管理层过度自信对企业并购决策的影响研究.pdf
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- 关 键 词:
- 管理 过度 自信 企业 并购 决策 影响 研究
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1、管理层过度自信对企业并购决策的影响研究侯晓莉摘要:以 2014 年2018 年 A 股上市公司为样本,从心理学角度研究企业采取并购决策的原因。通过实证研究发现管理层的过度自信心理会导致企业通过并购扩大规模,国有性质可以减弱二者之间的正向关系。关键词:管理层过度自信;企业性质;并购一、引言近年来,并购频率不断增加。但研究发现企在并购后并没有按照预想的方式实现成长。在减损公司价值的情况下,公司管理层为什么还频繁并购成为学者们讨论的话题。从心理学的角度讲,管理层大多高学历、经验丰富,这使得管理层可能会高估自己的并购整合能力,从而做出不恰当的并购决策。二、文献综述和研究假设(一)过度自信与企业并购随着
2、行为金融学引入公司研究领域,学者开始研究心理因素对企业管理的影响。1过度自信心理的存在会使人过于相信自己(李丹蒙等,2018)。2并且相比于其他人,管理层的学历更高、经验更丰富,更容易产生过度自信心理(Cooper 等,1988)。3所有权与经营权的分离使得管理层对企业决策的影响更大(姜付秀等,2009)。因此管理层是否过度自信影响企业并购。4过度自信的管理层更容易高估自己的控制能力(Roll,1986),5过度自信的程度越高越容易发生并购,并且相比于非过度自信组,过度自信组更可能降低企业绩效。因此提出假设 1:H1:管理层过度自信与企业并购正相关(二)企业性质的调节效应在企业并购过程中,6制
3、度环境因素起着重要作用(姚益龙等,2014)。7随着国企改革的推进,经营权逐渐下放到管理层,但政府仍然对一些决策具有终极决策权(陈信元和黄俊,2007)。因此,相比于非国有企业,国有企业的并购决策在审批环节更加严格,对管理层决策的监督作用更强,即使是过度自信的管理者也不能贸然做出并购决策。其次,从心理学的角度讲,国有企业的管理层更倾向于稳健性较高的决策。因此提出假设2:H2:国有性质可以有效抑制管理层过度自信与企业并购之间的正向关系三、研究设计(一)样本选取及数据来源本文以 2014 年2018 年 A 股上市公司为研究样本,剔除银行、保险等金融类公司,剔除 ST、PT 公司及样本缺失的公司。
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