新会计制度下医院财务管理模式.pdf
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- 会计制度 医院 财务管理 模式
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1、新会计制度下医院财务管理模式李娇娇摘要:2019 年新会计制度正式在各行各业各个单位开始实行。新会计制度在会计科目的设置、会计核算的形式等方面进行了改变。这种改变也给医院财务管理的创新带来了机遇。医院只有不断地分析研究新会计制度,加强其和医院现有财务制度进行转换,改善并优化医院内部关于会计核算以及财务管理等内容,才能促进医院财务管理的良性发展。本文就新会计制度和医院财务管理制度存在的差别进行分析,并阐述新会计制度实施对医院财务管理制度所造成的影响以及医院财务管理的现状,提出相应的改进策略。关键词:新会计制度;医院财务管理;变化;影响;现状随着医疗改革的进一步深入,我国医疗行业在逐步地发展,医院
2、之间的竞争也越来越激烈。医院一直以来都是保障人们身体健康的重要性机构,其内部能否稳定的运行,关乎到医院的可持续性发展。财务是医院内部的重要内容,从2019 年新会计制度开始正式实施,其也给医院内部的财务管理带来了挑战,因此加强对其进行研究,能够保证新时代下医院财务管理的稳定性、有序性。一、新会计制度的变化(一)资产类会计科目资产类会计科目在新会计制度中引入股利内容以及核算信息,并设置应收利息科目以及应收股利科目。在资产类会计科目中引入这两类科目的目的就是为了明确当期投资的收益,保证投资收益的提升。像在医院内部长期存在的股权类投资,新会计制度也对其进行了规定,需要根据权益法来核算,同时,在原来核
3、算的基础之上增加的研发类科目、在途物品科目,主要用于医院的研发项目的支出以及已经付款但还未收到物资的板块。(二)负债类会计科目营改增政策在推进的过程中出现了一些问题,所以,在新会计制度中增加了应交增值税以及其他应交税费,以保证营改增的顺利落实。其次,取消了应付福利费的科目,并将其内容划到了应付职工薪酬一栏,总体纳入应付的社会保障费。应交款项也被化为了两项,一项是政府的补贴款,另外一项是应缴财政款。(三)净资产类会计科目新会计制度整合了各个行业的内容以及标准,其属于一个通用版,在内部方面也增加了很多的内容,这些内容也是政策性的一种规定以及体现。比如,调整了股权投资收益的相关内容,其也体现了投资所
4、带来的价值。其次,代冲基金在新会计准则中被取消,而针对医院内部的财政性资金,规定了固定资产折旧等科目,将专用基金也划入科技成果,这充分地体现了国家对医院创新的重视度。(四)收入类费用类会计科目在原来的会计费用类科目中存在的财务项目补助类的科目,在新会计制度之下被取消,相反在财务支出中增加了具体支出的内容以及相关科目,对支出进一步做了细化。二、新会计制度实施对医院财务管理制度所造成的影响(一)有利于推动医院会计核算形式的调整新会计制度在会计核算的形式上做了调整,即是在医院的核算形式上进行平行记账,将预算会计以及财务会计两者进行适度性的分离,使得两者之间既存在联系,又有一定的差别,其可以真实地反映
5、医院在财务会计以及预算会计两方面的核算。这样的核算模式实际上更能够反映医院的日常财务活动,也能够达到对医院财务信息的精细化管理。但是,平行记账的方式对医院内部财务人员的能力要求比较高,要求其必须要熟练掌握预算以及财务会计。(二)会计核算要素发生了改变医院会计制度中明确规定了会计要素的五类内容,资产、净资产、负债、收入以及费用。而随着新会计制度的进一步深入,会计核算的要素也发生了改变,其模式转变成“3+5”,增加了预算收入、支出以及结余会计核算类的要素。在医院内部设置会计科目时,传统的应收在院病人医疗款转变为应收账款,并增加了应收利息。负债要素取代应付社会保障费,并增加了应交增值税以及利益的科目
6、。在净资产、收入以及费用三要素中都做了改变。(三)改善了医院会计信息报告传统医院内部的会计信息报告主要是医院的财务会计报表,相关说明书以及附注,但是新会计制度将会计信息报告进行了改革,将重点转移到编制预算以及财务报告两方面。其中预算收入以及支出,预算财政性的拨款等等都作为预算编制的重点,而净资产、收入费用等就是财务报告中较为重要的一些内容。(四)新制度对会计核算的能力提出了更高的要求新会计制度相比于过去的会计制度而言,在预算方面增加了将近 26 个核算的科目,财务报表中也增加了诸多的内容,这能够直接的反映医院内部的财务状况,也能够反映政府财政拨款的明细。一般来说,医院每天的现金流中医疗收入占据
7、大部分,所以,财政拨款的现金流量并不能真实的反映医院的运行情况。这也导致传统的财务管理面临着许多的问题。在新制度下,医院内部核算科目被明确的划分,这就对医院内部财务人员提出了更高的要求,医院内部的财务管理模式也面临着挑战。三、医院财务管理的现状(一)成本管理水平低不少医院在进行成本管理时,由于财务人员自身的水平较低,在成本管理方面缺乏信息化的手段,大部分的医院在成本核算方面依旧处于初级水平。导致成本管理还仍然停留在成本的核算阶段,并没有实现医院内部的成本控制以及业绩性的评价。并不能精细化地去核算医院每日的诊次项目病种等,降低了医院内部的成本管理的效果。(二)预算管理水平不高目前,很多的医院在进
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