基于EVA体系的通信企业价值评价.pdf

1、基于 EVA 体系的通信企业价值评价王燕摘 要：价值增值体系不仅可以与企业价值评价和企业财务管理相结合，也可以和企业业绩评价及奖金计划相结合，并且可以帮助企业实现利润最大化。在当今的市场中，价值增值体系在企业中的应用已经非常普遍，因为企业已经意识到价值增值体系对于企业会带来很大帮助，通信企业也是如此。关键词：价值增值体系;通信企业;价值评估;提升路径1 基于 EVA 体系的通信企业价值评价在市场经济中没有哪个行业的企业竞争是不激烈的，通信企业在市场上的竞争也异常激烈。在这激烈的竞争环境中，企业要想生存发展，就必须不断提高自身的核心竞争力而企业想要提高核心竞争力，也就是提高企业的竞争优势，就必须

2、提升企业的价值。而衡量企业价值，则要通过企业价值评价体系，并以企业价值评价指标为关键点。而在传统的企业价值评价体系中，存在非常多不完善的方面，这些方面则很有可能会导致企业产生不必要的损失，并增加不必要的成本。而 EVA 体系的诞生就来源于对企业价值与成本的考量。EVA 体系的出现为我国通信企业的发展带来了一个强有力的推动力，而正因为 EVA 体系在我国企业管理中做出了一定的贡献，所以人们也有必要对 EVA 体系进行更加深入的研究，并通过 EVA 体系，提高企业的管理效率。因为我国的经济市场虽然发展非常迅速，但是还不够成熟，所以 EVA 体系要体现的作用還没有得到完全的体现，尤其是在我国通信企业

3、中，EVA 体系的应用时间较为短暂，EVA体系并没有成大范围的应用存在。而这主要是因为我国对 EVA 体系的推广还不够到位，而准确来说，EVA 体系的推广之所以不够到位是因为缺乏经济环境的支持，EVA 体系是要建立在完善的经济环境的基础之上的，但是我国的经济环境还不够完善，甚至在其中还有很多漏洞存在。一方面我国的经济发展时间与发达国家相比存在很大的差距，另一方面我国的经济制度和经济相关法律法规还没有得到完善和规范，所以导致我国经济市场还处在一片混乱的情况中。而在这样的经济环境下，因为企业很难收集到精准的数据和信息，而不能确保真实性的数据和信息，会使得 EVA 体系下的企业价值出现误差，也就影响

4、到了 EVA体系本身所具备的价值，所以 EVA 体系并不完全被企业所认可。除此之外。在通信企业中存在非常严重的组织结构集权现象，而组织结构集企业并不适用于 EVA 体系，适用于 EVA体系的是高度分权的企业，因此 EVA 体系在这样的企业环境中是很难得到价值上的发挥的，甚至如果将这两者强行结合在一起，会影响到企业各个部门管理人才的积极性，而通信企业发展情况也不够均衡，不同的企业和企业之间存在一定的差异，而在这种情况下，应用 EVA 体系，就存在一定难度了。而 EVA 体系所需求的数据几乎都来源于财务报表，如果不能保证财务报表的真实性和可靠性，那么也无法保证 EVA 体系评价的有效性，但是在通信

5、企业，财务报表的真实性和可靠性很难得到保障，所以 EVA 体系在企业评价方面所能够发挥出来的价值也是不被认可的。2 提升通信企业 EVA 体系价值评价的策略2.1 加强企业内部创新企业可以通过技术创新、产品创新以及战略创新等，促进业务的创新和发展。且注重对企业管理者以及股东的培训，尤其是关于 EVA 体系重要性的培训，进而促使其能够全面认识 EVA 体系。注重完善财务信息质量的管理，如加强监管力度、健全管理体制等，以确保财务信息的真实性和准确性，以提高资源的管控力度，进而增强 EVA 体系应用与企业价值评价的可靠性。第一，在用户欠费管理上，引导用户从后付费向预付费方式转变，减少应收账款资金占用

6、，提升资金回现率;第二，随着互联网进程加快，优化资产结构和规模;第三，加强项目价值评估闭环管理，以保证 EVA 持续优化。2.2 加强企业内部创新加强企业内部创新才是保证通信企业 EVA 体系价值评价有效性的关键。首先通信企业应该改变管理模式，创新管理方式，并通过改变管理模式来推动企业的发展。因为管理是企业的发展风向标，企业的管理方向就是企业的战略发展方向，所以完善企业管理模式，创新企业管理方式是非常有必要的，而将企业的管理方式转变为分权管理方式，能够更好的应用 EVA 体系。而除了管理创新之外，企业还应该进行技术创新，因为技术就是企业的核心，技术创新是保证企业长远发展的关键。而为了将 EVA

7、 体系的价值完全展现出来，企业也应该不定期的对管理者进行培训，让管理者了解到 EVA 体系的价值以及 EVA 体系能够为企业的发展带来的作用。2.3 提高资源管控力度在企业的管理及技术创新之后，就要对企业的资源进行管控，加强企业资源的管控力度，促使企业得到可持续发展。而管控企业资源主要从建立管控制度以及合理配置资源着手，建立管控制度就必须要保证管控制度的完善和健全，并且在管控制度中管控的并不只是企业的某一流程，所有的资源流通环节都需要管控，只有管控企业内部所有的资源流通环节之后，企业才能够对成本和预算有更加深入的认识。而合理配置企业资源则能够保证企业的投资回报率，因为不同投资的投资回收期不同，

8、所以企业应该尽可能的提升资源的利用率，这样能够在一定程度上节省企业成本，增加企业收益。而同时企业也不能忽略对财务信息的真实性和准确性的保障，财务管理是企业的根本，如果企业不能完善财务管理，加强对财务管理的管控，那么企业的发展也只会是暂时性的。而当以上条件都能满足时，EVA 体系的价值自然也能够得到充分的发挥。2.4 强化财务管理强化通信企业的财务管理，就能够在一定程度上实现通信企业的价值，而在具体的实施措施上，企业可以通过减少应收账款来提升资金回收率，并转变用户付费方式，让用户从后付费形式转为预付费形式，同时也因为当前我国信息技术发展迅猛，所以通信企业也可以利用信息技术打造信息化企业，优化企业

9、的资产结构，最后为了保证 EVA 体系也能够得到优化，通信企业应该加强对企业资源的管理，利用优化财务管理的方式来加强 EVA 体系在企业中的应用。3 結语总而言之，EVA 体系在通信企业中的应用是存在其必然性的，因为 EVA 体系能够为通信企业的可持续发展带。非常大的推动作用，并且 EVA 体系能够指导企业的进步，让企业在市场上得到更加长足的发展，也能够帮助企业弥补企业的不足，达到利益最大化。虽然目前 EVA 体系在通信企业中的应用，还存在一定的问题，但是相信在不懈努力之后，EVA体系的价值也能够在通信企业中得到完全的展现。参考文献1Deng ming.Evaluation and Promo

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11、ence and Technology，2010.4Shuzhong Yao.Research on Enterprise Financial Strategy Based onEVAD.Liaoning University，2006.5Yuanyuan Zhou.Research on the Effectiveness of EVA-based CommunicationIndustry Performance EvaluationD.Guizhou University of Finance andEconomics，2015.6Hairong Lan.Research on Value Management Strategy of TelecommunicationEnterprises Based on EVA PromotionD.Beijing University of Posts andTelecommunications，2012.