微习惯的惊人力量.pdf
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- 习惯 惊人 力量
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1、微习惯的惊人力量詹姆斯?克利尔2003 年的某一天,英国自行车运动协会聘请戴夫布雷斯福德担任新的绩效总监,自此英国自行车运动发生了重大变化。在他受命之时,英国职业自行车车手已经碌碌无为近百年。自 1908 年之后,英国自行车车手在奥运会上仅获得过一枚金牌。他们在自行车运动最大的赛事“环法自行车赛”中的表现更差。110年来,没有一个英国自行车运动员在这项赛事中得过奖牌。布雷斯福德的到来让英国自行车运动步入了新的发展道路。与以往教练不同的是,他一丝不苟地执行自己制定的“边际收益的聚合”战略,其基本理念就是:在你所做的每一件事上寻求哪怕是极细微的进步。布雷斯福德说:“从根本上来看,我们遵循着这样一条
2、原则,就是把有关自行车骑行的整个环节分解开来,然后把每个分解出来的部分改进 1%。在你把各个部分的改进都汇集起来之后,就会发现整体上的显著提高。”布雷斯福德带领他的教练团队针对职业自行车队的各项特点,开始做出一些小的调整。他们重新设计了自行车座,使其更加舒适,并用酒精擦涂车胎,以获得更好的抓地力。他们要求骑车者穿着电热套鞋,以便在骑行期间让肌肉维持理想的温度,并使用生物传感器来监测每个运动员在特定锻炼模式下的反应。该团队利用风洞测试了各种织物,并决定让他们的户外车手换上室内赛车服。因为室内赛车服被证明更轻便,遇到的空气阻力更小。但是他们并没有就此罢休。布雷斯福德及其团队继续在容易被忽视和意想不
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