基于“哈佛分析框架”的畜牧企业财务分析.pdf
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1、基于“哈佛分析框架”的畜牧企业财务分析江佳摘 要:随着市场竞争加剧、行业结构转型,企业将发展重心逐渐转移到战略策划和可持续发展上。在瞬息万变的市场环境下,财务战略直接影响着企业的立足根基和竞争优势。但是,传统的财务分析方法过于重视历史数据,对企业的非财务信息挖掘不够,难以满足规模化企业的需求。所以,以禾丰牧业为例,在猪肉价格大涨的背景下,基于哈佛分析框架对畜牧业上市公司进行财务分析,并提出战略意见及前景预测,以期提升企业的发展潜力和市场竞争地位。关键词:哈佛分析框架;畜牧业;财务战略一、哈佛分析框架基本介绍随着上市公司财务舞弊案频频发生,财务造假的手段愈来愈高明,报表数据先天的滞后性,以及粉饰
2、数据带来的低可靠性,使投资人很难真实把握企业的经营动态。哈佛分析框架是对传统财务分析方式的补充和优化,它从可持续发展战略的角度出发,深入企业各组织部门,剖析企业财务环境和会计处理手段,对财务指标和非财务信息、内部资源和外部环境进行综合分析、科学预测。一方面弥补了财务指标分析方法的滞后性和局限性,另一方面强化了战略管理的重要性。哈佛分析框架跳出了历史数据的束缚,站在更高的角度,由表及里、深入浅出地揭示企业所处环境的机遇和挑战、内部资源的优势和劣势,让投资人和管理者了解企业真实经营现状,把握未来发展趋势。二、禾丰牧业公司概况辽宁省禾丰牧业股份有限公司成立于 1995 年,是一家以饲料生产为核心业务
3、,肉禽养殖、农产品深加工为战略业务,同时涉及贸易、农业电商等多模块领域的大型企业集团。公司于 2014 年在上海证交所成功上市,经过 20 多年的深耕细作,现已发展成一家市值达 119 亿的上市公司,是国家重点扶持的农业产业化龙头企业。目前,禾丰牧业通过自建、合资的方式,已在辽宁省、河南省、河北省、黑龙江省、安徽省布局了生猪养殖业务,其饲料产品更是覆盖全国 29 个省区,并在东南亚等国家建有饲料工厂,企业的生态模式正在进一步规模化。三、哈佛分析框架下的禾丰牧业财务分析(一)战略分析企业战略是为了获得长久的发展动力和可持续竞争优势,结合组织、战略、环境三者之间的动态协调原则而实施的管理手段,它贯
4、穿于企业的各部门、发展的各阶段。战略分析是整个哈佛分析框架的核心和出发点,并为接下来的會计和财务分析奠定基础。1.外部环境分析波特五力模型(1)现有行业的竞争状况目前国内已上市的畜牧企业有近 30 家,行业总产值突破 3.2 万亿元。据东方财富网公布的数据,截至 2019 年上半年,市值排名前三的企业分别是牧原股份、温氏股份和新希望。在民营企业 500 强中,上榜的农牧业企业共 14 家,其中禾丰牧业排名 243,紧跟其后的是众合牧业、大北农和圣农发展。现阶段,行业还会加快现代化步伐,利用“互联网+”模式增强发展力,企业间的竞争将更加激烈。(2)潜在进入者的威胁在经济运行良好、市场竞争有序的背
5、景下,“十三五”期间,畜牧行业将继续健全行业体系,对新的行业进入者提出了更严格的环保和制度要求。另外,因非洲猪瘟的影响,生猪养殖业的风险逐渐增加。既有在位的企业抗风险能力较强并且纵向一体化程度高,从饲料生产、禽类养殖到熟食加工,上下游链条紧密契合,行业壁垒高,使部分潜在的投资者处于观望状态。(3)购买者议价能力饲料产品的主要消费对象是大型及散户养殖场。由于饲料产品差异度低、大型养殖户集中度高、采购量大,购买者处于议价优势地位。考虑到禾丰牧业规模化优势,且纵向一体化程度高,受下游企业讨价还价的影响较小。(4)供应商议价能力在饲料生产加工方面,禾丰牧业具备原产地优势。公司的饲料加工厂主要分布在北京
6、市、黑龙江省、辽宁省等一些谷物产量丰富地区,由于原材料价格较低,加上企业集中购买,使公司同时具备了原料和市场这两大有利条件,议价能力较强。(5)替代品的威胁国内猪肉的替代品主要是牛肉、羊肉以及进口肉类,这三类肉产品与国内猪肉较大的区别是价格。随着消费结构转型升级,牛肉、羊肉的消费量进入上行通道,肉类进口量在全球进口量中的占比逐年提升,加上最近强势崛起的“人造肉”,一些低质猪肉市场面临更严峻的替代风险。企业需要抓住高端肉质产品这一市场空间,实施多元化发展战略,避免消费升级带来效益下降。2.内外部综合分析SWOT 分析(1)优势禾丰牧业依托其多年对原料研究积累而形成的数字化评估体系和经验曲线效益,
7、不断推出满足本地市场和客户需求的饲料产品,为企业带来最佳的经济效益。在饲料贸易方面,公司结合雄厚的技术研发团队及市场品牌基础,形成了独特的科工贸一体的经营模式,通过共享、联动、协同达到全面服务客户和市场的目的。以上都是企业有路径依赖性的优质资源。在组织管理方面,禾丰牧业采取阶梯式股权结构,共分为三层:创始人、核心骨干、中高层员工。其中,第一大股东持股比例为 16.21%,其他股东持股数依次递减,既避免了“一股独大”和“小股东决策”的现象,又防止股权高度分散带来的决策效率低下。由于各股东持股差距适中,企业可以更好地实施监督和制衡机制。在激励制度方面,企业会拿出预留股份来激励具有突出贡献的高管和技
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