基于加快推进企业业财融合的思考.pdf

1、基于加快推进企业业财融合的思考高洁关键词：企业业财融合措施一、加快推进企业业财融合必要性（一）推进企业业财融合是企业强化风险管理的需要随着经济全球化，我国市场经济也得到了发展，当前，企业数量不断激增，企业内部范围也随之扩大，这就导致企业内部员工工作难度与日俱增，其经营风险也可能不断扩大，基于这种情况，企业的领导者应当提高业财融合力度，使其业务部门和财务部门进行良好的合作，提高企业的管理效率，提升信息使用率，这样一来，企业的综合竞争力便能得到提高。在业财融合的环节中，财务部门可以凭借自身专业的理论知识，对各部门涉及的财务数据的信息进行归纳整理，提前为业务部门分析项目情况，规避投资风险，能够有效为

2、企业的项目拓展给予技术支持，企业的经营风险能够得到有效降低，便于企业健康发展。（二）推进企业业财融合是提升财务管理水平的关键大部分企业进行管理时，将业务部门和财务部门完全划分成两个独立部门，二者有各自的工作目标和工作管理模式，这种管理方式使业务和财务部门的工作过于分化，其工作效率受到影响。只有当业务部门和财务部门进行有效融合，让财务人员深入到业务部门中，充分参与其日常管理工作，才能保证财务数据准确性，才能提升员工的工作质量和工作效率。企业想要不断提高自身工作效率，就应突出业财融合优势，发挥业财融合的最大价值，使企业的财务、业务不断得到完善，优化企业内部资源配置，充分发挥其优势，合理开展项目。二

3、、当前企业的业财融合管理现状当前，企业经营的核心是创新和探索，因此，企业不断更新思维，调整管理模式，提高日常工作效率，才能推动企业的运行和发展。企业的财务部门和业务部门都是支撐企业运营，推动其发展的重要部门，其中财务部门是企业的重点部门，其职能是对成本的控制、财务核算等相关内容，而业务部门实际是执行部门，通常推动企业日常工作的开展，其责任是经营设计等。为了提高二者的工作效率，提升其工作科学性，企业需要进行业财融合，这就要求业务部门和财务部门相互配合，充分发挥自身优势，提高管理效率，使企业的产品更具竞争力，从而提高企业的经济效益。然而，目前的企业在运营过程中，企业财务部门和业务部门很难形成联动服

4、务机制的问题，这一问题也是困扰企业发展的难题，如果财务部门只注重对成本的核算和预算的控制，而业务部门将产品性能、产品销售当成工作重点，二者没有形成良好的互动关系，导致产品缺乏市场没有竞争力，其企业价值也得不到最大化，企业想要改变这种情况，就应推进业财融合，加大业务部门与财务部门的合作力度。三、企业推进业财融合的措施（一）企业应当建立有效的业财融合机制，组建专业度强的团队只有当企业具备良好的业财融合机制，才能合理开展业财融合工作，这也是业财融合的必要前提。此外，企业想要提高业财融合工作效率，就需要组建专业性较强的融合团队，保证融合工作效率，团队中除了要包含业务部门人员、财务部门人员，也要融入其他

5、部门的相关人员，确保业财融合工作得到发挥。对于业财融合的工作而言，团队中每一名人员都需要在团队中充分发挥自身职能作用为融合工作建言献策，提高融合效率，推动企业发展。一方面，企业需要明确管理制度，为工作人员划分职责，不断优化管理流程，保证业财融合工作得到合理开展，不断提高工作效率，使其日常工作都有目标和动力，能够提高工作的科学性。另一方面，企业领导者也应加强对团队人员专业知识的培训力度，不断提高业财融合人员的专业性，提升其工作积极性，业财融合工作得到推广。例如，企业进行相关工作前，应当根据财务管理内容，开展相应的主题培训，组织全体员工参与其中，提升员工的综合素质，使其具备较强的专业技能，此外，企

6、业也应注意对业务部门的财务培训，使业务和财务部门有共同语言，能够有效提高管理效率。（二）财务部门以及业务部门应不断转变岗位职能，提高业财融合工作效率企业经营者应当帮助财务部门与业务部门树立主人翁意识，使其明确自身工作的重要性，能够提高其自我控制力度，不仅如此，领导者还应提升其服务意识，只有这样，企业的财务部门和业务部门才能形成良好的协作和监督关系，保证双方相互鼓励，提高业财融合的效率。对于财务人员而言，应当积极融入到业务部门的工作中，对业务部门的日常工作进行专业性的财务指导，提升自身管理理念，业余时间也应当多学习和充电，保证企业的财务管理得到快速转型。对于业务人员而言，也应充分利用业余时间，接

7、触和学习财务管理以及内控方面的知识，在工作中，多财务管理的观念进行价值衡量，使其成为引导业务工作开展的辅助工具，通过不断提高个人素养，保证技能得到转型，在这一融合环节中，业务人员能够更加懂得财务知识，而财务人员也能更加理解业务流程，有助于业务和财务未形成良好的互动关系，能够推动企业的发展。（三）企业应开展业财融合专题分析，提高业财融合工作的科学性企业的业财融合，不仅表现在业务、财务部门的日常工作互动上，企业领导者更应将业财融合深入到每个案例中，通过对部门联动的分析，使业财融合能够得到突破，提高其管理的科学性，提升其管理价值。例如，企业针对固定资产进行投资时，应当引导业务和财务部门人员积极参与到

8、投资可行性研究中，共同通过分析列出投资即将面临的风险，根据其风险制定规范的风险防范措施。在这一环节中，企业的业务、财务部门应当进行实地考察，积极参与到现场会以及碰头会中，与其他部门形成良好的交流关系，使投资方案更加具备可行性，最后将方案交到企业高层进行审批。这样一来，企业的投资风险性便会被极大程度的降低，企业的业财融合效率也会得到提高，使业务部门和财务部门形成良好的联动关系，能够提高决策者的科学性和合理性，保证企业的资金能够被合理使用，充分发挥其经济效益，推动企业的发展和经济竞争力的不断提高。四、结束语综上所述，企业开展业财融合，能够推动其发展，提升企业的综合竞争力，使其面对瞬息万变的市场，能够经得起考验，基于这种情况，企业必须提高业财融合效率，加强业财融合的积极性，使企业业务部门和财务部门得到良好的配合，发挥业务和财务管理优势，推动企业的发展。在这一过程中，企业要打造良好的融合团队，树立标准的业财融合管理机制，定期对员工进行培训，提升其综合素质，从而推动业财融合的发展，进而也能够提高企业的综合竞争力，实现企业更为长远的发展。参考文献1张德祥.关于加强业财融合提升企业财务管理水平的几点思考J.财经界，2019.2贺锦辉.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考J.现代经济信息，2019.