诊断式设备管理的探索与实施.pdf
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- 诊断 设备管理 探索 实施
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1、诊断式设备管理的探索与实施刘超 孔婷婷2019 年以来,我们以“精细管理、优质输油”为目标,推行诊断式设备管理,探索出了一套以提高设备技术性能的先进经验做法,促进联合站各项工作顺利进行。1、优选设备关键点经过细化、评价,确定出一级关键点设备有:加热炉、脱水器、输油泵、污水泵等 6项;二级关键点设备有:分离器、一次沉降罐、脱水泵、一次除油罐等 10 項;三级关键点设备有:二次沉降罐、净化罐、提升池等 8 项。2、设备运行变化节律分析通过对三级关键点设备深入分析,运行 14 年以上(高耗低效设备)的分别有 16、18、18 台,分别占设备总数的 64%、62.1%和 64.3%,设备大多处理低效期
2、状态,因此做好设备的诊治管理,使其在高效期运转,是提升设备技术性能,保证油水处理高效运行的关键。3、实施“听、看、摸、问、测”诊断式管理,促进设备良好状态运行(1)高效期的设备管理:“听、摸”优化为主“听”即通过定点、定时、定位听取设备运转状况,掌握设备运转规律,及时根据生产情况调节,确保设备无异常响动或噪声过大现象。经过对设备的连续“听”,发现 1#2#提升泵经常出现“嗡嗡”异响,同时伴电流、泵压变化,经过仔细检查,发现泵有漏油现象。我们及时节点实施优化措施,在罐区新上 2 台 100m3/h 的管道泵,替代 3 台提升泵运行,项目实施后月节约电费 1.0575 万元。“摸”即通过对设备表面
3、温度变化,掌握设备运转规律,及时根据生产情况调节,保证设备安全运行。(2)低效期的设备管理:“看、问、测”调整为主“看”即通过细观,掌握设备运行状态,及时根据生产情况调节设备,确保设备在安全高效区运行。一是三级点检看。工作中,我们改变以往设备检查由岗位职工 2 小时巡检一次的例行巡看,变为设备动态三级“点检”看。第一级:岗位日常点检。由岗位操作人员实施。主要内容是设备状态检查、调整、压力、温度、流量、设备润滑、简单故障处理,做好记录和信息反馈等。第二级:定期点检。由各班站长实施。主要内容是本区域设备状态检查与诊断、故障与事故管理、费用管理、材料计划、做好各项记录以及检查、监督岗位日常点检等。第
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