管理学原理：人力资源的管理过程+招聘与解聘.pdf

1、人力资源的管理过程未来人力资源的需要是由组织的目标和战略决定的。基于对总营业额的估计，可为达到这一规模配备相应数量和结构的人力资源。预估将来需要的人力资源对现有能力和未来需要全面评估后，可测算出人力资源的短缺程度(在数量和结构两方面)。将这些预计与未来人力资源的供应推测结合起来，就可以拟订出行动方案。（三）制定面向未来的行动方案培训定向能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工职业发展绩效考评满意的劳资关系能 长期保持高绩效水平的能干、杰出员工人力资源规划甄选招聘确定和甄选有能力的员工解聘人力资源管理过程6-5招聘与解聘1.招聘 何以找到潜在候选人?是否某些招聘来源优于其他渠道?一、招聘与解聘

2、来源渠道优 点缺点内部搜寻花费少；有利于提高员工士气；候选人了解组织情况供应有限广告应征辐射广；可有目标针对某一特定群体有许多不合格应聘者员工推荐可通过现有员工提供对组织的认识；基于推荐者的认真推举可能产生高素质候选人可能会产生关系类群体公共就业机构正常费用或免费通常为非熟练或受过很少训练的候选人私人就业机构广泛接触仔细甄别通常给予短期担保花费大学校分配大量、集中的候选人仅限于初入者级别的职位临时性支援服务仅满足临时的需要成本高；通常限于常规或只需范围狭小的确定技能工作职务潜在候选人的主要来源管理者可以采取哪些减员解聘方案?最明显地，可以解雇人。但其他的选择是否会对组织或员工产生更有利的结果？2.解聘方案说明解雇永久性、非自愿地终止合同暂时解雇临时性、非自愿地终止合同；可能持续若干天时间，也可能延续到几年自然减员对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补调 换 岗位横向或向下调换员工岗位；通常不会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡缩 短 工 作周让员工每周工作少一些时间；或者进行工作分担；或以临时工身分做这些工作提前退休为年龄大、资历深的员工提供激励，使其在正常退休期限前提早退离岗位解聘选择谢 谢!