探讨医院医疗耗材成本控制与财务管理.pdf

1、探讨医院医疗耗材成本控制与财务管理岳春光关键词：医院医疗耗材成本控制财务管理一、医疗耗材成本控制的采购方法（一）采购前首先，医院应对市场价值规律进行深入分析，对医疗耗材淡季期进行明确化，统一制定购置时间计划。医院财务处在医疗耗材采购之前，要与各个部门之间加强沟通交流，做到各个部门耗材数量和空缺的提前统计工作，最后负责人员要加强采购计划的制定，提交给核算人员，落实好审核工作。对具体的审核内容进行分析，首先，要做好购置计划单的整理工作，为查询提供便利性，其中，构建柱形图和条形图比较重要;其次，对以往的交易记录和交易价格进行了解，加强弹性成本预估的构建;最后，对各个部门往年的使用数量进行了解，防止囤

2、货现象的出现。在审核完成以后，医院事务管理部应开会表决，在同意的情况下，医院采购部门可以实时集中化采购，反之，应对采购计划加以调整和改进。（二）采购过程医院要结合统一的采购单，实施公开竞标，尤其对于一些大型医药公司和厂商，对于价格低者，应加强长期合作，在一体式服务的影响下，可以控制成本，并将医院采购人员的工作效率提升上来，同时，也可以保证一些高值产品的零部件的损坏问题，使医用耗材的寿命得以提升。此外，医院要加强与政府之间的联系和交流，为数额较大的医疗耗材的购置提供便利性，如国外进口的高值耗材。二、完善医疗耗材库存管理制度（一）完善医院医用耗材库存众所周知，医用耗材消耗量较为显著，一旦库存出现不

3、足，很难体现出医院的有序性，这对于医院的建设和运行产生了一定的影响。因此，应加强库存管理制度的構建，对仓库管理员和理货员配备齐全，实时进行登记管理，如果库存较少，应及时进行汇报，加强采购计划的重新计划，满足定量补充需求。同时，如果医用耗材库存积压现象显著，理货员应结合按需分配原则，分配给其他部门，对积压现象加以缓解，一旦与使用期限不相符，很难提高手术效果，所以医院应将医用耗材库存的分配工作落实到位，给予医院各个部门的运行提供支撑。（二）加强信息化技术的应用对于医院而言，要借助自身的医用耗材，加强后台管理系统的构建，合理归置好医用耗材的种类数量，及时登记好医用耗材的支出，同时要结合各个部门的使用

4、计划，为物品周转提供保障，满足“零库存”需求。此外，还要提高对与理货员的数据交接的高度重视，不断提高线上线下一体化水平，避免经济损失的出现。三、医疗耗材领用管理和成本管理医院各个部门的耗材种类具有明显的差异性，所以影响着价格，所以采购人员在购置医用耗材时，要对各个部门器材的规格进行明确，比如输液针型的规格较多，切忌由于输液针，对同等规格进行购置。同时，医院也要加大数量控制力度，对各个部门的使用情况进行分析，确保各个部门使用量预估的合理性，提出各个部门不同医疗器材的使用数量的明确规定。如果出现意外，及时提出申请，引导各个部门树立高度的节约意识，充分将避免浪费、降低支出等作用发挥出来。（一）检验科

5、的试剂成本控制在医院的收入部门中，检验科扮演着重要角色，化学和生物试剂支出，为检验项目的支出，所以通过对试剂成本的控制，可以对整个检验科室的成本加以控制。现在结合随机抽查法，对 120 例患者进行检查血清肌钙蛋白，然后对比检验科领用的肌钙蛋白定量检测试剂数量与实际使用量，再等比分析总成本与收入，得到其差额和全部浪费成本，如表 1 所示：由此可以看出，应结合统计领用总数和实际使用总数，为浪费金额的确定提供依据，从而提高管理人员的控制试剂成本的控制程度。（二）规范化管理放射科胶片采用电子申请单对于医疗耗材管理部门来说，应对放射科室胶片的种类和数量进行明确，然后对放射科室实际使用数量和实际支出数量进

6、行统计，注重对比分析，从而对胶片成本预算进行控制，防止浪费现象的出现。如表 2 所示：通过对表 2 的分析，可以看出放射科胶片存在着严重的浪费现象，金额在83000 元左右，而且该数据整合具有准确性，参考性价值显著。所以医用耗材管理部门应对其他部门予以协助，具体来说，首先，对科室人员拍摄 X 光线的技术予以强化，避免操作失误，并防止出现浪费现象;其次，对 X 光线设备是否存在质量问题进行检查;最后，对放射科室的胶片储存量进行检查，将虚报滥用现象的出现概率降至最低。四、结束语总之，医院要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，在医院财务管理中，针对医用耗材，必须要加大成本控制力度，确保医院整体效益的稳步提升，满足资金节约化需求。所以医用部门在财务管理中，要提高对医用耗材成本控制的重视程度，确保医院效益的提升，给予患者权益一定的保障，从而不断提高医院现代化建设水平。参考文献1孙岳群.医疗改革背景下医院财务管理的成本控制措施J.财会学习，2017（14）：26-27.2肖秀菊，官海斌.将控费工作贯彻到医院财务管理的各个环节J.审计与理财，2016（10）：44-45.