浅析中小制造企业管理模式的改进创新.pdf
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- 关 键 词:
- 浅析 中小 制造 企业管理 模式 改进 创新
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1、浅析中小制造企业管理模式的改进创新王广顺【摘要】中小制造企业通常都是以多品种、小批量经营为主业,企业生产经营的核心是机动灵活,对企业各项管理工作提出的要求很高。所以,要想将中小制造企业的优势和特点充分发挥出来,给社会经济发展水平的进一步提升带来积极的促进作用,就要结合实际情况,加强管理模式的改进创新,紧跟时代发展步伐。【关键词】中小制造企业;管理模式;改进创新受人员、成本等因素的影响,中小制造企业的管理水平一直都难以得到显著提升,且大多都是粗放式、散漫型管理模式,这些都在一定程度上给企业的未来发展带来了诸多阻碍。因此,为了促进生产效率、产品质量的显著提升,更好地适应市场复杂多变的环境,实现稳步
2、发展,中小制造企业必须重视管理模式的改进创新,做到与时俱进。一、加强企业文化建设作为企业的精神聚力,企业文化是企业的软实力。但就目前来看,很多中小制造企业都未重视其文化建设,主要是因为文化建设无法在短期内产生效益。作为企业核心价值观的体现,通过加强企业文化建设,不仅有助于企業凝聚力、向心力的显著增强,也有助于员工归属感、企业整体精神面貌的显著提升。为此,中小制造企业应及时转变自身发展理念,营造出积极向上的企业文化,为企业的长远发展提供有力保障。二、构建完善的管理制度首先,企业要想实现长远发展离不开完善、适合管理制度的有力支持,不然就会在管理上陷入混乱、随意的状态。对此,中小制造企业应结合自身具
3、体情况制定相关制度,严禁出现对大企业制度生搬硬套的情况,也不能对新颖的管理理念盲目跟风,要确保与自身实际需求相符合。每一项管理制度都要对责任、义务做出详细划分,严禁独裁、推诿行为的产生,以此来促进工作质量、效率的显著提升,为企业管理工作的高效、有序落实奠定良好基础。此外,还要正确认识到,管理制度并非是一成不变的,要紧跟时代发展步伐,在不同时期,要结合实际需求做出适当调整。其次,管理制度的建立、完善过程应积极引导全体员工参与其中,真正做到集思广益。这样既可以构建出和谐、民主的管理和工作氛围,也能够为制度的科学全面性、可行性与合理性提供有力保障,只有这样,才能够维护好企业整体利益和员工的个人利益。
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