浅议新形势下国有企业财务管理风险防范.pdf

1、浅议新形势下国有企业财务管理风险防范韩加占摘 要：介绍了新形势下国有企业财务管理风险的防范和管控的具体内容，研究探讨了新形势下国有企业财务风险管理方面存在的突出问题，并针对存在的问题提出了相应的防范建议。关键词：新形势下;国有企业;财务管理;风险防范在当前的新形势背景下，互联网技术、大数据数据库的技术自问世之后就得到了快速发展。随之而来的具体问题究竟该如何妥善处理和应对，需要相关的部门和人员进行深入的研究和分析。如何做好新形势下的国有企业财务风险管理，是当前存在的尚未得到有效解决的难题。一、新形势下针对国有企业完善财务风险管控机制的意义由于国有企业本身具有的特殊性，导致其必须具有完善健全的财务

2、风险控制体系，对其内部财务情况进行有效的管理和监控，深入层次地提升服务效率。在具体的财务风险控制管理过程中必须严格考虑综合的各项因素，在新形势下进行信息化的建设和完善。充分利用现有的资源，对不同的部门进行合理科学的管控，避免违规操作的产生，提升整体的综合水平。二、新形势下国有企业财务风险管理中存在的突出问题（一）财务管理的观念相对落后，缺乏一定的风险控制意识目前的部分国有企业中并没有建立健全相关的财务风险管理体系，导致雪上加霜，实际的财务管理工作寸步难行，更是面临巨大的风险和隐患。（二）缺乏健全完善的内部控制监督机制，缺乏一定的制约和监督一直以来，国有企业财务管理的主要缺陷就是缺乏健全完善的内

3、控机制，长久以来造成了严重的影响，但是受其自身属性和特征的限制，导致一直得不到有效的处理和解决。具体表现在相关的职位分工不明确，不同的部门和职位界定相对比较模糊，员工老龄化严重，同一岗位上人员太多，真正能干活出力的却很少，而且部分人员害怕承担责任，相互推诿，缺乏担当等等。最关键的是，在实际的工作过程中，很多细节会被忽视，缺乏有效的监管制度和監管力度。（三）财务风险控制制度不健全通常情况下，企业应设置制定完善的财务风险控制制度，以应对风险带来的冲击和影响，最大限度降低造成的影响和损失，保障企业的正常运营和企业效益。但是在新形势背景下，我国国有企业举步维艰，处于重要的关键时期，具体的财务风险管理和

4、控制制度需要进行深层次的研究和分析，进行健全和完善。三、新形势下加强国有企业财务风险管理的几点建议（一）提升财务管理人员的风险防范意识在新形势背景下，财务风险管理的防范和应对，与国有企业的实际效益和未来的发展前景有着至关重要的联系，应予以重视。为了改善这种情况，必须对财务管理人员进行深入的培训，使其具备专业的水平和综合素质，切实做好各项工作，才能最大限度提升国有企业的财务管理水平，减少财务风险的影响，降低损失，切实增强对应的财务管理人员的应对风险的能力和意识。（二）进一步健全内部财务监督机制国有企业与私营企业相比存在一定的特殊性，导致具体的财务管理机制与私营企业有所不同，因此在实际的企业管理运

5、营过程中，不得不单独设置对应的财务监督部门，行使财务监管的职能和权利，其他部门不得进行干预和影响，明确深化该部门的作用和功能，切实做好财务风险的管理和预防工作。对相应的财务监督机制进行完善和健全，对不同岗位的具体职能进行合理的规范的设置，充分发挥不同部门的最大作用和职能，共同对国有企业的财务风险进行综合的管理和监督工作，加大监督力度，把握整体局势，着重突出相关部门的监督作用，针对实际的问题进行及时的汇报和处理，以免影响后续工作进程和企业长远发展大计。总之，在实际的管控过程中，对应的管理人员必须依据当前形势的情况，对国有企业的财务管理工作中存在的不足进行补充和完善。建立健全相应的财务风险防范机制，降低风险的影响和损失，从而提升工作效率，提升国有企业的经济效益。