2021采购服务方案范本3篇.docx

1、2021采购服务方案范本3篇采购服务方案范本XXXXXX项目XXXX（设备、器材、服务）采购方案一、采购项目基本情况项目名称：项目编号：项目概况：(简述项目背景、建设规模等情况)需求部门：预算额度：实施时间/到货时间/保修期限要求：采购经理：二、拟采用的采购方式和拟邀请供应商本采购项目拟采用优先谈判的方式进行采购：（说明进行优先谈判的原因）拟邀请供应商如下： 三、采购评审委员会组成方案和监督机构采购评审委员会构成：监督机构：（重大项目适用）四、采购工作进度安排五、评审办法（谈判策略）评审办法：谈判结果测算标准： 六、合同关键条款参与采购预案编制人员签字：采购服务方案范本一、采购工作管理1、供应

2、商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争20_年采购成本降低1.5%，也保证供应商的服务配合能力。2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两方面，20_年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，

3、并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。5、继续完善个人采购台账的工作体系。二、仓库管理方面：1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。三、部门建设部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理

4、集中，处理供应商事务及时、高效。采购服务方案范本为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制定本办法。中心所有物资的采购均依本采购管理办法执行。一、物资采购员由中心指定专人负责。各使用部门应根据现有物资的供应能力和工作任务，提出物资购置计划，采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。二、物资采购一般应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门负责人组成，使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。三、采购物资本着公平、公正、公开的原则，必须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价

5、格及售后服务等方面，择优选购。真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。四、使用部门在采购前应对所需物资提出详细技术要求。物资到货后，应按照技术要求及有关规定验收。验收后发现有问题，应及时处理质量和其他有关问题，避免经济上不应有的损失。如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。五、物资采购后须先进入中心库房，物资的验收、保管及使用发放严格按物业管理中心仓库管理制度和库房管理员岗位职责有关规定执行。六、固定资产报废应按照规定的年限执行，库房管理员根据相关规定确认固定资产的报废。报废后的固定资产由中心按有关规定处理。七、违反本采购管理办法规定，未给中心造成损失的，限期整改;造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。