新游互联任职体系（HR培训版本）.pdf

1、HR 2015年5月 目的 合理职位梯队体系，成熟的治理结构 选人用人：明确岗位标准、人员晋升提供依据 明确职业发展通道 存在问题与设计思路 人员结构：部门是否高级人员越多越好 定岗定薪：部分人员定薪定岗与市场脱节 员工期望：员工自我感觉很好，但上级好象不这么认为 发展通道：员工对在公司发展通道不清晰 职位体系：结合组织架构与业务线，分为3大 职类，20个职种 职级体系：设计扁平的职级体系，分为3大职级，9小职级）任职标准：根据职位职级体系，提取关键词并阐释 存在问题 设计思路 实施步骤 新游任职体系建立 员工定岗定级 薪酬架构设计 薪酬架构与人员岗位匹配 6.5-6.125.25-5.315

2、.31-6.55.21-5.25职位职级体系 产品研发 新游职位 市场 新游职位 支持 新游职位 硬件开发 品牌 品质管理 软件开发 商务 项目管理 测试 渠道 数据分析 运维 电商 人力行政 视觉设计 运营 财务 产品策划 编辑 法务 生产管理 物流 采购 职位体系（3大类）职级分类（3大职级，9小职级）P1 职级体系 P2 P3 P1-1 P1-2 P1-3 P2-1 P2-2 P2-3 P3-1 P3-2 P3-3 职位职级体系 职类职种职位一览表 事业部 中心 产品研发类 市场类 支持类 市场类 支持类 产品 设计 程序、测试、运维 品牌、运营、商务、渠道、电商、编辑 品质管理、项目管

3、理、人力行政、财务、法务、生产管理、物流、采购、数据 品牌、运营、商务、渠道、电商、编辑 项目管理、人力行政、财务、法务 P3-X P3-3 总经理 -总经理 总经理 -副总裁 副总裁 P3-2 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 总监 总监 P3-1 总监 总监 总监 总监 总监 副总监 副总监 P2-X P2-3 高级经理 高级设计专家/高级经理 高级架构师/经理 高级经理 高级经理 高级经理 高级经理 P2-2 经理 设计专家/经理 架构师/经理 经理 经理 经理 经理 P2-1 资深策划师/主管 资深设计师/主管 资深工程师/主管 主管 主管 主管 主管 P1-X P1-

4、3 高级策划师 高级设计师 高级工程师 高级专员 高级专员 高级专员 高级专员 P1-2 策划师 设计师 工程师 专员 专员 专员 专员 P1-1 助理策划师 助理设计师 助理工程师 助理 助理 助理 助理 说明-根据公司战略规划，结合公司业务类别，专业岗制定符合业务需要的职位体系：分为3个职类、20个职种 组织 职类 职种 职位 职级 任职标准 职级 关键词 P3-3 行业专家 引领、行业认可 P3-2 公司专家 公司内专业水平最高者，具备前瞻性思想 P3-1 公司专家 全局性，重大变革 P2-3 公司专家 专业精通、改革 P2-2 部门专家 解决重大、复杂问题，有效指导他人工作 P2-1 部门专家 专业开始深入，能独挡一面，解决问题 P1-3 基本独立 熟练运用现有程序和方法解决问题 P1-2 简单、单一 在指导下完成工作，局部了解体系 P1-1 初级、了解 初级者，没有经验 结果运用 任职体系结果运用 完善 组织架构 人岗匹配 配套薪酬（薪酬体系）岗位与绩效 匹配 晋升机制 培训 F Q2 Q3-Q4 2016