人力资源培训课件-企业薪酬管理制度范例50例14.pdf
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- 人力资源 培训 课件 企业 薪酬 管理制度 范例 50 14
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1、 1 北京华力创通科技股份有限公司 董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步完善公司董事、监事与高级管理人员的薪酬管理,建立科学有效的激励与约束机制,有效调动公司董事、监事及高级管理人员的工作积极性,提高公司的经营管理效益,根据中华人民共和国公司法、上市公司治理准则等有关法律、法规及北京华力创通科技股份有限公司章程,特制定本薪酬管理办法。第二条 适用本制度的董事、监事与高级管理人员包括:公司董事、监事、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。第三条 公司薪酬办法遵循以下原则:(一)公平原则,体现收入水平符合公司规模与业绩的原则,同时与外部薪酬水平相符;(二)责、权、
2、利统一原则,体现薪酬与岗位价值高低、履行责任义务大小相符;(三)长远发展原则,体现薪酬与公司持续健康发展的目标相符;(四)激励约束并重原则,体现薪酬发放与考核、与奖惩挂钩、与激励机制挂钩。第二章 绩效考核体系及职能 第四条 公司绩效考核体系由董事会、董事会薪酬与考核委员会、总经理组成。第五条 董事会在绩效考核体系中的职能:审批制定公司的年度经营目标;2 审议股权激励计划草案,并负责将草案提交股东大会审议的工作。第六条 董事会薪酬与考核委员会在绩效考核体系中的职能:起草或提议修改公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理办法,报董事会审批;审批公司董事、监事及高级管理人员年度绩效考核方案;检查公司董事
3、、监事及高级管理人员履职情况。第七条 总经理在绩效考核体系中的职能:拟定公司董事、监事及高级管理人员年度绩效考核方案;拟定公司副总经理、财务总监、董事会秘书等人员的年度工作考核目标,提交薪酬与考核委员会审议。第三章 绩效考核流程 第八条 公司董事、监事及高级管理人员薪酬由基本薪酬、绩效奖励两部分组成。基本薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定,按月发放。公司董事、监事及高级管理人员基本薪酬由薪酬与考核委员会拟定,董事和监事的薪酬由股东大会审议批准,独立董事薪酬由股东大会审议批准,高级管理人员薪酬由董事会审议批准。第九条 绩效奖励以年度经营目标为考核基础,根据董事、监事及高级管理人
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