管理学原理：人力资源规划.pdf

人力资源规划人力资源规划是为确保适当时候，为适当职位配备适当数量和类型的人员，使其有效完成任务的过程。可归纳为三步骤：评价现有人力资源;预估将来需要的人力资源;制定满足未来人力资源需要的行动方案。1、考察现有人力状况数据来源于调查表(姓名、学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等)。此项调查能帮助管理当局评价组织中现有的人才与技能。（一）评价现有人力资源2、职务分析 以上调查只告诉我们各个员工能做什么，职务分析则定义组织职务及履行职务所需的行为。例如：公司采购人员职责是什么?取得绩效，最少需要什么样的知识、技术与能力?职务分析决定各职务适合的人选，最终形成职务说明书与职务规范。3、职务分析方法（1）观察法对员工的工作进行观察或拍成录像。(2)面谈法逐个地或以小组形式与员工交谈（3）调查问卷法让员工在所设计问题上，将工作中所执行的任务标出。(4)举行技术讨论会由专家们确定职务的具体特征。采用以上方法收集到有关材料后，就可拟订职务说明书和职务规范。前者是对任职者需做些什么、怎么做的书面说明。职务规范则指明任职者要成功地开展某项工作必须拥有最低的资格标准。两者是开始招聘和挑选人员时应该持有的重要文件。职务说明书可作为向申请者详细描述该项职务之用。而职务规范可使管理者牢记该项职务任职者所必需具备的资格条件，从而可以帮助确定哪个候选人更为合适。谢 谢!