粮食企业发展情况的调研报告【粮食企业改革调研报告】.pdf

1、粮食企业发展情况的调研报告【粮食企业改革调研报告】根据县粮食局学习实践科学发展观活动实施方案第一阶段的要求,我局对我县国营粮食企业改革工作进行了调研。我县国有粮食企业改革工作，在县委政府的统一部署安排下，于 2003 年 7 月进行，到 2005 年 12 月已完成了全部工作。256 名在职职工在领取了安置补偿后，终止了国有职工身份，为 113 名退休职工全部缴纳了养老统筹，退休职工移交社区管理，由社保局每月按时发放退休养老金。全县 21 户粮食企业的注销手续全部完成，实现了“两终止、一退出”的改革目标。根据国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见(国发 2004 17 号)的精神，新组建了

2、县粮油购销储备有限公司，负责县级储备粮的购销储存等工作，从原下岗职工中聘任了三人进公司工作，公司成立了董事会，董事长由粮食局副局长兼任。一、企业改革时国有粮食购销企业政策性粮食财务挂账的问题。我县 21 户国有粮食企业改制时经审计认定的政策性粮食财务总挂账 2713.1 万元。其中占用农发行贷款 2519.9 万元，占用企业自有资金 193.2 万元。在 2519.9 万元的农发行贷款，中央财政承担 531 万元贷款产生利息的 50%，省、县各负担 531 万元贷款产生的利息的 25%。下余 1988.9 万元农发行贷款产生的利息全部由县财政负担。县财政实际承担的农发行贷款总额为 2121.6

3、3 万元，按年利率 6.72计算，县财政每年需支付政策性粮食财务挂账利息 142.57 万元。我县粮食风险基金规模为每年 80 万元，全部用来支付政策性粮食财务挂账利息都还有很大缺口，而我县财政又非常困难，建议上级将我县粮食风险基金规模再增加 100万元。政策性粮食财务挂账 193.2 万元，长期占用企业自有资金，使新组建的企业经营运转困难，建议上级主管部门与农发行协调联系，把政策性粮食财务挂账占用企业的自有资金，通过银行贷款方式实行挂账，置换企业的自有资金，使新企业能够轻装上阵，更好更快地发展壮大。1992 年 4 月 1 日至 1998 年 5 月 31 日产生的政策性粮食财务挂账贷款，按

4、贷款合同约定期限，到 2019 年 12 月 31 日到期。建议上级相关部门出台相关贷款本金消化政策、消化此笔贷款。二、优化国有粮食企业的布局和结构，发挥国有粮食企业主渠道作用。我县是典型的山区农业县，农业水利等基础设施较差，粮食存在品种结构性余缺。每年需要从外地调入大量的大米、面粉、大豆、食用油才能保障城乡居民的消费。而每年都同时有大量的玉米外销。我县以上粮油的调入、外销在企业改制后都主要是私营、个体粮食经营户在经营运作，企业改制后重新组建的粮油购销储备有限公司因原粮食仓库出让开发，新仓库正在征地建设过程中，除了管理县级储备粮及开展军粮供应外，市场议购议销业务开展得不够活。根据我县的实际提出

5、以下建议：(一)积极创造条件，利用几个乡镇现有的粮食仓库，向周边乡镇辐射批发粮油，在县城和粮食销量大的乡镇建立粮油连锁门店，或与粮食销售大户合作，扩大粮食销售市场份额，发挥国营粮食企业在资金、资产、业务方面的优势，发挥国有粮食企业的主渠道作用。(二)在玉米主产乡镇，培训扶持粮食经纪人，主动与私营、个体粮食经营户、乡村经济组织和粮食经纪人进行多种形式的合作，扩大玉米收购量，既满足售粮农民需要，增加农民收入，也可满足县级储备粮轮库需要，外销实现经营利润。三、企业产权制度改革，建立现代企业制度的进展情况，存在的主要问题和建议现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制企业

6、为主要形式。以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业制度主要包括企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导作用与组织管理制度。我县 2003 年的粮食企业改制工作，主要就是围绕触动企业的产权制度、国营职工身份制度的改革开展的，企业产权制度的改革是彻底的。改制后新组建的粮油购销储备有限公司，已初步建立了产权清晰、权责明确、政企分开的企业法人制度、企业自负盈亏制度，出资者有限责任制度。改制后新建的粮油购销储备有限公司存在的主要问题是应逐步完善科学的领导体制与组织管理制度。管理科学是一个含义宽泛的概念，从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义;从较

7、窄的意义上说“管理科学”要求企业管理的各个方面、如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、分配、约束机制的科学性、合理性。管理是否科学、最终要从管理的经济效率上，即管理成本和管理收益的比较上做出评判。粮油购销储备有限公司正积极探索建立科学合理的激励、分配、约束机制。要打破现状，积极而为。由于各种条件限制，公司在奖励、分配、约束机制方面工作举步维艰，效果不明显。其现行的工资分配制度是沿用计划经济时期的工资制度或行政工资制度。即不管经营业绩如何，公司经理 1500 元/月，副经理、会计主管 1000 元/月，普通职工 500

8、元/月。该公司从成立以来主要业务就是县级储备粮的管理储存和军粮供应工作，市场议购议销业务开展得不够好不够活。要加强领导，积极支持帮助粮油购销储备有限公司，尽快建立科学合理的激励、分配、约束机制，充公调动领导班子成员和全体员工的积极性。加快仓库建设征用土地手续办理及建设并利用现有粮食仓库资源积极开展市场粮油经营。四、粮食产业化龙头企业，开展粮食产业化经营的现状存在问题我县由于经济落后，公路等级差，交通不便，粮食运输成本较高。除县城外，大部份乡镇的粮油经营户对粮油都是附带经营，粮食购销市场不大，到目前为止还没有粮食产业化龙头企业和较大的粮食深加工企业。建议粮油购销储备公司通过外引内联，充分利用几个

9、乡镇现有的粮食仓库资源，主动与私营粮食企业和个体粮食经营户联合协作，大力发展城乡粮油连锁门店，做大做强国有粮食企业，积极创造条件，千方百计培植 12 户粮食产业化龙头企业。五、服务社会主义新农村建设，发展城乡连锁门店和连锁经营的做法。由于主客观方面的原因，粮油购销储备有限公司没有开展粮油连锁店经营工作。六、粮油购销储备有限公司的经营管理情况，存在的问题及建议。粮油购销储备有限公司自成立以来，由于县城没有储备粮仓库，县级储备粮稻谷现在是异地储存，其主要业务就是县级储备粮油的管理储存及军供粮供应，其它市场粮油经营数量不大，经营活不起来。公司的主要经济来源就是县级储备粮保管费用，只能维持基本工资和费用。公司目前只能做到不亏损，或少亏损，盈利还需各方面艰苦的努力，上上下下的协调配合。为了确保县级储备粮安全，要加大储备粮仓库征地手续办理的力度，使县城储备粮仓库早日开工建设，使国有粮食企业能够发挥主渠道作用，支援服务三农，实现农民增收。