建筑企业成本控制研究.pdf

1、建筑企业成本控制研究朱恋摘要：当今中国经济与世界经济快速融合，国内企业也随之加快了发展的脚步，同时也面临着更多的挑战。国内建筑企业在成本控制环节出现了许多问题，例如对成本的预估不够准确，预估标准不够严谨，成本统筹系统的审查频率较低。文章将介绍企业成本控制的理念、成本统筹和管制的各个环节。探究某建筑企业的成本管制体系，分析其在成本管控过程中出现的问题，并提出提高建设项目实际支出管制水平、强化工程建设支出管理、加强工程管制体系改善、减少工程出现事故的频率等针对性对策措施。关键词：建筑企业;工程项目成本管理;成本控制一、项目成本管理概念项目支出统筹是项目实施中的核心经济管理任务，是施工公司管制工程中

2、的具有独特性和独立性质的部分。这项活动只要依照原定的最终支出，在支出的流程中全部支出都要被仔细的规划、调整和管理，要在第一时间发现差异并且要进行处理，保障达到最终要求。建设价格管制体系更加重视：确立计划、规划项目、项目施工和工程结束核查等 4 个阶段。根据工程全部流程可以看出：高效管制建设价格实际支出，确保项目完成的质量，在建设之前和建设过程中一定要做好准备工作和目标任务的确认。二、XX 建筑工程有限公司工程项目成本管理问题（一）原材料支出过大近些年来建筑工程承包方快速兴盛，但其公司规模仍然较小，无法与其他规模较大的企业相提并论，因为企业资金力量有限，企业无法扩大规模，在基础设施使用上还有着较

3、大差异，基本设施和核心团队的匮乏。极大程度的干扰了材料的使用状况，在同样的状况下会耗费比以往还要多的原材料，导致原材料的支出过多。（二）人力资源使用不充分在人工费用方面，建筑公司没有确切制定实际施工队伍总数，而是在建设项目过程中，根据每个队伍性质的不同，在各个项目分配适当的人员，如此一来就不能实现对施工队伍的管控，使得建设项目中每个人没有发挥出自己的作用，也拖延了项目完成时间。这时没有在进行建设任务的人员就要被高效地利用起来，因为人数过多，就会导致管制和人力资源支出过重。（三）缺乏合理的资本管制体系有很多在建设项目企业的管理人员对于项目支出的管制概念模糊，就导致部分工程项目在规划支出之前就进行

4、了，没有注重项目支出的重要性，尽管做出了规划，但也没有给予过多的关注。在管制工程项目支出的环节中，管理人员的基本认知没有做到位，使得成熟的管理体系没有被建立，所以管制工程项目支出中仍然存在着过多的弊端，没有正确的引导就会使工程竣工时间延迟，公司变得低效。在建筑公司的项目成本支出管制上，建筑公司项目管理的高层人员并没有切实体会到自身拥有的责任、权利、利益的重要性，模糊了建筑公司内部每个部分、每位员工的责任和义务，无法评论这种形式的好与坏，因为工程支出和工程受益之间没有具体的人员去管理，也并未确立成型的资本管制体系。所以建筑企业的一些高层管理对于工程的最后成果、进程、风险的标准很注重，但对节约人工

5、费用、资源、基础设施等知识粗略地了解。（四）项目施工安全被忽略这些年来因为工程设备而产生问题有所增加，由于大量的金额投资，许多政府的能源和财政资源都投入到了加快工程建设上，导致工程质量无法保障，没有重视工程的管制任务，因此导致了许多危险的发生，产生了很多不符合规定的项目，整个项目的质量以及施工人员的生命安全没有得到重视。许多公司的高层人士尽管明白施工安全的重要性，但在实际施工中没有进行相应的管理，只是体现在表面，应该有的文件和章程也没有制定。此外，因为目标市场的竞争对手越来越多，所需的资源也越来越多，所以企业对于施工安全的支出也就越来越少。三、XX 建筑工程有限公司工程项目成本管理的对策（一）

6、优化材料配置在一个工程的总成本中，往往占据最大比例的是工程项目施工时期中的各种成本，可以说，在对材料配置工作的好与不好，对总成本的高低起着决定性的作用。所以说，作为工程的技术人员，應对现场进行各种考察，在此基础上做出正确的判断，进一步计算出需要使用到的相关材料。在工程的建设中，还需要明白管理者也在这里发挥着较重要的作用，即管理层需要密切运用 BIM 这一技术，通过核算材料所需的数量，从而进一步计算出与之相联系的使用量，为避免材料的浪费提供理论基础。除此之外，在使用材料时，应尽量避免对材料进行第二次的搬运，另外，在多材料进行堆放时，需要考虑到施工开始到施工结束所需要的时间。除了这些以外，更应该明

7、白，在对材料进行管理时，准备的材料所消耗的数量往往是其关键。要想实现工程成本的控制，离不开对工程的材料采购环节的监管，而这些成本的估价，往往和建设单位签订合同时就已经确定下来了，对该工程的品质也有了一定的标准。但不可忽视的是，在对相关材料进行采购时，需要密切关注市场的变化，对相关供应商的价格进行相关的考察，购买到物美价廉的材料，并且该材料还需要符合与建设单位所签订的相关合同。（二）加强人员培训，提高工人的素质在建筑工程施工时，是对工作人员能力的一种考验，但是许多刚开始接触这一行业的员工是只有理论知识而没有实践能力，因此培训便成了不可缺少的一环，可以培养员工各方面的能力，针对施工过程中复杂情况做出正确引导，并且可以对成本进行合理调控，降低成本提高盈利，因为建设好的房屋进行转卖时卖价是一定想要盈利更多，只可能在满足要求的情况下尽量降低成本，而想要降低成本对于员工的能力是很重要的，员工要学会在不影响过程质量的前提下合理降低成本，可以从材料，工期和高费用机器方面进行管控。培养施工人员节能建材思想。建筑工程施工中为了增强员工与企业之间的联系，企业可以将施工人员组织起来进行培训，将培训内容与施工结合起来，增强员工的专业知识和补足员工的实践能力。提高员工施工能力，这样不仅对企业的发展有促进作用，而且对于员工的责任感和成就感都有凝聚作用，因此适当的培训对于员工和企业来说都是有益的。