中学年级级部管理制度.docx

1、中学年级级部管理制度为更好地适应学校改革和发展的需要，增强学校管理人员的工作责任感，提高整体管理水平和效率，实行管理重心下移，权力责任下放，责权利相结合的管理机制改革，充分发挥年级级部的工作积极性，使决策更科学，目标更落实，管理更到位，责任更具体，努力追求学校管理的有效途径和最佳效果，特制定本管理办法。一、年级级部的性质学校实行年级级部负责制，年级级部是在学校党政直接领导下的具有对本年级级部独立处理事务，全面实施管理工作的一级管理机构。二、年级级部的配置学校按年级分设年级级部。每个年级级部设主任1人，设副主任2人。年级级部原则上从起始年级起，三年循环一次。年级级部主任一般任期三年，中途因特殊原

2、因可作适当调整，三年任职期满后由校长办公会重新考核聘任(或竞争上岗)。三、年级级部的职能1、按学校统一要求和部署协同政教处、教务处聘任本年级班主任、任课教师和职员，并安排相应工作。2、每一学期，年级级部要制定年级级部工作计划，完成年级级部工作总结。3、年级级部主任结合本年级具体情况，制定适合本年级教师和学生的管理办法，形成鲜明的管理特色。4、团结带领本年级教师遵纪守法、为人师表、爱岗敬业、无私奉献，形成良好的教风。教育和引导本年级学生遵守纪律、刻苦学习、爱护公物、注意安全，保持良好的教育教学秩序，形成良好的班风、学风、考风。5、督查教师到岗情况和上课、备课、批改作业、辅导等教学业务完成情况，并纳入年级考核。6、组织好本年级的周清工作，协助教务处做好月考、期中、期末考试的安排、评卷工作，组织好考后反思。7、组织召开每周的教师例会、班主任例会，分期召开学生会、学生家长会、教学质量分析会。8、协助政教处做好学籍管理和学生成长档案。9、按照学校相关考核办法对本年级教师进行考核考评。四、奖惩办法1、学校每学年度评选优秀年级级部。2、本年级级部教师有出现重大违纪违法行为的，年级级部有责任的，管理成员要负连带责任。3、年级级部发生重大安全责任事故，实行责任追究制度和一票否决制，学校视其情况进行调整和补充。