新经济背景下对现代企业财会管理创新的探索.pdf

1、新经济背景下对现代企业财会管理创新的探索申京苑摘 要 随着社会经济发展的不断加快和市场竞争的日益激烈，在新经济条件下，企业面临着许多关乎生死存亡的机遇和挑战，而且我国的经济体制也在不断创新、发展和变化，社会形势日新月异。在经济社会的飞速变革中，企业财会管理是企业经济活动的基石，在企业的发展、转型、升级和变革中起着重要的引导作用。财会管理不只是对企业的资金进行管理，还包括对企业资金使用、企业经营以及企业管理经营人员的管理。企业财会管理在发挥本质作用的同时，还可以为企业管理层提供企业经营详细状况和企业资金流使用情况等资料。因此在新经济背景下，企业应该对自己的财会管理系统进行优化和适应市场发展的升级

2、转型。关键词 新经济背景 企业财会管理 管理创新 创新探讨我国正处于经济高速发展阶段，随着经济社会的不断发展，人们对生活资料的需求越来越多，各方面的科学技术水平的要求不断提高，新技术、新力量不断涌现。针对这种情况，企业根据新经济背景，不断探索创新财会管理、采用新方式逐步取代传统的财会管理方式，进行改良优化，使企业能够在复杂的社会环境中立于不败之地。一、新经济背景下对企业财会管理的要求长期以来，我国企业的财会管理理念都是以规范市场主体经济行为为目标，以计划经济时代的观念为中心。但随着我国经济市场的不断升级发展，企业面临的未知风险越来越多，对此企业不但要优化财会管理理念，还要建立专业的财会人才招聘

3、培训体系。在保证财会权威的基础上进行企业管理，充分利用信息技术，能很好地处理现有信息，代替过去的数据处理方式，做好数据提速和数据定期处理工作，从而为企业的经营决策提供准确的依据。二、新经济背景下企业财会管理存在的问题（一）管理手段单一在新经济背景下，企业的经营管理等经济活动呈现出多样化的态势，随之而来的就是企业财会管理方面的信息量不断增加、工作内容不断革新，有些企业的财会管理工作面对巨量的工作和经济市场信息，显得越来越力不从心。除此之外，在经济新形势下许多企业的经营规模不断扩大，经营模式也在不断发展变化，但是企业财会管理工作却没有跟上企业的发展，还保持着传统的企业财会管理模式，仍利用人工来传递

4、会计数据，这种单纯依靠人工的管理方式已经不能满足企业转型和市场升级的需要。企业要想改变这种局面，就必须将信息管理工具加入企业现代化管理系统，这将大大减少财会管理的人工工作，提高工作效率和准确率，降低企业的经营成本。（二）从业人员素质较低财会管理是一个系统性的工程，系统中的每一个部分都会对系统产生影响。在这种情况下，管理人员的个人素质和现代化技术水平会直接影响财会管理工作。在新经济时代，企业人才是企业发展的重中之重。作为管理企业经营活动的重要内容，财会管理工作对员工素质和技术的要求较高。从经济原理上来看，某一职业的从业人员稳定性较低，可能会扰乱企业正常的管理，导致企业发展和市场经济发展无法有效衔

5、接。但是从目前来看，我国企业财务人员的流动性相对较大，这种流动性对企业正常的财会管理工作造成了很大的威胁，使之无法做到资源和信息的有效衔接与管理。财会管理对从业人员素质的要求高，主要体现在两个方面：一方面，在新的经济背景下，劳动者自身的专业技能不符合要求或者不能及时更新知识储备，就不能采取建设性措施来解决工作中遇到的问题。另一方面，财会管理人员的观念滞后，就无法为企业的发展提供持续的动力。传统的财会管理人员自身没有能力适应、应对变化，这样一来企业就无法适应市场经济变化带来的系统性变化。甚至有些企业在发展之初就不设置专门的财会管理部门，以减少支出，因此也就没有专业的财会管理人员来管理企业的生产经

6、营活动，负责企业财会管理的大多都是其他部门的工作人员，并且没有专业的管理知识。（三）体系不完善作为企业管理工具的一部分，财会管理必须与其他管理工具相联系，以便为管理者提供支持。在构建企业财会管理体系的过程中，要明确企业的未来规划和前进方向，在这个前提下，构建符合现代化要求、能够适应市场飞速变化的企业财会管理体系。三、新经济背景下创新财会管理的措施企业管理人员、财会管理人员需要在根本观念上进行反思，不断调节自身以适应经济社会的变化，这样才能使市场的变化发展成为促进企业腾飞的巨大推动力。（一）不断加强财会管理技术变革现如今是数据时代，信息技术才是企业盈利的关键，掌握信息技术就可以从大量的数据中找到

7、产生利润的主要因素，在瞬息万变的市场上占据主动地位。同时，财会管理信息技术可以避免人为因素造成的风险，能够更好地实现财会系统化，有利于保存过去的数据，这对企业的财会管理非常重要。（二）创新管理理念通过深化市场经济体制改革，建立对财会管理人员和企业内部制度的监督管理系统十分重要。在新经济背景下，企业要想提高经济效益，就必须有系统化的经营手段，这就要求财会管理人员和企业经营者在风险意识上进行沟通和交流，并且尽量达成共识。此外，充足的资金流是企业稳定发展的根基，财会管理是保证资金流充足的重要手段，企业重视财会管理、加强对财会管理人员的监督和素质培训能够保证企业资金流的畅通和安全。同时，企业还要建立专

8、业的监督管理团队，对财会管理进行全方位、系统化的监督管理。除了有形的资金和资产外，很多企业还有一些无形的资产，例如知识产权等。很多企业都忽视了对企业无形资产的管理，造成了企业资产的大量流失。在新经济背景下，知识就是潜在的资金，无形资产的作用有时比有形资产更大，因此在企业的财会管理发展中要注重对无形资产的保护和管理，并且寻找机会加以利用，发挥其最大的经济效用。由此可知，企业想要创新财会管理，就要改变企业管理人员的思想和理念，对企业的有形资产和无形资产给予同等的重视，将两者都纳入企业的财会管理，这样才能促进企业不断发展升级，使企业的财会管理水平实现更大的提升。（三）建立完善的企业财会管理体系财会管

9、理体系既包含财务管理，又包含会计管理，是一个从理念到具体实践的综合性系统，想要使财会管理真正行之有效，就要落实到管理者和财会从业者的身上。在建立企业财会系统时，还要设置监督者，保证三者之间相互促进、相互监督、相互制衡。由于复杂的市场环境，该体系也应逐渐发展为多元化体系，在企业财会管理体系中，应建立以财务收入为主要指标的财会管理水平评价体系，扩大其涵盖范围，使企业财会管理所包含的信息逐渐丰富起来，提高资产管理和业务管理水平。此外，企业管理者要能够基于企业发展目标的品牌形象和美誉度，从文化层面完善经济管理评价体系。（四）在人才队伍的建设上进行创新企业一方面要招揽外部人才，最好是有实践经验或专业知识

10、的从业者，不断为企业发展提供活力;另一方面还要注重对企业内现有人才的培养，帮助企业内财会管理人员提升业务水平，积极提升从业人员的业务水平和职业素养。在企业发展的过程中，不仅要注重效益的快速增长，还要注重人才队伍建设，企业的人才储备是其长足发展的根本保障。建设创新型人才队伍需要采取一系列的创新措施。可以在企业内组织开展定期培训，积极开展全面专业的培训活动，并且在培训中要进行考核，在培训结束后还要进行总结性测试，以检验培训结果。培训内容主要包括公司运营前景预测，相关数据收集、整理、分析，财务相关法律法规以及财会专业知识。同时，要在培训中落实奖惩制度，将测试结果、學习工作效率与员工奖金挂钩，以保证员工的学习质量。（作者单位为内蒙古电力有限责任公司营销服务与运营管理中心）参考文献1 尤姣月.试析新经济背景下企业财会管理J.现代营销（信息版），2019（07）：32.2 陈佩瑾.新形势下企业财会管理模式创新策略J.产业创新研究，2019（07）：62-64.3 梁彬.试论基于新经济背景下的现代企业财会管理J.现代营销（下），2018（01）：221.4 邹奎.加强会计个人素质对企业财会管理的作用探讨J.财经界（学术版），2015（09）：291.