如何“领导”斯大林,领导更须懂得示弱.pdf
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- 如何 领导 斯大林 懂得 示弱
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如何“领导”斯大林,领导更须懂得示弱庄文静哲理的故事:二战时期,德军进攻苏联本土,苏军总参谋长朱可夫大将与上级斯大林元帅出现了严重的分歧。根据敌军凶猛态势,朱可夫认为“有取有舍、积蓄力量、适时反击”是唯一可行的方法。但这与斯大林“寸土必争”想法恰好相悖。从军事上讲,朱可夫判断是对的。但斯大林有政治上的考虑,无论如何不肯放弃基辅这样的重镇。结果是朱可夫被当场解职,发配到基层作战。朱可夫丢掉总参谋长职务之后,能力、名气都稍逊一筹的华西列夫斯基走馬继任。他知道上级习惯于强势管理,所以从不在会上与之争执,但会经常找机会与斯大林闲聊,在喝茶时轻描淡写、漫不经心地谈军事策略。几天后,斯大林布置工作,决策之英明总会得到大家的由衷赞叹,但没人知道这些思路的关键部分是华西列夫斯基的幕后贡献。战后,华西列夫斯基深受赏识,官至极品、位列元帅。(佚名)故事的哲理:但凡老板,大概率是“强势动物”。不然他也领导不了整个组织,应对那么复杂的局面与变化。作为经理人,最好的办法就是因势利导,用示弱来引导老板。
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