安全规划岂能“浅尝辄止”.docx

1、安全规划岂能“浅尝辄止”近日，笔者单位要求每位员工上交一份明年的安全工作规划和打算，可有的员工根本没有认真思考明年的安全工作应该怎样抓、如何去做、如何保，对以后的安全工作没有一个系统的规划和打算，仅寥寥数语、浅尝辄止，写了几句表下定决心的大话、空话、套话敷衍应付，草草了事。要求员工做明年的安全工作规划，无非是希望通过这种方式，让员工认真梳理、总结今年的安全工作，既要总结成绩，又要找准问题，做一个客观的自我评价。在此基础上，对明年的安全工作做一个整体规划，这样可以总结以往的经验、巩固成果、扬长避短，少走或者不走弯路，避免重复事故的发生。同时，让员工自己做安全规划，对于提高其安全意识、忧患和大局观

2、，增强自我防护能力也大有裨益。因此，每一位员工都应该深入思考、认真对待，切不可浅尝辄止、敷衍了事。安全工作是一项长期性的工作，同时又具备阶段性特点，随着不同时期的生产、检测、修理等工作重心的变化而变化，受时间、地点、环境以及员工的思想情绪等因素的影响，是动态的。那么，在安全规划上既要着眼长远，对明年的安全工作有一个总体打算和目标，又要针对各个不同时期的变化而制定具体的安全防范措施，使日常的安全工作运转有序，非常规条件下的安全工作应对有方。通过对明年安全工作的认真规划，真正提高自身安全意识、事故防范和应对能力。员工进行自我安全规划，就要不断总结以往的经验，分析问题，持续改善，提前预防，以达到安全工作标准化、标准化、程序化管理目的。要深刻认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，对明年的安全规划要以风险辨识、风险分析和风险控制为核心，量化目标，强化责任，牢固树立高度的安全生产责任感和使命感，时刻牢记和履行自己的安全职责，切实将安全工作落到实处，制定出具备规范性、针对性、可操作性的安全规划，确保安全工作始终处于受控状态。