论财会企业如何适应现代企业制度的新要求.pdf

1、论财会企业如何适应现代企业制度的新要求王静关键词：财会管理现代企业制度资金管理一、引言企业管理的核心就是财会管理，财会管理其实可以直接的影响企业管理水平。企业法人制度是现代企业制度的基础，现代企业制度有着明确的财产权、明确的责任和责任分配以及科学的管理方法和管理模式。随着国家经济的快速发展，现代企业发展迅速，企业数量和规模不断增加，许多企业利用现代企业制度将传统企业转向现代企业，不断提高其基本竞争力。财会管理作为企业管理的重要组成部分，必须不断优化以满足现代企业制度的要求，加强财会管理，对推进我国企业的改革和发展至关重要。二、财会工作性质（一）财会工作涉及面广，范围大企业的内部的财会管理活动包

2、括商品采购、生产和销售产品等领域。财务会计工作主要是负责及时向企业的所有生产活动提供准确、完整的数据，尤其是给企业管理层的决策给予数据的支持。公司财务报告的工作还包括运输、技术支持、售后服务和税务等与企业的外部关系。可以肯定的是，财务会计工作与企业内部经济活动的各个方面以及外部业务的各个方面都有很大的联系。（二）财会工作综合性很强财会管理是价值管理领域的一部分，融资、投资管理和利益分配等都是属于财会管理的，是更具有全面性、综合性的经济管理。由于财会管理贯穿企业生产活动的所有环节和要素，因此，企业必须通过财会管理来确保所有业务环节的协调和管理，这是企业协调生产活动的重要工具。因此，财务管理作为企

3、业的基本管理职能之一渗透到了其活动的整个过程。（三）财会工作敏感性强，灵活性高现代企业要求投资资本实现成本保值和增值，因此现代企业管理的主要目标是最大化经济效益。为了生存和发展，企业必须能够盈利、增加收入、增加各种各样的资源，资金流动是这些资源主要的存在形式。作为所有管理活动的核心，财会管理需要具有高度敏感性，及时反馈和分析金融指标和影响它们的因素。三、现代企业制度对财会工作作出的新要求（一）要加强清产核资工作现代企业制度是符合市场经济的要求的，按照现代企业制度的要求，企业要做到政企分开，权责明确，根据这些要求，会计系统和企业财务管理系统也发生了变化。财务会计部门必须注意财产的内容，才能避免在

4、现代企业中出资人的所有权和法人个人财产权出现混淆的错误。（二）要积极转变财会管理职能现代企业制度要求企业能够放弃传统的管理模式，能够很快的接受和推广更广泛地使用现代财会管理的模式和方法，更有效地进行财会管理活动。财会管理的职能转变主要在以下几方面进行转型：包括预测、控制、金融决策和风险分析的早期预警职能等。财务决策是在企业财务活动的各个阶段的基础上做出的，与实现商业目标直接相关，财会管理的核心就是决策功能。此外，在市场经济中，任何企业获得的利益都有其不确定性，管理不善可能导致企业的经济危机，甚至破产，因此现代企业的财务活动也需要注意早期风险分析和预测。（三）要明确和追求财会管理的目标在现代企业

5、制度下，企业所有权和商业权利是明确划分开的。在企业的日常运作过程中，投资者负责对企业的投资，经营者负责对企业的日常运营。企业的老板关注的是利润，追求的是收益。债权人重视在规定的时间内偿还企业债务，尽量减少风险;企业员工主要关心的是工资和福利水平。现代企业的目标是最大化的盈利和改善企业经济状况，因此企业首先必须明确财会管理的目标，这样，才能更好的并提高金融会计在整体企业管理中的主导作用。四、财会工作适应现代企业制度的具体措施（一）提高财会人员素质企业要让财会人员明确财会管理的重要性，要改变传统的观点，要根据企业的发展方向来决定财会人员的工作取向。同时，要对财会人员开展定期或不定期的专业技能培训，

6、做到自我创新，才能不被淘汰，还可通过审查他们的道德和法律知识来提高员工的竞争力。（二）企业管理者要积极学习学习财会知识许多现代企业的高管都有一定的财会知识，但在中小企业和私营企业中，管理者可能对财会知识缺乏一定的深入了解，甚至连基本的财务报告也看不懂，无法通过财会数据的分析来促进企业做出正确的经济决策。企业管理者缺乏基本的财会知识对企业的发展是非常不利的，在现代企业制度中，企业管理者不仅需要良好的管理能力，而且还需要具备一定的财会知识。（三）建设和完善财务系统就企业而言，企业的主要目标是全面有效地掌握其财务状况和资金分配。随着新的会计制度的实施，企业的财会工作要求变得更加严格。因此，企业内部的

7、领导必须清楚地认识到，企业需要提高新会计制度的执行效率，才能对企业未来的发展产生积极的影响。因此，为了有效实施新的会计制度，需要加强财务部门在这方面的工作，以确保企业的财务问题及时得到纠正。与此同时，为了确保在企业中精确实施新的会计系统，需要对其实施进行更彻底的内部评估。（四）建立健全资金管理系统现代企业必须完善资金制度，提高资金的有效性和利用率。企业所有活动都需要财政支持，资金是企业运作的根本。因此，企业管理应集中在财会管理上，企业必须建立一个完善的资金管理系统，来推动企业财会管理的规范化，提高资金使用效率，优化资金分配，促进企业经济的增长。五、结束语现代企业制度在不断地发展，财会管理工作也在不断的进行自我完善，企业需要找到适合自己财会管理的工作的方法和重点，做好具体的财会管理的措施，提高员工专业素质，以便推动企业财会管理工作能够迈上新台阶、新水平，从而在现代企业新制度的浪潮下，企业能够更好的谋生存、促发展。参考文献1涂湘蕻.论财会工作如何适应现代企业制度的新要求J.财会学习，2017（14）：15-16.2张军.浅论财会工作如何适應现代企业制度的新要求J.时代金融，2016（15）：138-139.3黄娜.新会计制度下企业财会工作的重点方向J.现代经济信息，2019（01）：230.