一建管理考试大纲.pdf
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- 管理 考试 大纲
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1、一级建造师建设工程项目管理科目考试大纲1 1Z201000 建设工程项 目的组织与管理 1Z201010 建设 工程管理的内涵和 任务 1Z201020 建设 工程项目管理的目 标和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目 管理的目标和任务 1Z201050 建设工程 项目采购的模式 1Z201060 建设工程 项目管理规划的内容 和编制方法 1Z201040 建设工程 项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201030 建设工 程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的 应用 1Z201070 施工组织 设
2、计的内容和编制方法 1Z201080 建设工程 项目目标的动态控制 1Z201090 施工企业 项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201100 建设工程 项目的风险和风险管理 的工作流程 1Z201110 建设工程 监理的工作性质、工作 任务和工作方法 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标 和任务 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的 应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的 应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的 应用 1Z
3、201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式 1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其 应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201091 施工企
4、业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法2 1Z202000 建设工程项 目成本管理 1Z202010 成本 管理的任务、程序 和措施 1Z202011 成本管理的任务和程序 1Z202030 成本控制 1Z202031 成本控制的依据和程序 1Z202012 成本
5、管理措施 1Z202032 成本控制的方法 1Z202020 成本计划 1Z202021 成本计划的类型 1Z202022 成本计划的编制依据和编制程 序 1Z202023 按成本组成编制成本计划的方 法 1Z202024 按项目结构编制成本计划的方 法 1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划 的方法 1Z202040 成本核算 1Z202041 成本核算的原则、依据、范围 和程序 1Z202042 成本核算的方法 1Z202050 成本分析 和成本考核 1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤 1Z202052 成本分析的方法 1Z202053 成本考核的依据和方法3 1Z2030
6、00 建设工程项 目进度控制 1Z203010 建设 工程项目进度控制 与进度计划系统 1Z203011 项目进度控制的目的 1Z203012 项目进度控制的任务 1Z203013 项目进度计划系统的建立 1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度 控制 1Z203020 建设工程项 目总进度目标的论证 1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容 1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤 1Z203030 建设工程 项目进度计划的编制 和调整方法 1Z203031 横道图进度计划的编制方法 1Z203032 工程网络计划的编制方法 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的 计算
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