浅议学校教学设计与企业培训设计.pdf
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- 学校 教学 设计 企业 培训
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1、浅议学校教学设计与企业培训设计摘要:教学设计是教育技术的核心。由于学校和企业是两类完全不同的组织,教学设计在学校和企业中的应用是不同的。笔者在文中将教学设计在学校中的应用称为“学校教学设计”,而将其在企业中的应用称为“企业培训设计”。本文主要探讨学校教学设计与企业培训设计之间的不同之处,使读者了解企业培训设计的特点。关键词:教学设计 学校教学设计 企业培训设计美国教育传播与技术协会(AECT)在 2004 年发布的教育技术新定义中,强调教育技术的目的是“促进学习”(facilitating learning)和“改进绩效”(improvingperformance)。在国外,教育技术在学校和企
2、业中的应用都很多,而且相对而言两种应用比较平衡。而国内教育技术目前仍主要在学校应用,但是相信未来企业应用也会不断增多。企业是营利性组织,一切以盈利为目的;而学校则不是,学校的主要任务是提高人民素质,为国家建设供给人才。在企业中,当员工的知识、技能、态度等不能满足企业发展所提出的新要求时,企业往往会对自己的员工进行培训。笔者在文中将教学设计在学校中的应用称为“学校教学设计”,而将其在企业中的应用称为“企业培训设计”。本文主要探讨学校教学设计与企业培训设计之间的不同之处,使读者了解企业培训设计的特点。教学设计是教育技术学的核心内容。教学设计(Instructional Design)又称教学系统设
3、计(instructional systems design)或系统化教学设计(systematic instructionaldesign),是将学与教的原理转化成教学材料和教学活动的方案的系统化计划工作。学校教学设计侧重于从教与学的角度来解决教学中存在的问题,它追求的是教学系统的整体优化,主张用各种教与学的方法手段来设计过程,优化过程以期解决教学问题。所以,教学设计在学校中的应用更多地适用于一些具体的教学活动情境中。企业培训是一项以提升员工的知识、技能和态度,最终改善其工作绩效为目的的活动,而培训的有效性在很大程度上受课程设计的影响。培训只是绩效措施中的一种。由于培训需要大量的人力、物力和
4、财力,很多企业除非迫不得已,否则决不轻易开展员工培训。绩效干预措施不仅包括培训,还有对于工作的重新设计、政策的改变,激励的形成等等。绩效技术侧重的是从提高现有个体自身的业绩表现来改善和解决问题,它关注的是经济效益。学校教学设计与企业培训设计的不同之处包括以下几个方面:(一)组织分析每一个企业组织都有其特有的企业文化和企业愿景。企业培训最终是为企业发展服务。因此,在进行企业培训方案设计之前,需要分析企业的内部环境、战略目标以及企业所有的资源等等。培训设计不能与企业的文化、发展战略相冲突。同时,要充分利用企业内部的资源来开展培训。一般,组织分析在学校教学设计中不用开展。学校教学设计作用于具体的教学
5、活动,因此组织分析,即对学校的分析,没有多大必要,当然在具体的工作中,需要分析学校的教学设备、资源等。(二)学习需要分析在进行学校教学设计时,学习需要分析是分析学生的学习现状与期望之间的差距。而在企业培训设计中,学习需要分析则是分析员工现有知识与技能和所从事的岗位要求之间的差距。具体岗位的职责要求通常是由该企业组织制定,企业制定岗位职责依据的是它的企业愿景、发展战略、规章制度等,因此具有特殊性。(三)学习者分析学校培养的学生,绝大部分都是没有工作经验的大、中、小学生。而企业培训对象则全部都是成人。主要有以下三类。一是新员工,主要培训企业历史和文化、机构设置、远景规划、规章制度、岗位职责等内容。
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