基地的专项施工计划，促使分项施工完成规定的目标。最后管理任务还需要对项目施工过程中的各

4、个承包商进行考核，促使建设施工合同等任务能够顺利执行。二、给予 EPC 的核电工程进度管理难点（一）进度管理体系首先，在 EPC 模式下的核电工程进度管理难点上，进度管理体系是一个比较直观的重点。由于核电工程整体比较复杂，参建单位也比较多，各个建设部门和单位之间往往对接都比较复杂。并且基本上每个单位都有着自身较为成熟的管理经验和进度管理体系，这样在整体管理上就有着一定的协调难度，整体体系的统一难度比较大。所以需要在管理途径上，完善进度管理体系，让进度计划和管理责任都进行分级，对于进度管理效率和质量的提高有着重要作用2。（二）设计管理在核电工程建设过程中，设计问题是一个比较突出的进度问题。不仅在

5、施工现场会因为一些其他因素产生设计变更，在对设计文件进行评审的时候，也会因为审核计算、独立验证以及实验验证等多个方面加大评审管理难度。从而导致因为设计管理，制约工程进度管理的有序进行。（三）设备管理在 EPC 模式管理中，核电工程项目的主要设备都是由总承包单位所提供的。设备的采购管理和调试，同样也是影响核电工程进度管理的重要因素。在实际设备使用中，为了满足核电工程的相关建设需求，很多设备都需要进行最终的 EQ 实验，并且这种研发制造的实验过程有着一定的不确定性，也是进度管理中需要起来的内容。此外，设备管理难点还体现在设备的采购上，如果在核电工程进度管理过程中设备到货延迟，就会对施工单位的施工准

6、备和施工安排产生直接影响，从而不利于施工单位的资源配置3。三、EPC 的核电工程进度管理策略（一）制定计划，优化管理内容EPC 的核电工程进度管理，需要制定出科学的进度管理计划，对进度管理组织以及管理内容都进行明确，从而确保进度计划管理的稳定实施。首先需要对整体组织进度管理进行层次划分，具体来讲可以分为三级。一级组织管理是由核电工程项目的业主总经理来对具体的进度任务进行制定或者发布，并且由项目的业主来负责对该工程进行进度管理，对一些进度管理数据进行采集和分析。而二级组织管理则由进度控制部门来紧跟施工进度，并且对相关的施工情况进行监督。至于三级组织管理部门，则主要负责现场的生产设备、设计管理、设

7、备管理、工程管理以及现场管理等。通过这种进度计划管理中的分层管理，能够让整体的管理工作实现优化，对于进度管理的有序展开有着积极意义。在对进度管理进行分层计划以外，还需要对相应的进度管理内容进行明确。比如在三级管理中需要对承包商的合同内容进行细化，按照合同内容对各部分的施工进度管理进行编制，都是核电工程计划管理的重要策略。（二）生产准备，加强采购管理其次，EPC 模式下的核电工程进度管理，还需要对施工现场的生产准备重视起来，通过加强生产要素的配置管理，提高管理效率，保证核电工程进度稳定进行。比如在主泵装焊操作上，需要在确保一线操作人员持证上岗并且有着一定操作质量的前提下，来进行手工操作，是生产要

8、素配置管理的重要体现。而且在核电工程建设的精加工阶段，还需要对机台设备的使用量进行管理，尤其是在工期吃紧对进度管理要求较高的情况下，需要确保厂家开足机台设备，保证工程进度。另外在做好生产准备的时候，针对核电工程进度管理的设备采购问题，同样也需要采取一定的加强策略。需要定期对设备采购计划进展进行跟踪，并且对进度真实情况进行梳理和反馈，避免一些设备偏差。而且还要在设备采购管理上加强对风险系统和预警系统的应用，及时的分析预测一些设备采购风险，并且反馈给责任部门，并且通过资源协调来尽量规避掉这些风险4。（三）设计优化，加强技术管理其次，针对 EPC 模式下核电工程进度管理的设计管理难点，还需要加强设计

9、进度管理。需要在管理过程中建立起相应的接口程序，由于供应商和设计部门之间的数据接口问题比较多，并且往往会对整体的设计质量和进度产生较大影响。所以应该建立起一个完善体系，对接口管理程序进行完善，确保其能够满足各个方面数据交换的要求。而且施工接口管理方面的技术措施还需要注重对施工工艺进行优化，将一些技术文件和技术标准的要求进行落实，确保施工方案中所规定出来的操作工艺能够按照有关标准进行落实，加大施工技术的执行力度。另外针对这种技术管理，还需要加大质量管理力度，在施工过程中的关键工序设置出相应的质量控制点，从而减少一些因为隐蔽工程检查施工不到位所造成的質量隐患。最后在技术管理中还需要对核电工程建设中

10、的一些施工面和施工成品进行保护管理，也能够有些解决施工过程中的各项接口矛盾，从而创造出一种良好的施工环境，促进核电工程施工的有序进行。（四）问题分析，规避进度管理风险EPC 模式下的核电工程进度管理，由于工程涉及范围比较广，也会面临着很多进度管理风险5。所以在进度管理途径上，需要注重对各方面的问题进行分析，从而对一些进度管理风险有效规避。通过风险识别、风险评估以及风险控制等方式，能够保证核电工程进度管理的稳定进行。首先在风险识别上，需要依照 EPC 模式下核电工程建设所涉及的各个环境要素、结构要素以及行为主体要素，来对风险系数进行明确，对核电工程建设进度管理中的费用风险和质量风险进行识别明确。

11、其次要进行风险评估，利用相关的风险评估工具对风险可能发生时间、发生可能性以及风险级别进行明确，并且对风险的可控性进行明确，从而做好计划准备。最后在风险控制策略上，需要注意在整个控制过程中对风险进行合理分配，按照有关的控制原则来对技术控制措施、组织控制措施以及资源控制措施制定出风险预案，从而实现对风险的有效规避。（五）规范管理，注重进度反馈最后，EPC 模式下的进度管理还要求在管理过程中实施一种规范管理，建立其管理流程的标准化模式。首先，应该对核电工程进度管理工作整体流程给予编制计划，对各个环节项目进度控制的具体负责人和任务内容进行明确，其次，还要在管理过程中实施一种标准化管理，在 EPC 模式

12、下，只有保证核电工程的各个建设细节都符合有关标准，才能不断地提高核电工程项目进度管理水平和管理效率。而且为了最大限度地实现核电工程进度管理中的标准化和规范化，还要有一种反馈机制，能够在管理过程中对一些进度管理问题及时反馈，通过问题报备并且及时改进的方式来全面促进进度管理规范化。这种反馈机制在建立过程中，需要注意通过多个渠道来进行。比如针对一些施工使用时间比较长的设备，需要由供应商就一些设备制造和出厂情况向总承包商进行反馈，然后再由总承包商就一些设备制造过程中的问题向技术单位进行报备，通过层层反馈能够充分实现核电工程的规范管理6。四、结语核电工程建设往往涉及项目比较复杂，并且建设周期也比较长，而

13、做好 EPC 模式下核电工程建设的进度管理，对于工程建设效率和工程效益提升有着重要作用。在管理途径上需要制定出相应的管理计划，并且根据管理计划来优化管理内容。其次需要做好生产准备，对生产要素进行合理配置，并且做好设备采购工作。此外还需要对工程设计进行优化，并且注重对核电工程建设地风险分析，就可以做好进度控制，更好地促进核电工程发展。参考文献：1郭新华.EPC 总承包模式下电建工程进度管理研究J.价值工程，2018，37（35）：88-89.2于涛.EPC 模式下核电工程设备采购进度控制探讨J.科技与企业，2016（8期）：64-64.3高伟男.EPC 模式下核电工程合同管理标准化研究J.中国住宅设施，2018，184（09）：75-76.4林子祯.EPC 模式下方家山核电工程文件的控制与管理J.科技视界，2018，No.234（12）：203-205.5朱洪涌.浅谈 EPC 模式下业主参与核电工程质量管理的方式J.核标准计量与质量，2016，No.123（01）：43-47.6陆君，胡可荣.EPC 模式下加强核电工程施工质量监督管理的思考J.产业与科技论坛，2016，v.15（04）：235-236.