轻资产运营模式转型前后资产负债结构影响.pdf
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- 资产 运营 模式 转型 前后 资产负债 结构 影响
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1、轻资产运营模式转型前后资产负债结构影响刘云莉 常媛摘要:在当今科技、金融快速发展时代,轻资产运营模式越来越受到企业家的重视。房地产行业也不例外,近年来万科集团(以下简称万科)也正走上了轻资产运营的道路,在向轻资产运营模式转型(以下简称转型)过程中,万科是否会调整其资产结构与负债结构,因转型而做出的调整能否提高企业的财务绩效呢?为此,现将深入对比研究万科转型前后期资产结构、负债结构与财务绩效的变化,并对其进行实证分析,提出相关的建议,以期为欲转型企业提供参考。关键词:轻资产转型;资产结构;负债结构;财务绩效中图分类号:F275.5文献标识码:A文章编号:1005-913X(2020)05-013
2、2-05Analysis on the Impact of Asset-Liability Structure before and after theLight Asset Operation Mode Transition:A Case Study of Vanke GroupLiu Yunli,Chang Yuan(Jiangxi University of Science and?Technology,Ganzhou Jiangxi 341000)Abstract:In the era of rapid development of science,technology and fin
3、ance,entrepreneurs pay more and more attention to the operation mode of lightassets.The real estate industry is no exception.In recent years,VankeGroup(hereinafter referred to as Vanke)is also embarking on the road oflight assets operation.Will Vanke adjust its assets and liabilities structurein the
4、 process of transition to light assets operation mode?Can theadjustment made by the transformation improve the financial performance ofenterprises?For this reason,this paper will make an in-depth comparativestudy of the changes of Vankes assets structure,debt structure andfinancial performance befor
5、e and after the transformation,and make anempirical analysis of them,and put forward relevant suggestions,with aview to providing reference for enterprises wishing to transform.Key words:light assets transformation;asset structure;liability structure;financialperformance一、引言房地產行业属于重资产经营,而房地产又是类金融的产品
6、,为减少其市场的投机行为,十九大报告明确提出,坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位。万科作为地产行业的方向标,一个有着长远发展眼光的企业,早在 2013 年就提出了“轻资产、重运营、极致服务”的口号,王石也曾对记者说过“万科为转型已经准备了十年”。轻资产运营模式下企业的财务特点主要有:一是现金储备量很大,流动资产较多,像设备、厂房、存货等重资产较少;二是盈利主要依靠于品牌、技术等轻资产,因此研发投入较高;三是其负债多是无息负债,主要来源于与上下游往来账款等商业信用。而房地产企业的财务特点却是存货多、负债高、资金周转慢等,1万科在转型过程中,其资本结构与负债结构必然会有所调整,那么在调整的过
7、程中,万科的财务绩效是否会受到影响?为此,本文对万科轻资产运营模式转型中资产结构、负债结构对其财务绩效影响进行深入研究。二、万科资产负债结构与财务绩效转型前后期对比分析(一)数据来源与指标选择万科 2011 年初有“小股操盘”的迹象;2013 年 10 月,提出了“城市配套服务商”的转型目标;2014 年 3 月,正式对外宣布向轻资产运营模式转型。其轻资产运营措施:一是小股操盘,输出品牌管理;二是发展“房地产金融”;三是应用互联网,与百度、淘宝等平台合作。因此,本文以 2013 年为转型划分年份,2010 年-2013 年为转型前期,2014 年-2018 年为转型后期,探究万科转型计划实施前
8、后财务绩效、资产结构与负债结构的变化。本文选用总资产报酬率来量化企业的财务绩效,总资产报酬率能够反映总资产利用效率,总资产报酬率越大,单位资产利用效率越高、企业获利能力越好。根据有关学者对负债结构的研究,以及轻资产运营和万科房地产的财务特点,本文选用资产负债率、长期负债率、银行信贷、无息负债率来衡量负债结构,选用流动资产、货币资金、存货、应收账款和预付款项、其他应收款各自占总资产的比重来衡量资产结构,指标符号及定义公式如表 1 所示。(二)资产负债结构与财务绩效转型前后期对比1.财务绩效对比分析如表 2 计算所示,整体财务绩效(ROA)水平在 6%-8%之间,在宣布转型后,ROA 的最小值、最
9、大值、平均值均下降了,其下降程度分别 1.32%、1.44%、1.41%。总的来看,财务绩效在转型后下降趋势明显,其下降程度在 1.4%左右,因此,就目前来看,万科转型并没有给企业财务绩效带来较好的效果。2.资产结构对比分析第一,流动资产占比(LA)平均在 88%-95%之间,在宣布转型前,其最小值、最大值、平均值分别为 92.25%、95.77%、96.69%;正式转型后,其最小值、最大值、平均值分别为 86.83%、91.42%、88.77%,其下降程度分别 5.42%、4.35%、7.92%,可见,万科在转型前后其流动资产占比虽呈现下降趋势,但资产结构仍倾向于流动资产经营,实施“小股操盘
10、”策略,降低长期资金占用,加快资金流动,提高资金使用效率。第二,货币资金占比(MF)在宣布转型前,其最小值、最大值、平均值分别为9.26%、17.54%、13.04%;正式转型后,其最小值、最大值、平均值分別为 8.7%,14.94%、11.61%,其下降程度分别 0.56%、2.6%、1.43%,从 MF 的比值可知,万科货币资金在其总资产中的占有一定的比重,适度的货币资金是房地产企业流动性的保障,万科为转型而储备大量现金,正式转型后其占比虽有所下降,但其值仍然处于 10%以上。第三,存货占比(ST)平均在 0.5%-0.7%之间,比重较低,且在宣布转型后其最小值、最大值、平均值均有所下降,
11、其下降程度分别为 0.11%、0.08%、0.1%,该转变正与万科轻资产转型战略有关,从此前的单纯重资产开发,转向品牌输出、城市配套服务商轻资产化运行。第四,应收账项和预付款项占比(RP)平均在 6%-8%之间,且在宣布转型后,出现了明显的下降趋势,其最小值、最大值、平均值下降程度分别为 0.46%、2.41%、1.62%,万科的应收款项与预付款项主要是待收取的购房款、预付地价、土地保证金和工程款等。可见,万科在转型后进一步加强应收账款管理,加速资金的回流,同时减少了房地产开发等重资产投资。第五,其他应收款占比(SAR)平均在 6%-12%之间,且在宣布转型后,出现了明显的上升趋势,其最小值、
12、最大值、平均值上升程度分别为 4.32%、6.74%、5.73%,万科的其他应收款主要来源于合作方往来款、合作方联营或合营企业款,即关联方交易。通过查阅其报表附注,发现万科将其商业管理、房地产开发子公司出售给其关联方,这关联方交易引起其他应收款的增加也正印证了其向轻资产转型,将重资产业务引出去并为对方提供品牌和管理技术等,以达到其轻资产转型的目的。3.负债结构对比分析资产负债率(LEV)平均在 70%-80%之间,且在宣布转型后,最小值、最大值、平均值均有所上升,其最小值、最大值与平均值分别上升了 2.52%、5.66%、2.83%。可见万科宣布转型后,短期内由于发展多元化业务,通过负债融资获
13、取资金。第一,长期负债率(LTDR)平均在 12%-14%之间,在宣布转型后,LTDR 的最小值、最大值、平均值呈现上升趋势,其上升程度为 0.44%、6.08%、1.45%。由此可知,万科长期负债较少,更倾向于短期负债融资,且在宣布转型后短期负债占比进一步增加,财务风险有所增加,但其资产结构中流动资产占比较高,且货币资金储备充足,万科短期偿债能力有所保障。第二,银行贷款(BL)平均在 9%-13.5%之间,在宣布转型后,BL 的最小值、最大值、平均值呈现下降趋势,其下降程度为 2.42%、4.85%、3.4%。可见,万科总负债中银行贷款较少,且宣布转型后更是减少了银行贷款融资。第三,无息负债
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