新基建,新挑战,新作为.pdf
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- 基建 挑战 新作
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1、新基建,新挑战,新作为李顗中国名牌:新基建技术带来的全新场景如何在品牌企业中应用?如何与其所在行业结合?应如何构筑新基建的生态圈?安晖:新基建涉及到 5G、人工智能、工业互联网等许多新技术,能够支撑提供丰富的应用场景。品牌企业的业务复杂、涉及主体多、产生和积累的数据量大、应用场景更加丰富,加之大型企业有更好的信息化基础和更强的信息化投入能力,因此与新基建技术有着较多的结合点。当然,品牌企业要将自己的业务与新基建相关技术紧密结合,并非“坐享其成”的事情,必须坚持应用导向,主动作为,并付出一定努力。首先,需要明确品牌企业及所在行业的特点与实际需求,特别是要评估确定哪些需求是刚性的、有基础的、能够较
2、快取得效果的,将这些环节以及环节中的最典型、最重要的应用场景作为结合的出发点和重点;其次,品牌企业需要提高对新基建、新技术的了解认识,既不因面对新技术而迟疑退缩,也不因期望太高而盲目冲动,要遵循技术规律、业务规律,研究判断哪些技术可以应用在哪些领域、哪些环节;再者,品牌企业需要多学习借鉴已有成功案例,多与专业技术企业沟通交流,确定有系统性的、稳妥可行的技术方案和应用方案。在此过程中,品牌企业一定要以应用为主导、以场景创新为抓手、以实际成效为判断标准,稳步推进。中国名牌:面对科技革命周期调整、新冠肺炎疫情蔓延所带来的挑战,发力新基建扩大有效投资是既定方向,您认为,新基建投资资金将从哪里来?如何做
3、到有效的“精准滴灌”而不是“大水漫灌”?安晖:新基建对资金有着巨大的需求。例如,仅上海一地,根据其 5 月初发布的上海市推进新型基础设施建设行动方案(2020-2022 年),未来三年 48项新基建重大项目的总投资即达到 2700 亿元。这么巨大的投资需求以及未来的可观回报,不能也不应由政府全部买单。因此,与传统基础设施通常由政府投资,且民间资本很少涉足不同,新基建投资应当是多元化的,具体来说就是政府引导、市场主导、央地协同。政府引导,主要是在新基建初期启动阶段,以及在一些关键领域,政府和国有大型企业要先行投入,做好表率,探出路径,增强各类市场主体的信心。市场主导,就是新基建要充分发挥社会资本
4、、民营企业的作用,尽快探索形成新的投融资机制、投资回报机制,充分打通和拓展其进入新基建领域的投资渠道。央地协同,主要是新基建投资应做好中央与地方的协同。中央政府要做好统筹规划、明确投资重点和次序,制定详细的投资计划和投资金额,在战略性、关键性基础设施方面加大布局,做到全国“一盘棋”,防范投资泡沫、产能过剩等风险。各级地方政府应主动与国家层面配合好,在充分考虑地方财务和债务承受实际情况的前提下,详细制定本地新基建发展规划,加大对本地产业发展具有重大支撑作用的新基建的投资力度。通过这样的总分结合、分工配合,可以更快地推进新基建步伐,也可以更加注重市场效益、避免盲目投资和“大水漫灌”、提高投资质量,
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