新荣区“四位一体”加强干部日常监督考核.pdf

1、新荣区“四位一体”加强干部日常监督考核近年来，新荣区严格落实从严管理干部要求，突出抓好日常监督、任前监督、过程管理和社会监督等四个方面的监督，不断强化监管措施、拓宽监管渠道，有效提升了干部监督管理质量。突出平时监督。坚持严格管理和关心信任相统一，认真落实经常性提醒教育、函询诫勉等制度，对干部的苗头性、倾向性问题抓早抓小、防微杜渐。严格落实日常研判、谈心谈话、外出报告、离任审计等制度规定，坚持把功夫下在平时，从小处抓起、从日常管起，注重多渠道了解党员领导干部家庭、家教、家风教育，持之以恒推动从严管理监督干部落到实处，收到实效。同时，在用活用好提醒、函询、诫勉等监督手段的基础上，将干部受提醒、函询

2、、诫勉整改情况和政治意识、履职能力、工作作风等个人现实表现情况定期收集汇总，建立干部现实表现档案，并进行对照分析研判，强化日常监督管理。突出任前监督。坚持思想引导在先、预防提醒在先，结合干部选拔任用程序，推进监督关口前移，认真落实新提拔干部的任前公示、任前谈话等制度，及时征求纪委监委、政法、信访、计生等部门意见建议。同时严格落实干部人事档案“凡提必审”，在动议环节对意向性人选档案进行初审，考察环节对考察对象档案进行复审，按照“谁审核、谁签字、谁负责”的原则，由考察组成员对干部档案“三龄两历一身份”等信息进行认真审核，并将档案审核情况如实反映到干部考察材料中，确保拟提拔干部信息真实准确，有效防止

3、了干部“带病上岗、带病提拔”。突出过程管理。把贯彻执行中央和省市区委决策部署情况作为考核重点，建立了各乡镇、区直单位 2019 年度目标责任考核指标，细化年度目标责任、党建、挂职干部、驻村工作队、村“两委”干部考核细则和评价体系。坚持把日常考核与年度考核相结合，建立“一表一卡一台账”日常考核机制，通过 6 轮自查，向各承担市考核区指标的责任单位，下发新荣区主要指标运行情况表144 份，为区级领导呈送“提醒卡”36 份，收集自查台账 96 份，解决问题 7 个，把干部日常推动工作、解决问题的表现，与年度考核结果挂钩，实现考准考实干部。突出社会监督。充分发挥监督举报平台作用，畅通电话、短信、网络三位一体举报渠道，公开举报电话、网址和信箱，实行“12380”举报电话制度，及时受理信访举报，对信访问题第一时间组织核查处理，做到实报必查、查实必究。通过政府网站、微信公众号等方式加大党纪法规、举报受理工作的宣传，不断拓宽党员群众参与渠道，扩大干部监督圈，并及时向社会公布干部选拔任用工作情况，接受社会监督。（撰稿人：石建华 核稿人：韩志刚）