积极推进业财融合助力公司价值创造.pdf

1、积极推进业财融合助力公司价值创造万红兵关键词：业财融合 公司价值 创造在市场經济全面快速发展的今天，企业在经营与发展过程中面临着激烈的市场竞争，同时也面临着较大的发展机遇。为不断推动企业长效快速发展，不断激活企业的发展潜能，更好促进企业价值的创造和发展，应该全方位实现业财融合。在实践过程中，只有将业务管理同财务管理相结合，才能更好提升企业的经营发展成效，也能更好地提升企业的发展竞争力。一、业财融合对于公司发展的实践意义（一）业财融合的概述在公司经营管理的过程中，传统的管理模式往往将业务部门与财务部门进行了有效的分离，它们在实践中各司其职、各负其责。这种分离管理的模式，虽然能够在很大程度上实现专

2、业化的分工，但却无法实现高效的信息沟通以及交互，也无法全方位促进企业的长效发展。因此，在实践过程中，应该多措并举全面推动业财融合的力度，不断优化业财融合的整体成效。所谓业财融合，就是在企业经营发展过程中，将相关的业务部门同财务部门结合起来。相比业务部门，财务部门对于财务管理工作更加熟悉，它们能够为业务部门提供精准的财务服务，为业务部门的业务往来提供精细化的指导。相比财务部门，业务部门对于本领域内的日常工作也更加熟悉，它们能够站在财务部门的角度来认真分析与把握业务往来。因此，科学的业财融合能够发挥各自的比较优势，能够整体提升企业的价值创造能力。（二）业财融合的意义在公司经营与发展的过程中，业财融

3、合是一种非常科学的管理模式，具有非常重要的现实作用。一方面，科学的业财融合，能够全方位促进公司的转型升级。在公司经营与发展过程中，财务管理同业务管理是相互分离的，这就很难发挥财务管理的重要职能，也很难将财务管理运用到公司经营决策以及战略发展中。实现科学全面的业财融合，能够充分发挥各自的比较优势，便于财务管理人员全面了解公司业务往来，继而为公司经营管理提供明确的决策，这些更有助于提升公司的战略发展成效，也更能够推动公司的转型发展。另一方面，在公司经营与发展过程中，科学全面的业财融合，还能够在很大程度上提升公司财务管理的成效。一直以来公司财务管理与业务管理是相互分离的，这就使得财务管理部门很难清楚

4、的认知到公司的具体业务。依托于科学的业财融合，能够在很大程度上提升财务管理的整体质量。在业财融合的模式下，可以帮助公司相关的财务管理工作人员全面掌握公司的经营发展动态以及相关的财务数据信息，使财务管理人员作出准确的判断。同时，依托于科学的业财融合，还能够帮助财务管理人员站在全局视角下来审慎全面的分析公司可能存在的财务风险以及经营风险，及时作出风险预判以及风险防控措施，更好地保障公司经营发展的正确方向。此外，在公司经营与发展过程中，科学的业财融合，还能够全方位提升公司的盈利成效。依托于业财融合，能够更加精准高效 地梳理公司的办公流程以及业务往来，能够更加精准高效地提升公司的运行成效，这些都有助于

5、优化公司的管理成效，更好地提升公司的盈利水平。二、积极推动业财融合的关键措施在公司经营与发展过程中，业财融合发挥着关键性的作用。科学的业财融合，能够整体提升公司的经营发展成效，能够全面优化公司的经营发展水平。为更好地提升公司的发展活力，更好地提升公司的价值创造能力，必须依托于科学的措施，全方位推动业财融合的深入发展。（一）构建高效协同的业财融合团队在公司经营与发展的过程中，业财融合是一项非常系统且复杂的综合性工作。整体提升业财融合的深度，不断提升业财融合的力度，应该积极构建高效协同的业财融合团队，更好地指导业财融合的力度。业财融合是非常复杂的工作，需要将公司的各项经济业务同财务管理工作有效连接

6、起来，仅仅通过喊口号或者其他形式主义，很难全方位实现业财融合。因此，在实践过程中，应该依托于科学的业财融合团队，全方位推动各项工作的交互以及渗透。公司应该加强必要的宣传与教育等工作，还应该依托于科学全面的培训体系，不断强化和提升相关人员的专业素养以及实践认知。在培训过程中，既要对业务部门的人员进行相应的培训教育，也要对财务部门的人员进行必要的培训教育。同时，在业财融合的过程中，还应该强化业务人员以及财务人员的沟通与协作。比如可以将业务人员同财务人员组织起来，全面构建通畅的沟通渠道，保持他们的双向互动。业务人员可以深入财务岗位来了解财务运作的流程以及具体事项，财务人员也可以深入业务岗位来清晰把握

7、公司的各项经济业务。（二）科学实施业财数据库以及审计工作在公司经营与发展过程中，整体提升业财融合的深度，不断优化业财融合的力度，应该充分依托于信息技术手段，积极构建科学的业财数据库，同时全方位开展业财审计工作。一方面，在实践过程中，应该充分依托于信息技术手段来构建财务数据库，依托于科学全面的财务管理制度，不断强化数据库的管理，确保业务人员以及财务人员都能够充分借助于数据库来完善各自的工作，同时全面加强双方的交互。另一方面，在业财融合的过程中，还应该充分开展审计工作。依托于科学的审计工作，能够充分发挥各自的监督职能，能够保障公司各项业务以及财务工作的有序开展。此外，在实践过程中，公司还可以成立独

8、立性的质量管理小组，由该质量管理组织来强化对财务部门、业务部门的质量管理与监督，更好地提升公司的经营发展成效。（三）建立一体化的信息业财管理模式积极推动业财融合，更好地提升公司的运营发展成效，应该积极建立一体化的信息业财管理模式，全方位实现财务数据以及业务信息的交互以及高效共享，继而为财务决策的实施、业务开展的实施等提供全方位的信息支持。业财融合本身就是信息的高效交互，只有依托于信息技术手段，全面打造一体化的信息管理体系，才能充分收集以及汇总公司运营发展中的各类关键信息，也才能更好地提升公司的运营发展成效。三、结束语在市场经济全面快速发展的今天，公司在快速发展的过程中，面临着广阔的发展机遇，同时也存在着较大的竞争与挑战。不断推动公司价值创造，应该积极实现业财融合，依托于科学的业财融合团队，依托于科学的审计工作，依托于一体化的管理模式，综合性提升业财融合的深度。参考文献1吴兴莲.积极推进业财融合助力公司价值创造J.财会学习，2019（14）：49-51.2李德广，张伟凤.积极推进业财融合助力公司价值创造J.纳税，2019（11）：127-127.3黎泉辉.积极推进业财融合助力公司价值创造J.经贸实践，2018（23）：136-137.