机关事业单位人力资源管理现状及对策研究.pdf

1、机关事业单位人力资源管理现状及对策研究张月华关键词：机关事业单位人力资源管理对策我国的稳步增长的经济带动了我国的机关事业单位的稳步运行，能够更好的服务于人民，不过随着机关事业单位的逐渐增多，单位内部的相关人员也越来越多，在增强机关事业单位的人力资源的实力的同时也使得管理工作变得更加的复杂，这就在一定程度上给机关事业单位的人力资源管理的相关人员带来了一定的压力。因此，相关的机关事业单位的领导需要高度重视事业单位内部的人力资源的管理和分配，保证在机关事业单位不断增多的同时保证内部的稳步运行，促进机关事业单位良好有序的发展，为广大民众提供更高水平服务。對于事业单位来说，他们的核心工作就是进行人力资源

2、的妥善合理的分配和管理，要想在机关事业内部实行相应的高保准高效率的人力资源管理就必须要选拔一些专业素养较高的管理人员进行人力资源的分配和管理，只有这样才能够使得专业的管理人员咋相应的工作岗位上发挥出他应有的价值，能够充分的调动相关管理人员的主观能动性，针对事业单位实施人资管理时存在管理理念滞后性的问题，则需要制定针对性的整改对策。一、事业单位实施人资管理的问题（一）管理观念滞后要想在人力资源管理方面取得较好的成果首先要做的就是转变管理观念，只有转变了管理观念才能够使得人力资源的管理效果有显著的提升，很多的机关事业单位没有意识到更新管理观念的重要性，在当今时代下仍然沿用旧时期的管理观念进行人力资

3、源的管理，由于这些管理观念老套僵化并不适用当今时代的机关事业单位的管理，所以就导致很多机关事业单位在管理人力资源方面效果不佳，甚至是事倍功半吃力不讨好，导致出现了很多问题，很多机关事业单位未能够对本机关事业单位的前景作出正确的判断，也没有关注创新所带来的的巨大的动力和需求，导致很多人才在岗位上面发挥不出来人才应该具有的价值，也导致很多工作岗位没有办法顺利的开展工作，甚至出现人员混乱，职能重复冗杂等问题，很多机关事业单位未能根据工作人员的能力分配在适合的岗位上面，使得很多工作人员在不属于自己专业领域的工作岗位上面勉为其难的做着自己不熟悉的工作，呈现的工作效果总是不够好，并且时间一长会导致工作人员

4、出现厌烦心理甚至是逆反心理，会导致他们对于自己的工作没有耐心没有兴趣也没有责任感，不能够发挥员工的主观能动性和创造力，这样则不利于事业单位的全面发展。（二）缺乏完善的管理体系事业单位在具体的人力资源的管理过程当中要做的不仅仅是简单的管理工作人员的的薪酬，在绩效方面和奖赏机制方面也有一定的管理职能，并且还要负责招聘工作人员，不过很多机关事业单位在这几个方面都没有完成的很好，很多机关事业单位没有一套完整合理的考核体系和标准，不能够对于工作人员的能力进行科学的评估，这样巨大的制度隐患导致很多机关事业单位当中有很多不够称职的员工在占据相应的资源的同时没有发挥出应有的价值没有给单位创造相应的效益，在绩效

5、考核当中能够发掘出工作能力出色的工作人员将它们安排到适合的岗位当中，使他们能够充分的动用自己的创造力和主观能动性帮助机关事业单位创造更多的效益。在招聘过程当中也发现了很多不足和问题，很多人力资源的相关管理人员在进行招聘的过程当中为了能够节省成本也故意不去选择专业素质强的员工，甚至去选择一些临时工进行替代，导致工作人员未能发挥自身的积极性，影响事业单位整体服务能力。二、事业单位强化人资管理效果的路径思考（一）科学革新管理理念如果想让机关事业单位能够开展更加高效的人力资源管理，要做的就是更新管理观念，首先机关事业单位的领导人需要认识到人力资源的管理方式好坏能够影响到处机关事业单位的创新能力，需要摒

6、弃传统僵化老套的管理观念，跟随时代的发展用先进的管理方式和方法对管理工作进行指导。与此同时，机关事业单位在招聘过程当中需要更加重视专业素养高的应聘者，优先选择工作经验丰富，专业知识扎实，这样能够通过部分员工的优秀带动其他员工的工作兴趣，提升整体团队的核心竞争力，有助于服务质量的稳定提升。（二）构建健全的管理体系首先，对于事业单位来说，最重要的是必须要有一套完善的人员招聘制度，按照机关事业单位的岗位需求来聘请一些具有创新意识的新型人才，与此同时，很多机关事业单位对于绩效考核方面也要完善相应的考核制度，建立新型的符合机关事业单位进一步发展的评估体系，以多劳多得为基本。最后，全部根据绩效考核结果对其

7、进行奖励，只有这样才能调动员工参与岗位工作的积极性，并且也能够强化他们的服务意识和竞争能力。三、结束语当前，很多事业单位的人资管理都有所欠缺，与时代的发展相违背，首先在管理思想方便就没有得到及时的更新，相应的考核机制也不够成熟，这些都会给人资管理造成一定的困扰，所以，要想改善事业单位的人资管理首先就要更新管理人员的相应观念，改善考核体系，提高人资管理的效率，事业单位也应该构建健全的管理体系，调动员工参与岗位工作的积极性。参考文献1郭莹.经济背景下机关事业单位人力资源管理的现状和改革方向研究J.营销界，2019（38）：51-52.2翟超群.浅谈事业单位人力资源管理现状及对策J.新西部，2019（24）：75+74.3梁俊芳.事业单位人力资源管理工作中绩效考核现状及对策J.全国流通经济，2019（16）：96-97.4邵帅.浅谈机关事业单位人力资源管理存在现状及对策分析J.才智，2019（12）：246.