从深层次上搞好变电所管理.docx

1、从深层次上搞好变电所管理长期以来，变电所管理做为最基层一级管理，主要围绕严格执行各项规章管理制度，及时完成上级交付各项生产指标任务而进行的，做为最基层执行层，其本身管理的重要性往往易被人忽视。本人长期从事变电运转及其基础管理工作，对变电所管理也有一些自己理解认识，在此，想和大家一起做以深入探讨，欢迎批评指正。变电所管理，从本质上讲，主要保证电网和设备的安全运转，保证人民生活正常用电。我们在变电所搞的一切管理工作，都是围绕这个目的运作的。而要真正保证安全运转，做到治理源头，有堵有疏，标本兼治，就要将变电所各项管理工作结合实际情况，盘活现有人力资源。同时要加大力度引导鼓励广大员工积极参与各种形式学

2、历教育和后续学历教育，来提高运转人员整体素质水平。从长远来看，一支普遍具备较高学历员工队伍也为以后变电所发展从战略上贮备了人才。2、以岗位培训为主体，全面提高运转人员技术业务处理能力。学历教育对变电所发展来说，虽有着不可估量作用，但因学历教育所需时间长，对现阶段变电所正常运转管理工作，常常有“远水不解近渴”之嫌，相比较，岗位培训可能对正常运转能发挥更好的作用。由于岗位培训它是立足于本岗位难点，疑点而开展培训，有很强的针对性，所以，其对提高员工技术水平可能发挥更快作用。在具体执行上，应当注意以下几个问题： (1)岗位培训必须戒虚、戒假。岗位培训在电力系统强调的比较早，许多单位都有许多具体的要求和

3、一定的指标来考核变电站岗位培训工作，过高指标与变电所较多工作时常出现矛盾，变电站为了自身利益，往往在岗位培训上弄虚作假，随着造假次数增多，岗位培训作用大大削弱了，甚至造假成了培训代名词。(2)岗位培训必须戒大、戒空。岗位培训本身针对工作中的疑点、难点开展培训，只要把疑点、难点讲清楚，让运转人员明白就达到目的了，而我们有些人为了显示自己知识渊博，从中国讲到美国，从“四大发明“讲到瓦特蒸汽机，上下几千年，纵横几万里，台上讲的滔滔不绝，台下听的如坠云海，看四周白茫茫一片，失去培训作用。(3)岗位培训只要能达到效果，形式可以多样。岗位培训只重培训效果，培训方法可以多种多样，如开展有奖问答，擂台比赛等等

4、，譬如说现场培训常常有这样的情况，一些规程规定已经印入大家脑海里，没有太多道理可讲，运转人员只是理解程度不同，这时岗位培训，可通过现场考试或现场演习把一些注意点予设在考试或演习的题目中，通过考试和演习来提高运转人员理解程度。在这一方面，更需要培训主管人员发挥自己聪明才智。3、选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班。随着一种新产品、新技术、新的管理思路的应用，上级主管部门往往要举办相应的培训班，变电站适当选派一些有一定基础和较强责任心同志参加学习班，让他们把新技术，新思路带回来，再给全所员工进行二次讲课，使变电所培训工作始终与企业整体工作接轨。培训工作与企业生存发展息息相关，企业要发展，培训工作

5、必须加强，一些世界著名大公司也都非常重视培训工作，如摩托罗拉公司，其员工年人均培训时间在40小时以上，也正是由于这个原因，才使该公司成为世界通讯市场头号霸主。四、加强运转管理工作，为安全生产提供基础性的保证运转管理工作在变电所日常管理工作中，占有非常大的比重。把运转管理工作做细，做实，就从根本上保证设备安全经济运转。但运转管理千头万绪，要做好变电所运转管理工作，必须要抓住几个重点。1、强抓电压合格率和母线不平衡率等经济指标，保证变电所的经济运转。随着改革的深入，电量已经成为供电企业与用户间及供电企业之间结算重要依据，电量损失或计量抄算的误差过大直接造成企业经济效益的损失。各级主管部门对抄算电量

6、所造成损失处罚也十分严重，有时其程度与事故处罚相类同。电量抄算在变电所显的越来越重要。变电所必须根据负荷情况缩短电量抄算及母线不平衡率的周期，对于一些枢纽变电所至少要做到每天计算一次母线不平衡率。同时，变电站要设专人对计算上报电量进行审核，减少抄算出错机会。同时，电压合格率和电容器投入率等也是变电所经济运转重要指标，一样不可以掉以轻心，必须时时监测，保证合格，来保证整个电网的经济稳定运转。2、强抓每月运转分析工作，理顺运转工作思路。变电站运转分析工作是对变电所出现事故异常，重大缺陷及每月生产运转情况进行分析总结，找出不足的地方，制定对策重要过程，从另一角度讲，也是对变电所一月工作的总结，做好此

7、项工作不但能从技术上找出设备存在隐患，保证设备安全，还可对管理上、制度上存在的一些不足及时进行纠正完善。3、强抓一、二次标志完善和交直流保险配备工作。由于一、二次标志不清，错误引发安全事故或交直流保险配制不正确而扩大事故的各种报道不绝与耳。这反映出在变电所运转管理工作中，标志正确完善和保险配置不但是个重点，也是个难点。为什么呢，比如说保护压板名称是否正确，就要求你有相当业务处理能力，对保护原理有相当了解，并明确每个压板作用时，才能对压板命名正确性、合理性做出正确的判断，及时对易产生歧义名称进行更换。如果你对保护原理不熟，对压板作用仅从字面理解，由于理解上偏差，造成保护压板漏投或多投就在所难免了

8、。保险配制为什么容易出错呢，主要是变电所保险确实太多，对每一个保险都有上下级配合问题，但往往由于设备更新改造等种种原因，造成保险标识不全，较难找到其上下级保险，更谈不上配合问题，而变电所投运时间越久，这个问题越突出。所以把这两个问题解决了，变电所运转管理工作，就真正落到了实处。五、合理利用各种激励方式，在更高层次上保证变电所安全运转在目前这种体制和分配机制下，从全局范围来看，现有各种激励手段相对落后，没有形成优秀人才脱颖而出外部环境。尤其是没有太多的激励手段促使员工主动提高自己技术业务能力，增强自己工作责任心。员工技能工资只反映参加工作时间长短，岗位工资更多体现同岗同酬，而日常运转工作中，运转

9、人员技能的高低直接影响到设备安全运转，所以，利用各种激励手段，促使运转人员立足本职，刻苦钻研技术，也是变电所管理一项重要内容。我们在变电所管理中，利用现有的各种激励手段，营造各种人才积极涌现的良好氛围。在和平变电所，我们在班值长的选拔，先进人物的评选，入党积极分子的培养等多种激励方面，优先考虑技术业务好，工作责任心强的同志，并通过广泛的宣传在变电所树起积极向上舆论导向。在具体操作上，我们在注重适当物质激励同时，加大精神激励，情感激励的因素，用事业、用感情留住人心，使员工有一种归属感，荣誉感，从而使员工自觉关心变电所进步，不断提高自己工作责任心，保证全所各项工作保质保量完成。安全管理是一个系统工程，各种因素相互影响，首先要理清主要因素和次要因素，当前问题和长远目标，才能统筹策划，搞好变电所的安全生产工作。