绩效评价在医院全成本核算管理中的应用探讨.pdf

1、绩效评价在医院全成本核算管理中的应用探讨全宏辉關键词：绩效评价医院全成本核算管理我国医院在发展的过程中，国家不断深化医疗改革，传统核算管理模式很难适应医院财务管理需求，需要通过全成本核算管理提升财务管理水平，这在较大程度上是推动医院较好发展的基础。在落实全成本核算管理模式的过程中需要应用绩效评价，不但能够提高医院内部管理效率，以此可对核算管理实施有效的创新，从而提升全成本核算管理质量，以此为我国医院的较好发展奠定良好的基础。一、医院全成本核算管理中应用绩效评价的意义（一）提升整体绩效在医院全成本核算管理中应用绩效评价，能够有效推动医院管理效率，这对相关工作人员合理、有效分配具有较大促进作用。此

2、外，在医院全成本核算中通过绩效评价方法能够提升工作人员的工作积极性，从而提高员工主观能动性，以此可使医院服务质量与医疗水平有较好的提高，从而确保医院管理工作的有效落实，为整体绩效的全面提高奠定良好的基础。（二）推动医院管理模式的创新医院管理模式在进行创新的过程中，与医院的未来发展有较大的关系，然而如果通过全成本核算满足医院管理需求，需要对医院管理模式进行有效的创新，在此过程中还需要将新的管理模式全面落实，并且在此基础上还应在绩效评价的前提下对自身管理情况进行明确，同时寻找其中存在的不足之处，最后采取有效措施对存在的问题进行解决，以此体现出管理期间的有效性与针对性，只有这样才能对工作人员潜能得到

3、较好挖掘，这在较大程度上能够使创新能力得到较好的发挥，从而认识到管理模式创新的重要性，这对全成本核算管理在医院中的全面深化具有较大促进作用。二、在医院全成本核算管理中绩效评价的应用（一）确定绩效评价主体医院在进行全成本核算管理的过程中应用绩效评价，需要对评价主体进行有效的确定，这是全成本核算管理中应用绩效评价的基础。由于我国医院在进行全成本核算管理的过程中，绩效评价发展相对较为滞后，致使评价主体与评级内容存在一些不匹配情况，评价组织实施还需要进行有效的完善。所以，需要通过不同主体，比如职能科室、医疗人员以及后勤部门等制定科学、合理的评价标准，只有这样才能确保绩效评价在医院全成本核算管理中有较好

4、的应用效果，以此最大程度上发挥其应有的价值。（二）绩效考评制度的制定医院想要把绩效考评应用在全成本核算管理中，还应制定科学、合理的全成本核算管理的绩效考评制度，在对绩效考评制度进行制定的过程中，医院需要全面提高全成本核算管理质量，并且在此基础上征求各部门意见，只有这样才能全面提高医疗人员工作的积极性，同时还需要遵循绩效考评制度的权威性，从而体现出绩效考评制度的公开、公平，以此使制度更具权威性。从医院全成本核算管理角度进行分析，还应对绩效考评制度实施有效的完善，对于一些不适合医院核算管理要求的制度进行及时修改，以此确保医院全成本核算管理质量的提高。（三）绩效考评机制的完善医院在进行全成本核算管理

5、期间，需要构建较为完善的绩效考评机制，不但能够使绩效考评更加符合全成本核算管理需求，而且更为重要的是可使绩效考评具有较高的实效性。因医院不同科室职责具有较大的差异性，在进行全成本核算管理的过程中需要从成本核算角度进行深入分析，并且在此基础上对绩效考评指标实施全面确定，以此通过不同科室的实际情况进行绩效考评指标的有效制定。此外，医院在进行全成本核算管理的过程中，还需要对绩效考评模式进行全面的完善，在此期间需要根据自身实际情况有计划的进行组织，在组织的过程中还可以借鉴一些发达国家绩效考评理念以及经验，这对绩效考评机制的全面完善具有较大促进作用，以此构建符合医院以及各科室实际情况的考评机制，以此为我

6、国医院成本核算管理质量的提高奠定良好基础。（四）注重绩效评价方法内容医院在进行成本核算的过程中，管理者需要认识到其中的重要性，以此对医院资源实施更好的管理，因此应当对绩效评价方法的重要内容进行有效的明确，这就需要将绩效评价方法以制度为前提进行全面应用。如果绩效评价方法内容不明确，这就导致其他作用无法替代，并且在此基础上无法充分体现制度优越性，为此需要将管理制度应用到绩效内容中。绩效评价方法主要是将管理部门、后勤部门以及医疗人员等作为主要参加人员，并且对每个人员明确自身的职责，只有这样才能充分发挥每个人员自身的作用，在此过程中不同主体需要具备不同的审核评价指标，从而可使绩效评价方法应用到医院全成

7、本核算管理中。（五）完善绩效评价方法构建绩效评价方法不但需要对医疗人员进行考核，而且还需要对医院成本管理制度进行有效的完善。我国医院在发展的过程中，均需要进行有效的全成本核算管理，能够使绩效评价方法在其中发挥的作用全面体现出来，从而推动医院管理制度，这对医疗人员工作热情的提升具有较大促进作用。在进行最终核算期间，应当根据不同科室实际工作内容、责任以及工作性质等不同，使用不同的评价标准，以此对制度进行全面的完善。三、结语综上所述，在医院全成本核算管理的过程中应用绩效评价，能够有效提升全成本核算管理质量，在此基础上课全面提高管理人员的工作主动性，以此为医院整体管理水平的提升奠定良好的基础。为此，医

8、院需要全面认识到绩效评价在全成本核算管理中的中重要性，并且在此基础上根据实际情况构建科学、完善的评价指标。参考文献1唐洁.绩效评价在医院全成本核算管理中的应用效果J.内蒙古中医药，2017（5）：101-102.2郭鹏.医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题初探J.中国集体经济，2017（7）：45-46.3李长东，孙世杰.绩效评价视角下医院实施全成本核算的体会J.经济研究导刊，2019（21）：84-85.4徐锦臻.全面成本核算在医院财务管理中的应用J.明日风尚，2017（19）：36-37.5王金元.全成本核算在医院经济管理中的应用实践J.财经界（学术版），2019（11）：14-15.