2021咨询管理-考前五页纸.pdf

1、1工程项目组织与管理国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。生产类项目：工业和农业类。基础设施类项目：交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。社会发展和人力资源开发类项目：社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。工程项目投产运营阶段主要工作由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担。经营性项目：经营和维护两大任务。非经营性项目：鉴定、修缮、加固、拆除等活动。银行对贷款项目管理的主要内容：承贷金融机构对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。政府和社会资本合作模式是通过特许经营、购买服

2、务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。代建制模式：同时满足按时完成项目代建任务、工程质量优良、项目投资控制在批准概算总投资范围3个条件的，可以支付代建单位利润或奖励资金，代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%。未完成代建任务的，应当扣减代建管理费。工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。咨询工程师（投资）可自咨询工程师（投资）资格证书签发之日起1年内申请初始登记。初始登记有效期为3年。登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。继续登记有效期为3年。

3、团队精神包括三个层次：团队的的凝聚力；互信合作意识；团队士气。评价是激励的一种方式，对于团队工作来说是不可或缺的重要内容。评价的理论支持：激励理论（需要层次理论、X 和 Y 理论、双因素理论三个最基本理论），以及成就需要理论和公平理论等。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。角色和职责安排描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。管理幅度又称管理跨度。是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。一般情况下最高层管理人员的管理幅度 48 人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以 815 人为宜。确

4、定管理幅度时应考虑的主要因素能力强管理者与被管理者能力能力弱希望分权管理者的领导风格不希望分权渠道适宜，效率高层次内信息传递效率渠道不适，效率低 相似管理的组织机构之间工作职能的相似性差异大集中组织机构在空间上的分散程度分散得力得到协助的有力程度不得力好经营形势和发展阶段差在我国法律体系中，宪法具有最高的法律效力，其后依次是法律、行行政法规、地方性法规、更多资料加微信 766181 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新更多资料加微信766181 信团队661 论等8181计划工队微 信减代建以工766181 营 项81 818代建单2规章（地方政府、部门）。投标人根据招标文件载明的项目实际

5、情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票，一般不得超过项目估算价的 2%，且最高不得超过 80 万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。高投标限价；（6）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；（7）投标人有串通投标、弄虚

6、作假、行贿等违法行为。评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评估法或者法律、行政法规允许的其他评标方法。经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，应当采取综合评估法评审。招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝，并用醒目的方式标明；没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。对于非实质性要求和条件，应规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。对于咨询服务而言，世亚行贷款项目，基于质量和费用的选择方法、基于质量的

7、选择方法是采购咨询服务最常用的两种方法。常用的咨询服务收费方式有人月费单价法、按日计费法、成本加酬金计费法、总价法、工程造价百分比法以及顾问费法等方法。如何选用计费方式，完全取决于咨询项目的工作内容和性质、采用的合同类型等。电子开标、评标和中标：均 在 电 子 交 易 平台进行开标 文件解密：平台自动提取所有投标文件，投标人按时在线解密【关联】拆封评标 在线评标、提交评标报告中标公示中标候选人和公布中标结果、发出中标通知书、签订合同、异议与答复向中标人发出中标通知书，并向未中标人发出中标结果通知书电子签名：资格预审公告、招标公告或者投标邀请书；资格预审文件、招标文件及其澄清、补充和修改；资格预

8、审申请文件、投标文件及其澄清和说明；资格审查报告、评标报告；资格预审结果通知书和中标通知书；合同；国家规定的其他文件工程项目合同管理的基本原则符合法律法规、平等自愿、公平、诚实信用、等价有偿、不得损害公共利益和扰乱社会经济秩序原则。合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。合同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的期限。质量标准是合同协议书中的核心内容。监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。更多资料加微信 766181 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新

9、更多资料加微信766181 微信微信微信微信微信微信微信微平微信微信微信微信微信微信微信微信微信微信微信微信评标微信 7 61 1 文件解 66信求微信和信 微信偏微差微 其中任3工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。结算工程量是承包人实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等。预付款必须专用于合同工程，预付款的额度和预付、扣回办法在合同中约定。对于因物价波动引起的价格调整，招标文件中可以规定工程造价指数体系

10、、价格调整因素和调整方法。发包人和监理人均可以提出变更。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。工程接收证书颁发后，承包人和发包人应进行竣工结算；缺陷责任期终止证书签发后，承包人和发包人应进行合同价格最终结清。缺陷责任期一般为 1 年，最长不超过 2 年。缺陷责任期终止后 14 天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。发包人和承包人应根据有关法律规定，在合同中约定工程质量保修范围、期限和责任。保修期自实际竣工日期起计算。合同设备交付后应进行开箱检验，即合同设备数量及外观检验。开

11、箱检验由买卖双方共同进行，卖方应自负费用派遣代表到场参加开箱检验。卖方迟延交付违约金的计算方法如下：第一周到第四周，每周5%；第五周到第八周，每周 1%；第九周起，每周5%。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的 10%。法律规定和（或）合同约定由发包人负责办理的工程建设项目必须履行的各类审批、核准或备案手续，发包人应当按时办理，勘察人应给予必要的协助。符合合同约定的开始勘察条件的，发包人应提前 7 天向勘察人发出开始勘察通知。勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的勘察费用总金额。费用指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开支，包括管理

12、费和应分摊的其他费用，但不包括利润。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。工作定义形成的相应文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工作定义过程中，应明确考虑范围说明书中的项目交付成果、限制性条件和假设等。单代号网络图中箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。工作顺序安排的成果需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性、里程碑清单、风险登记册等。图示评审技术：工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性。按概率处理的网络计划技术。选择应缩短持续时间的关键工作

13、应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（靠谱）；（2）有充足备用资源的工作（充裕）；（3）缩短持续时间增加费用最少的工作（便宜）。工程项目总投资组成：生产性工程项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金三部分。非生产性工程项目总投资则只包括建设投资和建设期利息两部分。固定资产投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。动态投资部分由价差预备费、建设期利息构成。更多资料加微信 766181 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新更多资料加微信766181 微信微信微信微信微信微信微信微

14、信微信微信微信微信微信微信微信微信源微信估微信算信微信应文661 1 支，目按期算7信检微信验微信微信81 应 修81范81 84人工费：措施项目费：安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、建筑工人实名制管理费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。计日工：在施工过程中，承包人完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。总承包服务费：总承包人为配合、协调发包人进行的专业工程发包，对发包人自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇

15、总整理等服务所需的费用。预算单价法，精确性较高。当初步设计有详细设备清单时，可直接按预算单价（预算定额单价）编制设备安装工程概算。扩大单价法。当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时，可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算。概算指标法。当初步设计的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。将各单项工程综合概算及其他工程和费用概算等汇总即为工程项目总概算。总概算由以下四部分组成：1）工程费用；2）其他费用；3）预备费；4）应列入项目概算总投资的其他费用，包括建设期利息和铺底流动资金。设计概算编制依据的

16、审查：合法性审查、时效性审查、适用范围审查。建筑工程概算的审查包括：工程量审查、采用的定额或指标的审查、材料预算价格的审查、各项费用的审查。设计概算审查的方法：对比分析法、查询核实法、联合会审法。施工图预算由工程项目总预算、单项工程综合预算和单位工程预算组成。根据工程项目实际情况可采用三级预算编制或二级预算编制形式。单位工程预算的编制方法主要有定额单价法和工程量清单单价法。定额单价法是用事先编制好的分项工程的定额单价来编制施工图预算的方法。工程量清单单价法是根据国家统一的工程量计算规则计算工程量，采用综合单价的形式计算工程造价的方法。综合单价是指分部分项工程单价综合了人、料、机费用及其以外的多

17、项费用内容。按照单价综合内容的不同，综合单价可分为全费用综合单价和部分费用综合单价。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。措施项目费的计算方法一般有：综合单价法、参数法计价、分包法计价。更多资料加微信 766181 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新更多资料加微信766181 微信微信微信微信微信微信微信微信微信微信微信微信微信微信微信微信铺微信底信微信的审661 其他；2）底7工 外766的661零765综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。参数法计价法，如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工

18、。投资目标的分解可以分为按投资构成、按子项目、按时间分解三种类型。综合分解资金使用计划表综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工程的投资构成是否合理，有无缺陷或重复计算；另一方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结果是否正确。挣值法的三个基本参数：已完工作预算投资（BCWP）、计划工作预算投资（BCWS）、已完工作实际投资（ACWP）。挣值法的四个评价指标：投资偏差 CV（BCWPACWP）、进度偏差 SV（BCWPBCWS）、投资绩效指数 CPI（BCWP/ACWP）、进度绩效指数 SPI（BCWP/BCWS）。在选择勘察单位时，重点考察其企业资

19、质条件、质量管理体系、技术管理制度、专职技术队伍、企业业绩和服务意识等情况。勘察纲要应由项目负责人主持编写，由勘察单位技术负责人审批、签字并加盖公章。将设计管理工作划分为六个阶段，即：项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。其中，项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。质量管理工具：（1）检查表法：调查、收集、整理数据为其他数据统计方法提供基础数据和粗略的质量分析原因。（2）因果分析图：分析质量特性与影响质量特性可能的原因。（3）数据分层法：整理和归纳质量数据，找出影响质量的具体因素。（4）散布图：判断两个变量之间的

20、相关关系。（5）控制图：区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的。（6）直方图：比较直观地看出产品质量特性的分布状态。（7）排列图：找出主要原因，确定质量改进的关键因素。伤亡事故与职业病统计报告和处理制度：死亡重伤直接经济损失报告（报告事故）调查组（事故调查报告）事 故 调 查报告批复特别重大事故30100 1 亿现场有关人员立即向本单位负责人报告单位负责人 1 小时内向有关部门报告国务院自 行 或 组织 有 关 部门30 日内重大事故10505000万元省 级 人 民政府15 日内较大事故3101000万元设 区 的 市级 人 民 政府一般事故310 100万元县 级 人 民政府紧急时可直接报告有关部门；无伤亡时，可委托事故发生单位；特殊情况最长可延长30 日；报告事故见下表；调查报告见下表更多资料加微信 766181 一手渠道精准押题 名师视频课件 极速更新更多资料加微信766181 信其他数与影 方案