贾跃亭回国记.pdf

1、贾跃亭回国记贾跃亭，这次可能真的要回来了！近日，美国法院正式通过贾跃亭的个人破产重组申请，直接解除了他在美国的个人债务。从 2017 年赴美到现在已近三年，不管是乐视还是法拉第未来（FF），都经历了很多动荡。如今这个结局，对贾跃亭来说自然是乐见的，然而对于刚刚退市的乐视网来说，对于 28 万乐视股民来说，却仍然困在贾跃亭经营不善造成的漩涡里不得解脱，回国之后，贾跃亭应如何面对这一切呢？5 月 14 日，深圳交易所发布公告宣布，决定乐视网股票终止上市。乐视网退市危机，与其大规模的债务也脱不开关系。这部分债务，乐视网管理层认为应由公司最大股东贾跃亭负责。乐视网董事长、总经理、董事会秘书刘延峰此前在

2、业绩说明会上表示，贾跃亭虽然全部股份被冻结，大部分股份被质押，目前却仍是乐视网的实际控制人。不可否认，贾跃亭是一个很有野心的企业家，看起来非常腼腆内向，不擅长在公共场合讲话，做起事来却是胆量十足。他的跨界从来都不是小打小闹，不局限在某一个小地区或者某一个时间段，他要么是做整个行业的垄断，或者是在国际上收购公司，要么就是和顶级公司合作。稳扎稳打的乐视从影视资源起家，一路顺风顺水，后来开始跨界，但这一跨便一发不可收拾，相继做起了手机、电视、电影、体育、金融，甚至是汽车，跨界的步伐一次比一次大，还将曾经的乐视分成七大生态体系。七大生态看似独立，但只有把这些业务串联起来，才能形成一个真正的生态体系，七

3、大生态协同化反，这就是乐视生态重要的价值机构，也是贾跃亭的初衷。然而，贾跃亭的项目总是一个个近在眼前却又远在天边的美好愿景，一旦成功必然带来极大的利润，但是刚开始却需要大量的资金去供养，短时间内迅速膨胀而起的乐视并没有这种实力。按照业内的估算，除去电视、手机这些板块，乐视投资的体育产业、汽车产业都是需要大量烧钱的业务，汽车产业至少是 500 亿元左右的投入，体育产业也是一个短期很难见效、需要持久投入的产业，加起来至少六七百亿元以上的资金缺口，这些对于一个年净利润从未超过 10 亿元的企业来说已经超出了承受范围。有人感叹，佩服贾跃亭的生存能力，是打不死的小强。产业观察家洪仕斌也认为，贾跃亭的个人能力是值得肯定的，“樂视从一个视频网站起家，做成曾经的规模确实不简单，贾跃亭的战略规划也绝对是高水平的规划。只不过，对于创业公司来讲，找到一个看似清晰的模式却盲目扩张是它们的通病，也是一场对赌，再高明的商业模式都离不开产品、用户、价值”。然而，从套现出国，再到天价离婚案，直到如今乐视 28 万股民“求告无门”，贾跃亭作为一个企业家，其所履行的责任是不是到位一直都是被质疑的。破产重组方案在美通过，也不代表贾跃亭可以一劳永逸。贾跃亭也曾向百余位债权人发出致歉信。在信中首次承认了自己是乐视生态一夜崩塌的第一责任人、阐述 FF 公司近况的同时，承诺对全体债权人尽责到底、个人将打工还债。