浅谈经营管理在工程管理中的作用.pdf

1、浅谈经营管理在工程管理中的作用陈宏忠摘 要：我国重视道路建设，近年来修建众多高速公路，为工业化发展与社会经济发展做出重大贡献，也方便了人民出行。高速公路建设中实施有效管理，是确保工程质量達到标准的关键，也能提高此类工程总体效益，从而推动我国高速公路事业良性发展。本文以高速公路工程为研究对象，着重分析了经营管理运用于此类工程管理必要性，同时对其在高速公路工程管理中重要以及实施策略进行探讨，仅供高速公路建设项目参考。关键词：高速公路;工程管理;经营管理;重要作用;有效运用引言：高速公路在社会经济发展中扮演重要角色，有助于推进我国工业化和现代化进城，极大方便了人民出行，是一项造福人民与社会的基础工程

2、建设。近年来高速公路项目在持续增多，技术创新也比较快，本来理应朝着更好势头发展，可是由于实行的是粗放管理模式，造价难以控制，施工组织协调也存在问题，导致管理收效与预期相差大，无法实现双重效益。企业经营管理理念与管理手段运用到高速公路管理中去，对整个工程项目进行决策，有助于各个环节相互衔接和配合，换取最大社会及经济效益，这是高速公路建设所追求核心目标。一、高速公路工程管理引入经营管理理念与方法必要性高速公路项目在施工之前，业主与专业的工程管理企业商谈，双方达成共识后，将责任与义务相关所有条款写入合同，然后签字，建立合作关系。等于说，业主把高速公路工程管理权交给工程管理企业，其需要按照合同内容，对

3、工程项目组织与实施整个过程，或者是制定的部分进行科学管理，代表的是业主的利益，需要监督承包商是否依照约定履行合同。工程管理内容比较多，涵盖决策、采购、质量、工期、人力、物质、成本、安全、结算等管理内容，旨在通过各种管理理论与手段，提高高速公路建设质量，使得工程顺利推进，在预定工期内竣工，并且做到安全有保障，控制此类公路造价成本，确保国有资金优化利用，减少财政负担，同时也有助于实现参建高速公路项目各个企业与机构的利益。从近年来高速公路工程管理实践情况看，问题较多，并未实现工程管理目标，导致此类工程管理成效低，不利于高速公路建设持续发力。经营管理具有其可取之处，针对企业的经营生产进行全方位的考量，

4、然后在满足社会要求，促进企业持续发展为己任，对拥有的各种资源采取最优化配置，合理组织、控制、协调各个环节，最终达到双重效益目标。高速公路工程复杂，参建单位多，牵扯到工艺、技术、材料、设备等要素，管理需要标准与细致，这样才能满足工程管理要求，而现在工程管理理念与方法还无法达成上面所提到管理目标，所以必须改变过去管理模式，将经营管理理论与方法应用于高速公路工程管理之中，在各个部分管理中发挥作用，比如合同、成本、材料、人力、质量等管理内容，使此种工程管理更为标准与精细，各个参建队伍相互配合，协调好各个环节，这样就能促进工程顺利开展，满足这个级别公路项目各种标准，提高工程总体效益，按照合同约定完成业主

5、的委托。二、经营管理在高速公路管理中重要作用以及实施策略1、合同管理高速公路工程可以说是用合同堆砌而成，各参与方就要签订合同，其中规定了各方权利与义务，在公路建设中所有人都要依据合同办事，履行其中的各项约定，可以说合同是工程管理的核心依据。工程管理企业虽然受业主委托开展管理工作，在引入经营管理理念过程中，应认真深入学习合同，监督合同履行情况，比如参建方是否保质保量完成，各种资源消耗有没有超出合同标准，有无按照合同完成电气设备安装和调试等。合同执行情况影响公路工程建设方方面面，工程是合同连接起来的各种契约关系，这就要求做好合同管理，管理之前系统了解合同，做到对合同了如指掌，工程管理也就能及时发现

6、未履约的行为，然后对这种行为依据合同处理，控制工程风险。同时结合各种合同明确各方职责，然后根据管理对象的特点，制定切实可行的管理计划，以保证高速公路工程管理所有部分顺利推进，直到最后保证质量完工。另外，合同是结算与决算依据，工程管理人员要提高合同管理水平，安排专人管理。2、机械管理现代公路建设与以往有明显差别，对机械设备和各种仪器的依赖性比较大，不再单纯依靠人工。机械设备使用是否规范，性能符不符合施工要求，油耗大小等，影响高速公路工程质量，以及造价成本，故而这类工程需强化机械管理。运用经营管理理念，在满足施工要求下，获取最大利益，所以设备采购前需先制定计划，列出清单，然后进行招标，选择设备满足

7、施工标准，稳定性好，油耗低，易于维修的设备，然后签订采购合同，做好保管。机械管理组织协调机械设备应用，合理的配置，使设备性能更好发挥，避免设备过多造成现场拥挤，效率低，形成无谓消耗的局面出现。机械设备招聘有经验的操作人员，学习使用制度、维修制度、保养制度等，并且引入信息管理手段，建立管理台账，规范设备使用，这样不仅能提高建设进度，控制设备成本消耗，还能提升公路工程安全系数与施工质量。3、材料管理高速公路工程需要材料多，管理涵盖各个环节，同时将材料采购、运输、保存、领取、运用等统一起来，制定管理制度，明确权责，违反材料管理制度将面临严厉的惩治，以此强化管理效能，也让参与者能严格执行。另外，前期对

8、材料展开质量检测，选取合格以外，还要在运输前进行抽检，不符合施工要求不能运到场地。树立质量意识，对于混凝土这种性能易改变材料，应随配置搅拌随用，防止时间过长发生变化。增强成本观念，材料质量保证符合高速公路施工标准，同时要减少浪费，在混凝土配置中运用工业废料，保障社会效益，提高高速公路建设经济效益。4、质量管理高速公路工程管理强化培训意识，在正式开工前，组织全体参与人员培训，既要按照要求进行技术交底，使其了解设计图，实践训练中掌握技术，明确工艺流程，以及详细的操作细则，清楚施工所要达到质量目标。培训后必须对所有人员采取综合考核，通过人员由专业机构发证，保证所有人员有证上岗。工程管理人员制定施工组

9、织计划，依据高速公路工程技术标准，先完成试验段施工，过程中清楚施工要点与操作方法，然后以其来指导该环节全部施工。高速公路工程有交叉施工现象，工程管理人员充当纽带，让参建单位有效沟通，商量协同施工，相互配合，做好工程安全、质量、工期控制，从而起到管理成本效果。工程质量管理采取分级方式，坚持层层落实责任，项目经理是质量主要负责人，接下来是施工质量管理部门、施工队伍。质检部门直接进行质量检测与控制，还要在施工现场建立试验室，每个施工项目设置检查组，同时设有资料收集小组等，所有人在现场分工合作，岗位职责清晰，质量责任落实，并且依据需求制定管理制度，这样就能追踪管理与监督，提高工程质量，效益自然有保障，

10、工程成本得到控制，符合高速公路工程根本利益。三、结束语综上所述，高速公路工程创新发展中，其他方面都有较大突破，唯独管理依然不理想，致使这类工程难以实现双重效益目标。经营管理理念和手段运用到高速公路工程管理之中，有利于促进各个部门和所有参建单位有效衔接以及相互配合，有条不絮推进建设，使工程管理更为精细、规范、标准，用最少的各类消耗换取最大经济与社会效益，促进高速公路事业良性发展。参考文献：1高燕.浅谈经营管理在工程管理中的作用J.中国管理信息化，2016，v.19;No.326（08）：93.2何建雄.浅谈项目管理在工程建设过程中的作用J.四川建筑，2013，33（2）：228-229.3徐梅万.浅谈组织在工程施工方项目管理目标动态控制中的作用J.经营管理者，2018（02）：353.