石油企业固定资产管理中存在的问题与对策.pdf

1、石油企业固定资产管理中存在的问题与对策王文君摘要：在石油企业中，固定资产是经营的劳动工具，在总资产中占有相适应的份额。随着社会的发展，科技也在不断进步，我国城市化建设在现代化进程中取得了一定的成就，而在这项建设中，能源资源起着支持作用。石油是不可再生资源，石油在现代化进程中的作用显著。为提高企业的效益，使我国石油企业固定资产增加，从而发展得更好，就需在资产投入上进行详细的分析，完善现存的管理体制，并全面监督、管理各个环节。关键词：石油企业;固定资产;管理一、石油企业固定资产管理的重要性在企业发展中，更好地管理固定资产的实现，能使企业效率明显得到提升。石油企业内部、财务及业务部门要进行协调配合，

2、一同使固定资产管理得到推进，其中，业务部门主要负责实物的管理，财务部门则负责一些价值管理，各司其职，相互配合。要想企业生产效率得到全面提升，就需提高对资产管理重要性的认知。将企业管理方式及资金配置最优化，进一步提升企业的竞争力，对财务风险有效防控，以保固定资产管理的加强，从而促使资金高速化运转，为企业的持续稳健发展打下了扎实基础。二、石油企业固定资产管理出现的问题（一）资产投入存在资产闲置当下，固定资产闲置情况在我国石油企业普遍存在，导致这一现象出现的因素主要有两方面。一方面，石油企业长时间在计划经济体制内运行，使其在争取开采设备及投资项目上争取最大化资产占有率，但企业没有使用大量固定资产进行

3、投资，导致石油企业资产闲置的现象发生。另一方面，负责资产购置方面的人员在投资和资产购置上，缺乏对企业需要资产的数额进行分析，以至于资产需要与企业的发展不相符，进而造成资产闲置问题。可以说将固定资产闲置会对石油企业造成巨大的损失。第一，大量购人闲置资产会使得企业债务加剧，而将这些设备购回后，没有为企业创造出利益，就会使企业生产资金紧张，进而影响到企业的生产。第二，将闲置资产大量购入，不仅增加了企业养护、维修的难度，还使得维护费用进一步加剧，这对企业经济来说无疑是增加了负担并带来了冲击。此外，这些闲置的资产导致企业仓库和生产车间被占据，企业日常的生产也因此受到了影响。第三，闲置资产增加了损耗。（二

4、）固定资产使用环节管理责任不明确固定资产的使用环节在四个方面存在着责任不明确：首先，企业管理责任存在不明确性，石油企业的各管理部门、具体资产的使用部门及管理部门间的职能存在界定不清的问题;其次，价值与实物管理方面存在脱节问题;再次，企业对闲置资产的大量购进，使得资产在后期的检查、管理和维护上需耗费较大的人力、物力，这些维护资产的费用投入及经济效益两者间的不平衡让企业的财务负担越来越重;最后，对资产使用情况缺乏分析。当前，我国石油企业还未建立油气资产的使用效果评价体系，使其资产购置决策的准确性受到了一定的影响。（三）资产管理人员的素质参差不齐当前，我国石油企业的资产管理人员在资产管理和核算方面操

5、作都比较熟练，但对当前较为先进的资产管理理论及技术掌握得并不全面。这些资产管理人员在对尤其资产进行管理时，长期以来已经形成了固化的管理方法及模式，在资产管理方面，并没有引进较为先进的管理理论。此外，当前我国石油企业管理层对固定资产管理的重视程度较低，使得企业整个管理能力普遍不高。（四）核算不规范，账实不符在企业日常的固定资产管理中，由于在核算上存在着规范性不足的问题，造成账目与实际不相符情况发生，从而影响了企业的有序运行。较大一部分企业的财务账面只能反映出固定资产总值，对于明细分类的账目缺乏规整，在这种情况下，大大增加了核对账目的难度。一些固定资产没有及时人账，出现了账外资产。在处置变卖、盘亏

6、及报废等固定资产方面，对其人账核销上的操作缺乏规范性、及时性，一些在报废后依旧挂账的固定资产，影响了企业固定资产管理的质量。针对部分增加改扩建所支出的费用，没有根据规定将其算进固定资产价值，使固定资产在入账上出现滞后性的问题，这种情况下，企业固定资产管理的效果不明显，一定程度上制约了企业的发展。三、改进石油企业固定资产管理对策（一）进行固定资产管理，完善管理体系在责任上建立分配制度，对固定资产的投资论证类型涵盖技术论证、效益论证。就石油企业的固定资产管理方面来讲，对资产的效益论证的加强有着较为明显的意义。日常石油企业在进行固定资产购置时，其相关责任人要对资产购置进行缜密的分析及科学化的预算，在

7、分析资产的价值变化方面要具有前瞻性，避免盲目购置项目。（二）加強使用固定资产，做好评价体系第一，建立健全固定资产管理制度，要把管理责任落实到个人。石油企业在具体使用固定资产的过程中，要实施三级管理，做好集中核算。第二，要为石油资产使用效果建立评价体系，将存量分析做好。在石油资产的使用上，要定期对其使用寿命、总量、技术应用及运行维护费用方面进行分析。石油企业的固定资产管理其中对存量油气的管理是重心，将油气资产管理做好，能在一定程度上提升整个企业生产经营服务水平。第三，对油气资产实施动态的管理。所谓动态管理所指的是采用发展观念对管理制度进行不断地建设与完善，并对企业资产的出入账目及管理工作进行衔接

8、，另外，在进行油气资产现有的管理方法改进时，需与油气资产的使用情况相结合。（三）建立高素质的固定资产管理队伍对于我国现阶段石油企业固定资产管理队伍普遍出现综合素质不高、缺乏先进管理理念的情况，需要企业培养出高素质的固定企业管理队伍。一方面，要先抓人才招聘，在招募人才时，要对掌握了固定资产管理理论的优秀人才进行招募;另一方面，对企业的管理部门的工作人员进行教学、培训，鼓励工作人员在固定资产管理工作上运用先进的理论及技术。（四）完善核算管理，建立资产网络化管理要严格执行企业会计准则，完善固定资产核算管理制度的对象是固定资产，先以会计准则作为依据，再从折旧方法选择、人账价值的确认及报废处置等方面人手

9、。统一及一致化核算方法，能更加科学、客观地反映固定资产的价值。在对固定资产进行核算管理中，采用计提折旧方法要确保其适宜性。在企业固定资产管理过程中，将信息技术作为支持，以采购、入库、保管及报废等方面人手，建立固定的资产网络化管理，将固定资产管理信息化水平进一步提高。网络化管理，要科学地进行管理软件选择，保证高性价比、功能和操作简单，实施透明化、有序化的固定资产管理。四、结语总之，提升企业固定资产管理效率，能确保企业的正常运行。对当下企业在固定资产管理中存在的问题，要建立健全固定资产管理的相关制度，完善核算管理系统，引用先进技术，并将动态化管理进行落实，合理分配资源，从而对固定资产管理进行科学的提升以保证企业持续健康地发展。