通信行业队伍建设的思考与对策.pdf

1、通信行业队伍建设的思考与对策吴婷婷关键词：素质担当队伍建设牢固树立干事创业担当导向，加快提高干部管理水平和履职素质，是打造通信行业国企高素质专业化干部队伍的有力抓手，也是企业深化改革发展获得成功的关键所在。笔者结合自身工作经验，就通信行业国企干部队伍存在的问题，有针对性的提出通信行业国企干部队伍建设的三大对策建议。一、通信行业国企干部队伍存在的问题（一）履职能力不足，担当作为不够从笔者的工作经验看，目前各通信行业国企干部队伍中，一些干部战略定力不够、一抓到底的韧劲不足，办法总比困难多的拼劲和不达目标不罢休的激情不够，应对和驾驭困难局面扭转颓势的能力需要提升;一些干部对自身应该肩负的责任、承担的

2、任务认知不清晰，缺乏自我反思，不担当不作为的现象仍然存在;一些干部能力不足，在统揽局面、把握重点能力较差，对分管领域工作缺乏统筹思考以及合理科学的规划部署，岗位素质能力有待提高。（二）后备干部人员数量不足、素质能力有待提升根据后备干部队伍“来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良”的目标，各通信行业国企普遍存在后备干部数量不足，与“后备干部与现职数按 1：1 比例掌握”的要求仍存在差距的问题;同时存在后备干部素质能力欠缺，与干部岗位要求相比政治素质、专业能力和管理能力仍需大力提升的问题。二、通信行业国企干部队伍建设的措施建议（一）加强干部履职能力培养，建设高素质专业化的干部队伍以“政治建设+素质

3、培养+技能提升”为主体架构，加强现职干部素质能力建设，提高通信行业国企干部基本管理水平与素质、能力。1、政治建设方面一是注重政治素养培养，加强习近平新时代中国特色社会主义思想深入学习、开展十九届四中全会内容轮训、业务管理知识培训;持续深入推进主题教育，形成长效机制;落实党员骨干担任支委职务的锻炼制度等。二是强化政治素养考察：通过强化业绩考核应用突出专业能力方面的考察，通过优化政治画像评价和强化应用强化担当意识方面的考察，通过重视群众满意度测评、民主评议测评注重群众认可方面的考察。2、素质培养和技能提升方面增强干部队伍适应互联网化转型和高质量发展要求的能力，解决能力不足、本领不够、不善担当、人岗

4、不适的问题。紧密围绕企业聚焦战略、有针对性地统筹推进不同层次、不同领域管理人员开展互联网化运营转型等专业化能力及新知识业务的学习培训，例如电信网络云化、数字化转型、创新产品行业市场应用等，不断优化知识结构、开拓视野格局、提高战略思维、激发创新意识，着力提升改革创新能力、市场洞察能力、战略决断能力、推动执行能力和风险防控能力，提高专业素养、增强履职本领。（二）激励干部干事创业担当，建设敢作为善担当的队伍坚持党管干部、党管人才原则，强化政治素质考察、政治把关、政治监督，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，完善担当作为的激励措施，推动干部锐意进取、奋发有为。第一，持续深化干部选用体系改革，为

5、干事创业担当“定锚”。突出政治标准，严格规范选人用人程序，持续完善“育选管用”全链条机制，不断优化完善干部选用管理制度。进一步完善干部监督制度，强化选人用人监督管理，稳妥有序做好干部日常监督。第二，积极推进提升干部能力素质的岗位交流，为干事创业担当“赋能”。围绕贯彻落实新发展理念，梳理干部履历，选派基层经验不足的干部到市场前沿、基层单位增长才干;选调长期在基层工作的干部到上级企业拓宽视野;调整业绩优异的干部到困难单位和急难险重任务中淬炼，奋斗提升;对专业经历单一、有发展潜力的，要有目的有计划地扩宽专业面。通过为干部履历“补短板”，在实践磨练中全面提升干部能力素质、攻坚信念和履职能力。第三，持续

6、加大激励力度，为干事创业担当“撑腰”。牢固树立“重担当、看作为”的考核导向，加大对勇于担当、取得突出实绩干部的使用力度。切实将干部综合考核评价结果、月度重点指标完成情况与薪酬激励、差异化股权激励等物质激励紧密挂钩，拉大绩效差距。持续推进干部不担当不作为专项整治，对“不想为”的干部，坚决予以调整，进一步加大干部退出力度;对“不敢为、不会为”的干部，增强素质能力培养，提升干部的攻坚信念和履职能力，确保干部队伍“一池活水”。（三）提升干部梯队素质建设，打造数量足能力强的后备队伍注重在各专业领域尤其是改革发展主战场，选拔素质好、业绩优的优秀人才，持续加大优秀年轻干部发现培养使用力度，为创新发展持续补充

7、“新鲜血液”，为企业改革转型提供“发展动能”。1、持续优化干部队伍结构，加大优秀年轻干部发现力度结合通信行业国企每年开展的干部画像、日常考核、年度考评等成果，加强全方位考察和近距离了解，在干部选拔使用过程加强各类数据的分析应用，进一步梳理干部年龄结构、履历结构等，确定干部队伍结构的优化方向。根据以上成果，加大对优秀年轻人才的掌握，把盘活存量和培养选拔优秀年轻人才结合起来，做好干部梯队建设。结合干部年度考评工作和人事专题调研工作，分上级、平级和下级维度，推荐政治思想进步、综合素质优良、业绩表现突出、具备良好发展潜力且群众认可度高的中青年人才作为后备人才。2、針对性开展后备干部素质提升，加强后备干

8、部的培养和使用力度以加强培养为中心，以选准选好为根本，以从严管理为保障，通过岗位交流、优秀年轻干部示范班等系列培养措施，实现后备干部队伍的常态化培养、合理化配备、制度化运行。优秀年轻干部示范班以季度为周期，贴合企业重点工作任务需求，重点从政治理论水平、创新思维、经营管理等方面设计培训内容，素质培养方面着重对学员开展管理综合素质、管理技能赋能培训锻炼，授课精讲内容以 MBA 通用管理类课程为主;技能提升方面以专业线能力标准体系为标尺，结合生产经营实际需要，迭代调整更新培训内容。通过主题教学、专题讲座、实战训练、项目锻炼等方式进行集训，同时设置考核积分机制进行评优及淘汰，激发创新创业活力和竞争力，增强优秀人才对企业的认同感和向心力。参考文献1陈雄飞.新形势下国有企业后备人才队伍建设的思考与对策M.社会科学（全文版），2017.4.2安鸿章等.企业人力资源管理师M.中国劳动社会保障出版社.2009.3张俊娟，含伟静.企业培训体系设计M.人民邮电出版社.2011.4.