石油化工企业物资供应管理问题及措施.pdf

1、石油化工企业物资供应管理问题及措施摘要：改革开放以后，中国经济社会的发展步伐加快，石油化工产品逐步成为生产生活中必不可少的资源。石油化工企业运营中，物资供应决定着一切生产活动能否顺利进行，只有保障了基本的物资供应，才能够维持其他的生产活动。但是，当前中国很多的石油化工企业的物资管理存在着诸多问题，物资供应管理的标准化成为当前石油化工企业发展的重点方向。基于此，分析了石油化工企业物资供应管理中存在着诸多问题，并提出了相应的应对措施。关键词：石油化工企业；物资供应管理；存在问题；应对措施近年来，随着经济社会的稳步发展，石油化工企业逐步成为国民经济中的重要构成，作为支柱型产业，其为生产生活提供了基本

2、的能源资源。物资供应管理是影响石油化工企业运营效率的重要因素，不仅决定着企业其他生产活动能否顺利进行，还决定着企业经济与社会效益。因此，各个石油化工企业在日常工作中，必须积极重视物资供应工作，优化物资供应管理模式，降低物资供应成本，促进石油化工企业生产经营活动的正常开展。1 石油化工企业物资供应管理的重要性从石油化工企业的长远发展来看，物资供应管理的重要性主要体现在以下方面：物资供应管理维持了正常的物资采购工作。对石油化工企业的生产与运营而言，其物资采购具有复杂性与综合性，包含的内容相对较多，为提高物资采购效率，有关人员需要充分做好物资采购计划、供应、储存与管理，石油化工企业在运行过程中，能够

3、在企业内部形成一个相对完整的供应链，实现对物资采购整个供应链物资供应、采购与资金的科学控制1。如果企业没有做好相应的物资供应管理工作，就会使整个供应链系统的运行存在问题，最终影响整个供应链的稳定运行。物资供应管理有利于企业经济效益的实现。物资供应管理通过对物资供应各个环节的管理，能够有效降低企业的物资采购成本，为企业经济价值的创造提供基本的前提条件。2 石油化工企业物资供应管理存在的问题2.1 物资供应管理意识不足。石油化工企业的物资供应管理包含物资的采购、运输、分销、储存等多个环节，企业相关管理人员必须管理与控制所有环节，否则，一旦某一环节出现问题，就会影响整个供应链。当前，很多石油化工企业

4、的物资管理工作中，存在着物资供应管理意识不足的问题，这是根本性的问题，严重影响了物资供应管理工作的顺利开展。思想上不重视，使各个石油化工企业缺乏完善的物资供应管理制度的支持，导致企业的物资供应管理无法实现标准化2。2.2 人员素质有待提高。由于石油化工企业的物质供应管理工作具有复杂性，要想提高物资管理的总体水平，各个石油化工企业必须加强人员培训，保障物资供应管理人员的专业素质符合基本的工作要求。很多石油化工企业物资供应管理人员的专业素质有待提升，人员素质低下，是影响物资供应管理水平提升的重要因素。管理人员专业水平不足，在物资供应管理工作中，这些管理人员无法及时解决各种问题，影响了物资供应管理的

5、整体效率。2.3 物资供应管理无法满足生产需求。从企业的生产实际出发，才能保障物资供应管理的有效性。否则，一旦石油化工企业的物资供应管理脱离于企业的生产活动，就会导致企业的生产活动无法顺利进行。石油化工企业的相关部门在日常的生产活动中，应实现各种物资供应与采购信息的共享，科学应用物资，避免物资供应管理不当造成的资源浪费。2.4 人员流动性增强，物资采购效率低下。近年来，石油化工企业发展面临着更为激烈的竞争与发展环境。物资采购工作与其他环节的工作相比，物资采购工作的待遇相对较低，一些人员出于薪资考虑，不愿意从事物资采购工作，这种情况下，石油化工企业面临着物资采购人员缺失问题，较大的流动性使得企业

6、的物资采购工作难以顺利进行，采购效率低下。在当前的发展形势下，一些中小型石油化工企业的物资采购依旧采用传统模式，物资采购人员需统计各个部门物资需求、使用量等，统计误差将会影响物资采购的整体效率。3 石油化工企业物资供应管理的相关策略3.1 增强物资管理意识。石油化工企业要提升其物资供应管理水平，必须在日常的工作中，积极宣传物资供应管理的重要性，企业内所有员工都形成全面的物资管理意识，保障企业相关部门与人员能够积极参与到物资供应管理的工作中，避免物资供应管理的随意性与盲目性，提高物资供应管理的整体效率。石油化工企业需要从各个方面提高物资管理意识，比如，企业要定期开展物资供应管理工作总结大会，总结

7、物资供应管理工作中存在的管理漏洞与工作缺陷，明确指出下一步的工作方向，全面改进物资供应管理工作，解决物资供应管理工作中存在的各种问题3。有关部门需要做好物资供应管理的宣传工作，全面引导所有员工树立正确的物资管理意识。3.2 提高管理人员的综合素质。石油化工企业的物资供应管理工作相对复杂，参与物资供应管理的人员必须具备极高的专业素养，才能保障物资供应管理的规范化与标准化。石油化工企业需要从自身的实际情况着手，加强物资供应管理人员的培训，培训内容主要包含基本的理论知识、实践操作要点、职业素质、责任意识，使物资供应管理人员具备极高的综合素质，履行自身的管理责任，提升物资供应管理的效率。此外，在日常工

8、作中，还需加强相关人才的引进，组建专业化的物资供应管理团队，保障物资供应管理符合石油化工企业的生产需求。3.3 制订科学物资管理计划。只有满足企业的生产与发展需求，物资供应管理才能够发挥其管理的效能。因此，各个石油化工企业需要结合自身的实际情况，制订完善、科学的物资管理计划，制订管理计划时，需结合企业的发展现状、生产特点等综合性因素，既要实现对物资供应成本的有效控制，还需提高企业物资资金的利用价值。物资管理计划制订方面，相关人员需要结合历年的生产数据与物资供应数据，全面分析企业物资使用、消耗与供应的情况，加强各个部门之间的配合与协调，提高物资管理计划的准确性。3.4 提高物资采购人员的工作积极

9、性，转变物资采购方式。针对当前石油化工企业物资采购人员流动性较强的情况，各个石油化工企业需提高物资采购人员的薪资待遇，制订完善的晋升机制，充分采用物质奖励与精神激励相结合的方式，充分调动物资采购人员工作的积极性，降低人员流动。此外，企业需加强应用信息化技术，用信息化技术来提高物资采购的整体效率，比如企业可以建立专门的生产系统，在该系统内自动进行相应物资采购种类、数量等的统计，有效避免传统物资采购统计所造成的误差，实现物资采购的信息化管理。3.5 严格优选供应商。要保障物资供应的可靠性、及时性，保障所供应物质的质量合格，在日常的工作中与可靠的供应商合作，尤其是要对市场上的多个供应商加以评估，通过

10、分类与分级来对供应商进行业绩排名、年审，根据企业各种物资的重要程度、供应风险程度等，制订相对完善的物资采购方案，并对供应商实施分级管理。比如，可将供应商分为重点供应商与普通供应商，参照80/20 规则，将业绩排名相对靠前的 20%供应商作为企业重点的合作对象，而 80%的物资采购任务向这些供应商倾斜，其余只占 20%采购份额的 80%供应商作为普通供应商建立普通的合作关系。专业人员对供应商进行考察时，主要从以下方面来考察：从业资质。只有加强对供应商的资质管理与审查，才能与可靠的供应商建立合作关系，供应商的资质主要包含工商营业执照、税务登记证、资信登记、注册资本、经营范围与产品质量文件等，石油化

11、工企业相关人员除了要检查这些基础性的文件，还需要调查供应商财务状况、领导者能力与更换情况、新产品研发等。生产成本与价格考察。物资采购过程中，成本与价格是需要关注的重点问题，如果缺乏对成本与价格的考察，将会导致石油化工企业生产成本增加，需重点对供应商的生产能力等加以考察。4 结束语近年来，市场经济的快速发展，使得石油化工企业迎来了重要的发展机遇，各个石油化工企业在生产运营中，必须结合自身的实际情况，做好物资供应管理，保障物资供应管理符合企业生产的实际需求，提高企业物资供应管理的整体效率与质量，促进企业长远发展。参考文献：1刘鹤，陈婧，朱柯宇，等.石油化工企业物资管理中供应链理论的应用探析j.化工管理，2018（12）：202.2翟玮.浅谈石油化工企业安全管理问题分析j.化工管理，2015（36）：254-255.3闵麒麟.基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究j.价值工程，2018，37（13）：86-87.